【正文】 2023/3/192023/3/192023/3/19Mar2319Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/3/192023/3/192023/3/192023/3/193/19/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 WBS與工作包 ?工作包 工作分解結(jié)構(gòu) (WBS)最低層次的可交付成果，而這一可交付成果可以分配給另一位分項目經(jīng)理進行計劃和執(zhí)行。 ?是項目輸出或可交付成果的文檔化描述 ?范圍說明應(yīng)包括 Specific(具體 )， Measurable(可測量 )， Attainable(可獲得 )， Reasonable(合理 )， Timely(及時 ) ?編寫范圍說明要符合 “ SMART”規(guī)則 范圍定義 ? 把主要的項目可交付成果分解成較小的且更易管理的單元 ? 主要項目可交付成果是在范圍說明中預(yù)先定義的 ? 范圍定義對于確保項目的成功至關(guān)重要！ ?范圍定義的基本工具（方法）： ? 工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS） ? 分解 工作分解結(jié)構(gòu) ? 分解的４個步驟： – 識別項目的主要元素 – 確定每個可交付成果的詳細程度是否已經(jīng)達到了足以編制出恰當?shù)某杀竞蜌v時估算 – 確定可交付成果的組成元素 – 核實分解的正確性 ?工作分解結(jié)構(gòu)，又稱 WBS，即 Work Breakdown Structure ?含義：將項目工作范圍在主要可交付成果的基礎(chǔ)上，進一步分解為易于管理的組成部分，直至詳細到可以確定項目活動為止。 將項目可交付成果分成幾個小的、更易管理的單元。 ?集成管理過程 項目計劃制訂 － 收集其他計劃過程的結(jié)果，并將其匯總成為一份連貫、一致的文檔。 －他們也可能會對項目及項目結(jié)果施加影響 。 項目管理成熟度的五個層次 通用術(shù)語 第一個層次 通用過程 第二個層次 單一方法 第三個層次 基準比較 第四個層次 持續(xù)改進 第五個層次 基本知識 過程定義 過程控制 過程改進 項目管理成熟度模型 ? 第一層次：通用術(shù)語 組織了解了項目管理的重要性，并需要進一步了解項目管理知識及相關(guān)術(shù)語（用語） ? 第二層次：通用過程 組織認識到自己需要建立通用過程，以便在一個項目上成功之后，還可以將該過程重復(fù)地用于其他許多項目，在這一層次上，還包括理解項目管理原則對公司所用其他方法的應(yīng)用和支持。 項目的定義 組織 項目 日常運作 ?由人來實施 ?受有限資源的限制 ?有計劃的執(zhí)行和控制 ? 一次性： 確定的開始、結(jié)束 ? 獨特性： 沒有完全相同的 ? 漸進明析 ? 日常進行的 ? 重復(fù)性的 項目特性－三角形約束 時間 質(zhì)量 成本 在良好的客戶關(guān)系范圍內(nèi) 項目范圍 項目管理定義 ? 一組工具和技術(shù) ? 一種知識體系 ? 一種基于團隊合作與溝通的實踐 ? 一種用以實現(xiàn)目標的專業(yè)方法 ? 一種職業(yè)途徑 ? 一種世界范圍內(nèi)的運動 項目管理：即，把知識、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項目各項工作之中，以達到項目要求。 ? 建立項目生命周期的四個步驟： ? 為項目確定合適的階段 （如概念階段、設(shè)計階段、生產(chǎn)階段） ? 確定項目階段中的決策關(guān)口和子階段 ? 確定各階段的主要可交付成果 ? 定義完成可交付成果所需要的活動 項目生命周期 — 可交付成果 ? 可交付成果總是可測量的，因為它們可以以某種方式計算或觀測。 項目經(jīng)理的困境 項目管理過程 五個項目管理過程組 ?啟動過程 － 批準一個項目或項目階段。 ? 項目范圍 為了交付具有特定屬性和功能的產(chǎn)品而必須完成的工作。 ? 項目章程授權(quán)項目經(jīng)理為執(zhí)行項目活動而使用組織資源的權(quán)力。 ? 編制 WBS的基本原則 －誰起主要作用？項目經(jīng)理在團隊支持下對 WBS的編制負責。建議用生命周期階段來組織ＷＢＳ （２０分鐘） 范圍核實 ? 范圍核實是項目利益相關(guān)者（發(fā)起人、客戶和顧客等）正式接受項目的過程。 2023/3/192023/3/192023/3/192023/3/193/19/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/192023/3/192023/3/192023/3/19 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023/3/192023/3/192023/3/19Mar2319Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 ?WBS詞典 一份出版物，它以文字敘述形式，詳細描述工作分解 結(jié)構(gòu)的各個要素、要素的產(chǎn)品、工作的內(nèi)容、獨特的 編碼識別以及其它相關(guān)信息。 ? WBS可以重新應(yīng)用到其它項目作為分析之基礎(chǔ)。 ? 應(yīng)當包括：項目要滿足的商業(yè)需求，項目目標，產(chǎn)品描述。 項目范圍管理 ? 產(chǎn)品范圍 一個產(chǎn)品或服務(wù)將要包括的屬性或功能。 ?必須是主動的，不是被動作出反應(yīng)。 ?將企業(yè)長期形成的面向職能、面向過程的管理體系轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦驅(qū)ο蟆⒚嫦蛉蝿?wù)的管理體系，實施 “ 用項目進行管理 ” 的理念 。 1976年：開始制定文檔化的標準 1984年：出版第一本 PMBOK 1987年： PMBOK修訂 1996年： A Guide to the PMBOK 2023年： A Guide to the PMBOK 2023版 2023年第３版 2023年第 5版 項目管理知識體系 (PMBOK) ? 項目管理知識體系指南 (PMBOK Guide) 9 202 202 2023四個版本 ? PMBOK包含九個知識領(lǐng)域 Integration(集成 ) Scope(范圍 ) Time(時間 ) Cost(成本 ) Human Resources(人力資源 ) Quality(質(zhì)量 ) Communication(溝通 ) Risk(風險 ) Procurement(采購 ) I See The Cat Hide Quickly, Chicken, Rice, Potatoes PMBOK(項目管理知識體系 ) PMBOK(項目管理知識體系 ) 項目選擇 ? 一般有兩類項目選擇方法 收益分布或經(jīng)濟模型 收益測量法 約束優(yōu)化法 計分模型 對比法 線性規(guī)劃法 非線性規(guī)