【正文】 而有些企業(yè)一味地緊跟市場 ， 銷售鏈條稍一中斷 ，就導(dǎo)致大量的庫存占用大量的資金 ， 嚴(yán)重影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度 ， 進(jìn)而影響企業(yè)的再續(xù)競爭力 。 2． 項目的階段 包括一個具體項目主要階段的劃分和各個主要階段中具體階段的劃分 ， 這種階段劃分將一個項目分解成一系列前后接續(xù) ， 并且便于管理的項目階段 。 （ 項目計劃與設(shè)計階段工作流程圖 ） 第一節(jié) 項目工作階段劃分 2020/7/6 36 高級項目管理顧問 林恩（ Lynn） 3． 項目的實施與控制階段 在這一階段中，人們開始項目的實施。 2． 項目范圍管理 計劃和界定一個項目或項目階段需要完成的工作和必須要完成的工作的管理工作的理論 、 方法 、工具 。 4．大項目、項目和子項目 按照項目的規(guī)模和統(tǒng)屬關(guān)系有“ Program”、“ Project”和“ Subproject”三個。 Manhattan Project, which the . military led to develop the atomic bomb 和 美國國防部北極星導(dǎo)彈研制 從 60年代起 ， 建立起兩大國際性項目管理協(xié)會 ， 即：以美國為首的美國項目管理協(xié)會 （ Project Management Institute—PMI）和以歐洲為主的國際項目管理協(xié)會 （ International Project Management， Association—IPMA） 以及各國相繼成立的項目管理協(xié)會 ， 為推動項目管理的發(fā)展發(fā)揮了積極的作用 、 做出了卓越的貢獻(xiàn) 。 ? 20xx年去國外學(xué)習(xí)時，發(fā)現(xiàn)國際上已公認(rèn)所有一次性、創(chuàng)新性、獨特性工作的管理都屬于項目管理的范疇。 2．企業(yè)項目、政府項目和非盈利機(jī)構(gòu)的項目 企業(yè)項目是由企業(yè)提供投資或資源，并作為項目業(yè)主或顧客。 ? 現(xiàn)代項目管理知識體系是 PMI從 1984年開始研究 ，1996年推出并投入使用 ， 20xx年新版修訂 ， 并以此為藍(lán)本制訂了 ISO10006標(biāo)準(zhǔn)的一整套現(xiàn)代項目管理的程序 、 技術(shù) 、 工具和方法 。 在項目建議書或項目提案獲得通過以后 ， 需要進(jìn)一步開展不同詳細(xì)程度的項目可行性分析 ， 最終做出項目方案的抉擇和項目的決策 。 美國項目管理協(xié)會的定義： “ 項目是分階段完成的一項獨特性的任務(wù) ， 一個組織在完成一個項目時會將項目劃分成一系列的項目階段 ， 以便更好地管理和控制項目 ，更好地將組織的日常運作與項目管理結(jié)合在一起 。 許多企業(yè)曾紅火一時 ， 但由于后來產(chǎn)品開發(fā)跟不上 ， 造成產(chǎn)品落伍之時 ， 也就是企業(yè)倒閉之日 。 因為對現(xiàn)在的企業(yè)來說 ， 市場機(jī)會幾乎是稍縱即逝 ， 留給企業(yè)思考和決策的時間極為有限 。 這同樣包括項目各個階段和項目各個階段中主要活動的成果 。 在項目的完工與交付階段 ， 人們要對照項目定義和決策階段提出的項目目標(biāo)和項目計劃與設(shè)計階段所提出的各種項目要求 ， 首先由項目團(tuán)隊全面檢驗項目的整個工作和項目的產(chǎn)出物 ， 然后由項目團(tuán)隊向項目的業(yè)主或用戶進(jìn)行驗收和移交工作 ， 直至項目的業(yè)主或用戶最終接受了項目的整個工作和工作結(jié)果 ， 項目才算最終結(jié)束 。 第四節(jié) 現(xiàn)代項目管理知識體系 2020/7/6 25 高級項目管理顧問 林恩（ Lynn） 5． 項目質(zhì)量管理 如何確保項目質(zhì)量 ， 以及保證項目質(zhì)量所需的管理理論 、 方法 、 工具 。 2． 目的性 一切項目管理活動都是為實現(xiàn) “ 滿足或超越項目有關(guān)各方對項目的要求與期望 ” 這一目的服務(wù)的 。 第一節(jié) 項目管理的發(fā)展軌跡 2020/7/6 7 高級項目管理顧問 林恩（ Lynn） 第一節(jié) 項目管理的發(fā)展軌跡 未來企業(yè)管理的三大支柱 ? 戰(zhàn)略管理 ? 項目管理 ? 營銷管理 營 銷 管 理 戰(zhàn) 略 管 理 項 目 管 理 企業(yè)管理 2020/7/6 8 高級項目管理顧問 林恩（ Lynn） 第二節(jié) 項目的基本概念 一 、 項目的定義與概念 一般認(rèn)為：項目是一個組織為實現(xiàn)自己既定的目標(biāo) ， 在一定的時間 、 人員和資源約束條件下 ， 所開展的一種具有一定獨特性的一次性工作 。 項目管理的發(fā)展基本上可以劃分為兩個階段： 80年代之前被稱為傳統(tǒng) 的項目管理階段 80年代之后被稱為現(xiàn)代項目管理階段 2020/7/6 4 高級項目管理顧問 林恩（ Lynn） 第一節(jié) 項目管理的發(fā)展軌跡 ? 87年上大學(xué)時 ,一個偶然機(jī)會接觸項目管理概念 ,老師講的項目管理就是指工程項目的管理。 第二節(jié) 項目的基本概念 2020/7/6 13 高級項目管理顧問 林恩（ Lynn） 5．其它特性 這包括：項目的不確定性、項目的風(fēng)險性、項目過程的漸進(jìn)性、項目成果的不可挽回性、項目組織的臨時性和開放性等等。 第三節(jié) 項目管理的基本概念 2020/7/6 21 高級項目管理顧問 林恩（ Lynn） 3．組織與管理上的不同 一般運營工作的組織是相對不變的和相對持久的，運營的組織形式基本上是分部門成體系的。 第四節(jié) 現(xiàn)代項目管理知識體系 2020/7/6 29 高級項目管理顧問 林恩（ Lynn） ? 圖 11 現(xiàn)代項目管理知識與其他知識的關(guān)系 一般管理的 知識與方法 項目所屬專業(yè)領(lǐng)域管理與技術(shù)知識和方法 社會認(rèn)可的項目管理知識與方法 項目管理知識體系 第四節(jié) 現(xiàn)代項目管理知識體系 2020/7/6 30 高級項目管理顧問 林恩（ Lynn） ? 《 項目變革管理 》 美 詹姆斯 .哈林頓 達(dá)里爾 . 尼古拉斯 . 著 唐寧玉等譯 機(jī)械工業(yè)出版社 ? 《 IT項目管理 》 美 凱西 .施瓦爾貝 著 王金玉 時郴 譯機(jī)械工業(yè)出版社 ? 《 項目經(jīng)理案頭手冊 》 美 詹姆斯 .P。 這些都是保障項目目標(biāo)得以實現(xiàn) ， 防止偏差積累而造成項目失敗的管理工作與活動 。 美國食品與藥品管理局 （ Food and Drug Administration， FDA） 規(guī)定的新藥開發(fā)項目生命周期的流程圖描述 。