【正文】 好（垂直，水平） ?以更寬的基礎(chǔ)解決問題 ?增進項目管理技術(shù)和技能 ?對項目經(jīng)理有較好的培訓(xùn) ?組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜、多頭領(lǐng)導(dǎo) ?雙重責(zé)任和權(quán)力，忠誠度低 , 職責(zé)不清楚 ?項目優(yōu)先有沖突 ?由于額外管理增加費用，資源 分配困難。 ?必須是主動的，不是被動作出反應(yīng)。 ?執(zhí)行過程 － 協(xié)調(diào)人員和其他資源以執(zhí)行計劃。 R E B M a n a g e m e n t C o m p a n y 2 0 0 1 . A l l R i g h t s R e s e r v e d .2在整個項目壽命周期內(nèi)項目管理總是存在的執(zhí)行階段計劃編制階段控制階段結(jié)束階段I n i t i a t i n gP h a s e啟動階段項目完成項目開始L E V E L O FA C T I V I T Y活動水平時間集成管理 ?項目集成管理旨在保證項目各要素的相互協(xié)調(diào) －它需要在相互影響的項目目標(biāo)和方案中做出平衡，以滿足或超出項目干系人的需求和期望 －這些過程是根本性的綜合過程。 項目變更控制表 .doc 項目計劃文件 項目范圍管理 ? 用以保證項目包含且只包含所有需要完成的工作、以順利完成項目。 項目范圍管理 ? 產(chǎn)品范圍 一個產(chǎn)品或服務(wù)將要包括的屬性或功能。 ? 產(chǎn)品描述 是把項目將要創(chuàng)造的產(chǎn)品或服務(wù)的特征編制成文檔。 編制一個書面范圍說明，作為將來項目決策的基本依據(jù)。 項目啟動會議 ? 啟動會議 – 利用啟動會議進行團隊建設(shè) – 介紹項目總體背景 – 項目的定義 – 確定項目范圍（粗略） – 項目團隊成員互相認(rèn)識 – 建立工作關(guān)系和溝通聯(lián)系表 – 確立團隊目標(biāo) – 回顧和審核項目計劃和項目狀況 – 項目環(huán)境 – 確定工作職責(zé)范圍 – 獲得項目成員的承諾 項目章程（項目概要） ? 項目章程是項目啟動過程的輸出（結(jié)果）。 ? 應(yīng)當(dāng)包括：項目要滿足的商業(yè)需求，項目目標(biāo)，產(chǎn)品描述。 ? 合同可以作為賣方的項目章程。 范圍說明 項目論證 項目產(chǎn)品 項目可交付成果 量化的項目目標(biāo)：成本、進度和質(zhì)量度量標(biāo)準(zhǔn)等 ?范圍說明在項目干系人之間確認(rèn)或建立一個項目范圍的共識，作為未來項目決策的文檔基準(zhǔn)。 ? 每下降一個層次代表項目目標(biāo)被進一步的細(xì)化定義。 ? WBS可以重新應(yīng)用到其它項目作為分析之基礎(chǔ)。 －編制項目工作分解結(jié)構(gòu)的過程中，項目團隊以及所有的職能部門經(jīng)理必須考慮項目的各個方面。 ?盡管 WBS是一個面向可交付成果的工作包組合，其最頂層可能是項目階段、活動或設(shè)施的物理分解。它可以用來指組織內(nèi)部完成的一個 單位的工作，對于從組織之外簽約的或采購的分項工作， 則用“委托包”表述。 ?WBS詞典 一份出版物，它以文字?jǐn)⑹鲂问?，詳?xì)描述工作分解 結(jié)構(gòu)的各個要素、要素的產(chǎn)品、工作的內(nèi)容、獨特的 編碼識別以及其它相關(guān)信息。 輸入 工具和技術(shù) 輸出 范圍變更控制 ?范圍報告 在項目過程中，對基本項目參數(shù)的狀態(tài)進行定期歸檔的過程 －執(zhí)行績效測量指標(biāo)（ S－曲線、掙值等） －編制所需報告（報告、圖表、類型等） －建立所需頻率 －建立分布要求 項目計劃編制 ? 計劃編制的主要步驟 項目章程 可行性研究 范圍管理 WBS、 OBS 網(wǎng)絡(luò)圖 (CPM方法 ) 資源計劃 進度計劃 ［橫道圖，里程碑等］ 預(yù)算和項目現(xiàn)金流 基準(zhǔn)計劃 ?控制的主要步驟 工作授權(quán) 跟蹤監(jiān)控 變更控制 評估與預(yù)測 決 策 修正基準(zhǔn)計劃 暫此結(jié)束 ! 謝謝 ! 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/3/192023/3/192023/3/19Sunday, March 19, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/3/192023/3/19March 19, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023/3/192023/3/192023/3/19Mar2319Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 2023/3/192023/3/192023/3/193/19/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/3/192023/3/192023/3/193/19/2023 1:07:30 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/3/192023/3/192023/3/192023/3/193/19/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/192023/3/192023/3/192023/3/19 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 2023/3/192023/3/192023/3/193/19/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/3/192023/3/192023/3/19Sunday, March 19, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/3/192023/3/192023/3/192023/3/19 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023/3/192023/3/192023/3/192023/3/193/19/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/192023/3/19Sunday, March 19, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 19日星期日 2023/3/192023/3/192023/3/19 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/3/192023/3/192023/3/193/19/2023 1:07:30 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。建議用生命周期階段來組織ＷＢＳ （２０分鐘） 范圍核實 ? 范圍核實是項目利益相關(guān)者（發(fā)起人、客戶和顧客等）正式接受項目的過程。 －在每個 80小時（或少于 80小時）期間結(jié)束時，只要報告這個工作包是完成了還是沒有完成。這可以通過子項目的方式得以完成，這時工作包可作進一步分解為各個活動。如果較低層次的項過細(xì)，也是不必要 的，應(yīng)予以修正； WBS編碼系統(tǒng)，為定義 WBS詞典奠