【正文】 2020/7/6 65 高級項目管理顧問 林恩（ Lynn） 企業(yè)項目化管理 ? 建立企業(yè)項目化管理的組織結(jié)構(gòu) （ 供參考 ） – 要求： – 1) 項目目標(biāo)顯而易見 ， 責(zé)任明晰 ， 客戶直接與項目經(jīng)理溝通 ， 對客戶的反映迅速 – 2) 在跨職能環(huán)境中 ， 培訓(xùn)有能力的項目經(jīng)理或項目管理人員 – 3) 最大限度地利用公司資源 ， 職能專業(yè)知識可供所有的項目使用 ， 由項目與職能部門分擔(dān)資金成本 – 4) 得到職能經(jīng)理的更多支持 ， 更好的協(xié)調(diào) ， 可廣泛征求意見 ， 解決問題 – 5) 信息流動良好 ， 水平 (項目知識 )橫跨各職能部門 ， 垂直(技術(shù)信息 )貫穿整個組織 2020/7/6 66 高級項目管理顧問 林恩（ Lynn） 企業(yè)項目化管理 ? 建立企業(yè)項目化管理的組織結(jié)構(gòu) （ 供參考 ） – 避免： – 1) 項目成員有一個以上的上司 – 2) 雙重責(zé)任和權(quán)力 、 權(quán)力平橫和不良溝通系統(tǒng)帶來混亂 – 3) 分享稀缺資源可能會帶來部門間的問題 2020/7/6 67 高級項目管理顧問 林恩（ Lynn） 企業(yè)項目化管理 ? 建立企業(yè)項目化管理的組織結(jié)構(gòu) （供參考） ? 企業(yè)項目化管理的支持系統(tǒng) （ 供參考 ） ? 項目化管理的運作程序 （ 供參考 ） ? 項目化管理對企業(yè)管理的改善 2020/7/6 68 高級項目管理顧問 林恩（ Lynn） 企業(yè)項目化管理 ? 小結(jié)： – 項目化管理方式在產(chǎn)品研制和生產(chǎn)階段兩個方面比傳統(tǒng)的企業(yè)運作模式有很大改善 – 項目管理不僅是針對項目的科學(xué)的管理方法 ，也是有巨大的發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)管理方法 – 如將其創(chuàng)造性地實施到企業(yè)的其它方面 ， 相信對企業(yè)經(jīng)營績效的提升會大大增加 。 ? 企業(yè)的生存和發(fā)展 ， 需要一種更為先進的管理模式 ， 把企業(yè)中的人 、 財 、 物和信息等資源 ， 高質(zhì)量 、 低成本 ， 快速及時地轉(zhuǎn)換為市場所需要的產(chǎn)品和服務(wù) 。 因為對現(xiàn)在的企業(yè)來說 ， 市場機會幾乎是稍縱即逝 ， 留給企業(yè)思考和決策的時間極為有限 。 2020/7/6 60 高級項目管理顧問 林恩（ Lynn） 21世紀(jì)全球市場競爭的主要特點 ? 對交貨期的要求越來越高 – 隨著市場競爭的加劇 ， 經(jīng)濟活動的節(jié)奏越來越快 ， 其結(jié)果是每個企業(yè)都感到用戶對時間方面的要求越來越高 。 人力資源共享庫 ,發(fā)布 1個下載即下載 200個其他會員提供的下載 ,完全免費 !! 2020/7/6 59 高級項目管理顧問 林恩（ Lynn） 21世紀(jì)全球市場競爭的主要特點 ? 產(chǎn)品品種數(shù)飛速膨脹 – 因消費者需求的多樣化越來越突出 ， 廠家為了更好地滿足其需求 ， 便不斷推出新的品種 ， 從而引發(fā)起一輪又一輪的產(chǎn)品開發(fā)競爭 ， 結(jié)果是產(chǎn)品的品種數(shù)成倍的增長 。 許多企業(yè)曾紅火一時 ， 但由于后來產(chǎn)品開發(fā)跟不上 ， 造成產(chǎn)品落伍之時 ， 也就是企業(yè)倒閉之日 。 2020/7/6 56 高級項目管理顧問 林恩（ Lynn） ? 21世紀(jì)全球市場競爭的主要特點 ?企業(yè)的關(guān)注重點 ?企業(yè)項目化管理 第三部分 企業(yè)的項目化管理 2020/7/6 57 高級項目管理顧問 林恩（ Lynn） 21世紀(jì)全球市場競爭的主要特點 ? 歷史進入 20世紀(jì) 90年代后 ， 隨著科學(xué)技術(shù)的進步和生產(chǎn)力的發(fā)展 ， 顧客消費水平不斷提高 ， 企業(yè)之間的競爭日益加劇 ，加上政治 、 經(jīng)濟 、 社會環(huán)境的巨大變化 ，使得整個市場需求的不穩(wěn)定大大增加 ? 20xx年我國加入 WTO組織 ， 全球化制造和國際化經(jīng)營給中國市場帶來了新的發(fā)展機遇 ， 也帶來了更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn) 。這些階段包括： 2020/7/6 54 高級項目管理顧問 林恩（ Lynn） 階段 1 階段 2 階段 3 階段 4 做出建設(shè)項目的決策 主要承包合同已簽署 完成設(shè)施的建設(shè) 全面投入使用 可行性研究 －項目建議書 －可行性研究 －初步設(shè)計 －項目批準(zhǔn) 計劃與設(shè)計 －技術(shù)設(shè)計 －造價預(yù)算 －計劃安排 －合同訂立 －詳細(xì)計劃 實施 －構(gòu)件發(fā)運 －土建工程 －安裝工程－試車 交付使用 －最終試車完畢 －進入使用階段 一般工程建設(shè)項目生命周期示意圖 完成程度 100% 2020/7/6 55 高級項目管理顧問 林恩（ Lynn） 第三節(jié) 項目的生命周期 4．美國新藥物開發(fā)項目的生命周期描述 在新產(chǎn)品研究與開發(fā)項目中 ， 新藥物研究與開發(fā)項目的生命周期是最具代表性的 。 最為典型的項目生命周期是由下圖給出的四階段項目生命周期 。 包括文字 、 圖 、 表以及核檢表 （ Check List） 等方式 。 這同樣包括項目各個階段和項目各個階段中主要活動的成果 。 第三節(jié) 項目的生命周期 2020/7/6 48 高級項目管理顧問 林恩（ Lynn） 3． 項目的任務(wù) 包括項目各個階段的主要任務(wù)和項目各階段主要任務(wù)中的主要活動等 。 ” 2020/7/6 47 高級項目管理顧問 林恩（ Lynn） 二 、 項目生命周期的內(nèi)容 項目生命周期包括下述幾個方面的主要內(nèi)容： 1． 項目的時限 包括一個項目的起點和終點 ， 以及一個項目各個階段的起點和終點 。 美國項目管理協(xié)會的定義： “ 項目是分階段完成的一項獨特性的任務(wù) ， 一個組織在完成一個項目時會將項目劃分成一系列的項目階段 ， 以便更好地管理和控制項目 ，更好地將組織的日常運作與項目管理結(jié)合在一起 。 5． 結(jié)束過程 它包括：制定一個項目或項目階段的移交與接受條件 ， 項目或項目階段成果的移交 ， 從而使項目順利結(jié)束的管理工作和活動 。 第二節(jié) 項目管理過程 2020/7/6 40 高級項目管理顧問 林恩（ Lynn） 4． 控制過程 它包括：制定標(biāo)準(zhǔn) 、 監(jiān)督和測量項目工作的實際情況 、 分析差異和問題 、 采取糾偏措施等管理工作和活動 。 第二節(jié) 項目管理過程 2020/7/6 39 高級項目管理顧問 林恩（ Lynn） 2． 計劃過程 它包含有：擬定、編制和修訂一個項目或項目階段的工作目標(biāo)、工作計劃方案、資源供應(yīng)計劃、成本預(yù)算、計劃應(yīng)急措施等方面的工作。這種項目管理過程一般由五個不同的管理具體工作過程