【正文】 2020/7/6 1 高級項目管理顧問 林恩（ Lynn） 項目管理概論 2020/7/6 2 高級項目管理顧問 林恩（ Lynn） 第一部分 項目管理的新發(fā)展 2020/7/6 3 高級項目管理顧問 林恩（ Lynn） 第一節(jié) 項目管理的發(fā)展軌跡 一 、 項目管理的發(fā)展 現(xiàn)代項目管理是近年來發(fā)展起來的一個管理學科的新領域 。 它與傳統(tǒng)的項目管理具有很大的不同 ， 在當今信息社會和知識經(jīng)濟之中人們創(chuàng)造社會財富和福利的途徑與方式已經(jīng)由過去重復進行的生產(chǎn)活動為主 ， 逐步轉(zhuǎn)向了以項目開發(fā)和項目實施活動為主的模式 。 項目開發(fā)與實施是主要的物質(zhì)財富和精神財富生產(chǎn)的手段 ，現(xiàn)代項目管理正在成為現(xiàn)代社會中主要的管理領域 。 項目管理的發(fā)展基本上可以劃分為兩個階段： 80年代之前被稱為傳統(tǒng) 的項目管理階段 80年代之后被稱為現(xiàn)代項目管理階段 2020/7/6 4 高級項目管理顧問 林恩（ Lynn） 第一節(jié) 項目管理的發(fā)展軌跡 ? 87年上大學時 ,一個偶然機會接觸項目管理概念 ,老師講的項目管理就是指工程項目的管理。 ? 92年開始項目管理生涯，項目管理包括對于工程項目和各種技術開發(fā)項目的管理。 ? 97年去美國實施航空業(yè)的項目時，美國人認為項目管理包括對于各種創(chuàng)新活動的管理。 ? 20xx年去國外學習時，發(fā)現(xiàn)國際上已公認所有一次性、創(chuàng)新性、獨特性工作的管理都屬于項目管理的范疇。 2020/7/6 5 高級項目管理顧問 林恩（ Lynn） 二 、 傳統(tǒng)項目管理發(fā)展階段 從四十年代中期到六十年代 ， 主要是應用于國防工程建設和工民建工程建設 。 傳統(tǒng)項目管理方法主要是致力于項目預算 、 規(guī)劃和為達到特定目標而借用的一些運營管理的方法 ， 在相對較小的范圍內(nèi)所開展的一種管理活動 。 Manhattan Project, which the . military led to develop the atomic bomb 和 美國國防部北極星導彈研制 從 60年代起 ， 建立起兩大國際性項目管理協(xié)會 ， 即：以美國為首的美國項目管理協(xié)會 （ Project Management Institute—PMI）和以歐洲為主的國際項目管理協(xié)會 （ International Project Management， Association—IPMA） 以及各國相繼成立的項目管理協(xié)會 ， 為推動項目管理的發(fā)展發(fā)揮了積極的作用 、 做出了卓越的貢獻 。 第一節(jié) 項目管理的發(fā)展軌跡 2020/7/6 6 高級項目管理顧問 林恩（ Lynn） 三 、 現(xiàn)代項目管理階段 80年代之后項目管理進入現(xiàn)代項目管理階段 ， 項目管理的應用領域在這一階段也迅速擴展到社會生產(chǎn)與生活的各個領域和各行各業(yè) ， 并且在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和日常經(jīng)營中的作用也越來越重要 。 今天 ， 項目已經(jīng)成了社會創(chuàng)造精神財富 、 物質(zhì)財富和社會福利的主要方式 ， 所以現(xiàn)代項目管理也就成了發(fā)展最快和使用最為廣泛的管理領域之一 。 第一節(jié) 項目管理的發(fā)展軌跡 2020/7/6 7 高級項目管理顧問 林恩（ Lynn） 第一節(jié) 項目管理的發(fā)展軌跡 未來企業(yè)管理的三大支柱 ? 戰(zhàn)略管理 ? 項目管理 ? 營銷管理 營 銷 管 理 戰(zhàn) 略 管 理 項 目 管 理 企業(yè)管理 2020/7/6 8 高級項目管理顧問 林恩（ Lynn） 第二節(jié) 項目的基本概念 一 、 項目的定義與概念 一般認為：項目是一個組織為實現(xiàn)自己既定的目標 ， 在一定的時間 、 人員和資源約束條件下 ， 所開展的一種具有一定獨特性的一次性工作 。 2020/7/6 9 高級項目管理顧問 林恩（ Lynn） 第二節(jié) 項目的基本概念 PMI的定義 : A temporary endeavor undertaken to create a unique product or service. 在一段時間內(nèi)為完成某一獨特的產(chǎn)品或提供獨特的服務所進行努力的過程 。 PMBOK 20xx 2020/7/6 10 高級項目管理顧問 林恩（ Lynn） 典型的項目包括： 1． 新產(chǎn)品或新服務的開發(fā)項目 2．技術改造與技術革新項目 3．組織結(jié)構、組織模式的變革項目 4．科學技術研究與開發(fā)項目 5．信息系統(tǒng)的集成與開發(fā)項目 6．建筑物、設施或民宅的建設項目 7．大型體育比賽項目或文娛演出項目 第二節(jié) 項目的基本概念 2020/7/6 11 高級項目管理顧問 林恩（ Lynn） 二 、 項目的特性： 1． 目的性 目的性是指任何一個項目都是為實現(xiàn)特定的組織目標服務的 。 2． 獨特性 獨特性是指項目所生成的產(chǎn)品或服務與其他產(chǎn)品或服務都有一定的獨特之處 。 第二節(jié) 項目的基本概念 2020/7/6 12 高級項目管理顧問 林恩（ Lynn） 3． 一次性 一次性 （ 也被稱為 “ 時限性 ” ） 是指每一個項目都有自己明確的時間起點和終點 ， 都是有始有終的 ， 而不是不斷重復 、 周而復始的 。 4．制約性 制約性是指每個項目都在一定程度上受客觀條件的制約。最主要的制約是資源的制約 。 第二節(jié) 項目的基本概念 2020/7/6 13 高級項目管理顧問 林恩（ Lynn） 5．其它特性 這包括：項目的不確定性、項目的風險性、項目過程的漸進性、項目成果的不可挽回性、項目組織的臨時性和開放性等等。 第二節(jié) 項目的基本概念 2020/7/6 14 高級項目管理顧問 林恩（ Lynn） 三、項目的分類 1． 業(yè)務項目和自我開發(fā)項目 業(yè)務項目是由專業(yè)性項目公司為特定的客戶或業(yè)主所完成的項目 。 自我開發(fā)項目是項目團隊為自己企業(yè)或組織所完成的各種開發(fā)項目 。 2．企業(yè)項目、政府項目和非盈利機構的項目 企業(yè)項目是由企業(yè)提供投資或資源，并作為項目業(yè)主或顧客。政府性項目是由國家或地方政府提供投資或資源，并作為業(yè)主或顧客，而非盈利機構的項目是指像