【正文】 2023/3/192023/3/192023/3/19Mar2319Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023/3/192023/3/192023/3/192023/3/193/19/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 WBS與工作包 ?工作包 工作分解結(jié)構(gòu) (WBS)最低層次的可交付成果，而這一可交付成果可以分配給另一位分項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行計(jì)劃和執(zhí)行。 ?是項(xiàng)目輸出或可交付成果的文檔化描述 ?范圍說明應(yīng)包括 Specific(具體 )， Measurable(可測量 )， Attainable(可獲得 )， Reasonable(合理 )， Timely(及時(shí) ) ?編寫范圍說明要符合 “ SMART”規(guī)則 范圍定義 ? 把主要的項(xiàng)目可交付成果分解成較小的且更易管理的單元 ? 主要項(xiàng)目可交付成果是在范圍說明中預(yù)先定義的 ? 范圍定義對于確保項(xiàng)目的成功至關(guān)重要！ ?范圍定義的基本工具（方法）： ? 工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS） ? 分解 工作分解結(jié)構(gòu) ? 分解的４個(gè)步驟： – 識別項(xiàng)目的主要元素 – 確定每個(gè)可交付成果的詳細(xì)程度是否已經(jīng)達(dá)到了足以編制出恰當(dāng)?shù)某杀竞蜌v時(shí)估算 – 確定可交付成果的組成元素 – 核實(shí)分解的正確性 ?工作分解結(jié)構(gòu)，又稱 WBS，即 Work Breakdown Structure ?含義：將項(xiàng)目工作范圍在主要可交付成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分解為易于管理的組成部分，直至詳細(xì)到可以確定項(xiàng)目活動(dòng)為止。 將項(xiàng)目可交付成果分成幾個(gè)小的、更易管理的單元。 ?集成管理過程 項(xiàng)目計(jì)劃制訂 － 收集其他計(jì)劃過程的結(jié)果，并將其匯總成為一份連貫、一致的文檔。 －他們也可能會(huì)對項(xiàng)目及項(xiàng)目結(jié)果施加影響 。 項(xiàng)目管理成熟度的五個(gè)層次 通用術(shù)語 第一個(gè)層次 通用過程 第二個(gè)層次 單一方法 第三個(gè)層次 基準(zhǔn)比較 第四個(gè)層次 持續(xù)改進(jìn) 第五個(gè)層次 基本知識 過程定義 過程控制 過程改進(jìn) 項(xiàng)目管理成熟度模型 ? 第一層次：通用術(shù)語 組織了解了項(xiàng)目管理的重要性，并需要進(jìn)一步了解項(xiàng)目管理知識及相關(guān)術(shù)語（用語） ? 第二層次：通用過程 組織認(rèn)識到自己需要建立通用過程，以便在一個(gè)項(xiàng)目上成功之后，還可以將該過程重復(fù)地用于其他許多項(xiàng)目，在這一層次上，還包括理解項(xiàng)目管理原則對公司所用其他方法的應(yīng)用和支持。 項(xiàng)目的定義 組織 項(xiàng)目 日常運(yùn)作 ?由人來實(shí)施 ?受有限資源的限制 ?有計(jì)劃的執(zhí)行和控制 ? 一次性： 確定的開始、結(jié)束 ? 獨(dú)特性： 沒有完全相同的 ? 漸進(jìn)明析 ? 日常進(jìn)行的 ? 重復(fù)性的 項(xiàng)目特性－三角形約束 時(shí)間 質(zhì)量 成本 在良好的客戶關(guān)系范圍內(nèi) 項(xiàng)目范圍 項(xiàng)目管理定義 ? 一組工具和技術(shù) ? 一種知識體系 ? 一種基于團(tuán)隊(duì)合作與溝通的實(shí)踐 ? 一種用以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的專業(yè)方法 ? 一種職業(yè)途徑 ? 一種世界范圍內(nèi)的運(yùn)動(dòng) 項(xiàng)目管理：即，把知識、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目各項(xiàng)工作之中，以達(dá)到項(xiàng)目要求。 ? 建立項(xiàng)目生命周期的四個(gè)步驟： ? 為項(xiàng)目確定合適的階段 （如概念階段、設(shè)計(jì)階段、生產(chǎn)階段） ? 確定項(xiàng)目階段中的決策關(guān)口和子階段 ? 確定各階段的主要可交付成果 ? 定義完成可交付成果所需要的活動(dòng) 項(xiàng)目生命周期 — 可交付成果 ? 可交付成果總是可測量的，因?yàn)樗鼈兛梢砸阅撤N方式計(jì)算或觀測。 項(xiàng)目經(jīng)理的困境 項(xiàng)目管理過程 五個(gè)項(xiàng)目管理過程組 ?啟動(dòng)過程 － 批準(zhǔn)一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段。 ? 項(xiàng)目范圍 為了交付具有特定屬性和功能的產(chǎn)品而必須完成的工作。 ? 項(xiàng)目章程授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理為執(zhí)行項(xiàng)目活動(dòng)而使用組織資源的權(quán)力。 ? 編制 WBS的基本原則 －誰起主要作用？項(xiàng)目經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)支持下對 WBS的編制負(fù)責(zé)。建議用生命周期階段來組織ＷＢＳ （２０分鐘） 范圍核實(shí) ? 范圍核實(shí)是項(xiàng)目利益相關(guān)者（發(fā)起人、客戶和顧客等）正式接受項(xiàng)目的過程。 2023/3/192023/3/192023/3/192023/3/193/19/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/192023/3/192023/3/192023/3/19 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023/3/192023/3/192023/3/19Mar2319Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 ?WBS詞典 一份出版物，它以文字?jǐn)⑹鲂问?，詳?xì)描述工作分解 結(jié)構(gòu)的各個(gè)要素、要素的產(chǎn)品、工作的內(nèi)容、獨(dú)特的 編碼識別以及其它相關(guān)信息。 ? WBS可以重新應(yīng)用到其它項(xiàng)目作為分析之基礎(chǔ)。 ? 應(yīng)當(dāng)包括：項(xiàng)目要滿足的商業(yè)需求，項(xiàng)目目標(biāo)，產(chǎn)品描述。 項(xiàng)目范圍管理 ? 產(chǎn)品范圍 一個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)將要包括的屬性或功能。 ?必須是主動(dòng)的，不是被動(dòng)作出反應(yīng)。 ?將企業(yè)長期形成的面向職能、面向過程的管理體系轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦驅(qū)ο?、面向任?wù)的管理體系，實(shí)施 “ 用項(xiàng)目進(jìn)行管理 ” 的理念 。 1976年：開始制定文檔化的標(biāo)準(zhǔn) 1984年：出版第一本 PMBOK 1987年： PMBOK修訂 1996年： A Guide to the PMBOK 2023年： A Guide to the PMBOK 2023版 2023年第３版 2023年第 5版 項(xiàng)目管理知識體系 (PMBOK) ? 項(xiàng)目管理知識體系指南 (PMBOK Guide) 9 202 202 2023四個(gè)版本 ? PMBOK包含九個(gè)知識領(lǐng)域 Integration(集成 ) Scope(范圍 ) Time(時(shí)間 ) Cost(成本 ) Human Resources(人力資源 ) Quality(質(zhì)量 ) Communication(溝通 ) Risk(風(fēng)險(xiǎn) ) Procurement(采購 ) I See The Cat Hide Quickly, Chicken, Rice, Potatoes PMBOK(項(xiàng)目管理知識體系 ) PMBOK(項(xiàng)目管理知識體系 ) 項(xiàng)目選擇 ? 一般有兩類項(xiàng)目選擇方法 收益分布或經(jīng)濟(jì)模型 收益測量法 約束優(yōu)化法 計(jì)分模型 對比法 線性規(guī)劃法 非線性規(guī)