【正文】 總之，施工現(xiàn)場管理就是組織開展文明施工和環(huán)境保護這兩項活動。 （二）合理定置 （三）目視管理 第三節(jié) 施工現(xiàn)場環(huán)境保護 一．環(huán)境保護的意義 （一）保護人們的身體健康，有利于施工生產(chǎn)； （二）消除擾民事件的發(fā)生，使施工順利進行； （三）現(xiàn)代化大生產(chǎn)的需要； （四）環(huán)境保護是國法的要求。 一．組織管理措施 二．現(xiàn)場管理措施 （一）開展“ 5S”活動。 四 ． 安全事故的調(diào)查與處理 （ 一 ） 調(diào)查處理的程序 1． 組建調(diào)查組； 2． 勘察現(xiàn)場； 3． 分析事故原因 ， 確定事故性質(zhì)； 4． 調(diào)查組寫出調(diào)查報告； 5． 安全事故的處理與結(jié)案； 6．有下列行為的事故責(zé)任人應(yīng)受到相應(yīng)處分： （ 1）已發(fā)現(xiàn)明顯的事故征兆，不及時采取有力措施，消除隱患而造成事故者； （ 2）不執(zhí)行規(guī)章制度，違章指揮人員作業(yè)者； （ 3）已發(fā)生事故，不采取措施，導(dǎo)致重復(fù)發(fā)生事故者； （ 4）違犯操作規(guī)程，屢教不改者； （ 5）任意拆除安全設(shè)備、防火裝置者； （ 6）玩忽職守，造成安全事故者。 三．安全檢查 （一）安全檢查的任務(wù) 1．一般性檢查（經(jīng)常性檢查）； 2．專業(yè)性檢查（如電氣、吊裝、防火等）； 3．季節(jié)性檢查（防暑降溫、防凍防滑等） 4．節(jié)假日前后的安全檢查等。 三．安全教育 （一）安全教育的內(nèi)容 1．思想教育； 2．勞動保護方針政策教育； 3．安全技術(shù)知識教育； 4．工業(yè)衛(wèi)生知識教育； 5． 典型的安全事故經(jīng)驗 、 教訓(xùn)教育等 。如石油化工行業(yè)頒發(fā)的《煉油、化工施工安全規(guī)程》 3．國外工程項目施工，應(yīng)遵循項目所在國的有關(guān)規(guī)定。 （ 二 ） 編制措施計劃的范圍 1． 安全技術(shù) 2． 工業(yè)衛(wèi)生 3． 生活及輔助設(shè)施的衛(wèi)生措施 4． 安全生產(chǎn)宣傳教育 5． 安全技術(shù)試驗 、 研究措施等 。 三．工傷事故的概念 四．工傷事故的分類 （一）輕傷 （二）重傷 （三）多人事故 （四）急性中毒 （五）重大傷亡事故 （六）多人重大傷亡事故 （七）特大傷亡事故。 （二）安全技術(shù) —— 側(cè)重于對勞動手段和勞動對象的管理。 施工勞力費（ S1） 建安工程直接勞力費用 建安工程間接勞力費用 安裝材料費 機具臺班費 施 臨時設(shè)施費 工 施工間接費 費 施工輔助費（ S2） 稅金 用 間接費 企業(yè)管理費 財務(wù)費用 其它費用 現(xiàn)場管理費 計劃利潤 施工管理費 施工管理人員工資費用 施工管理人員非工資費用 第二節(jié) 變更的實施規(guī)定 一．變更的定義：變更包括用戶變更和項目變更。 三．質(zhì)量控制點的確定 第二節(jié) 現(xiàn)場項目管理部對工程質(zhì)量管理的職責(zé)分工 一．現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)督組的職責(zé) 二．施工公司的質(zhì)量檢驗部門的職責(zé) 三．質(zhì)量否決權(quán) 四．進度值 某化肥廠建設(shè)安裝工程各層次進度值 工程項目 進 度 值 L1 L2 L3 L4 L5 L6 某化肥廠 100 合成氨裝置 設(shè)備安裝 管道安裝 預(yù)制 、 安裝 、 試壓 電氣工程 儀表工程 絕熱工程 防腐工程 尿素裝置 公用工程 送變電工程 供熱工程 供排水循環(huán)水工程 電訊工程 氮氣球罐 （ 小計 ） 100 100 100 100 100 100 離心式壓縮機安裝工序質(zhì)量控制級別與進度值 檢查項目 等級 進度值 名 稱 數(shù)量 機組及附件接收 C 基礎(chǔ)復(fù)查 C 機組安裝 AR 就位 30% 灌漿前檢查 AR 底板找正 20% 聯(lián)軸節(jié)對中 AR 初對中 20% 機組安裝完整性 B 機組拆檢組裝 CR 最終對中 20% 油系統(tǒng)沖洗 A 油系統(tǒng)整定 B 冷卻系統(tǒng) C 冷凝真空系統(tǒng) B 控制與保護 B 盤車檢查 C 試運轉(zhuǎn) AR 最終檢查 10% 第六章 施工費用管理 第一節(jié) 施工費用管理的主要內(nèi)容 一．主要工作內(nèi)容 （一）編制施工費用估算和預(yù)算，作為施工費用 控制的依據(jù) （二）及時處理變更，掌握施工費用的變化 （三）按工程進度幾時簽發(fā)工程預(yù)付款 （四）定期分析施工費用收支情況 二．施工費用的組成 （一）按照《建筑安裝工程費用定額》的規(guī)定，施工費用由直接工程費、間接費、計劃利潤和稅金四項費用所組成。 （施工公司 .工程公司 .用戶） B級（ BR） — 重要工序 — 兩方共檢。 （三）施工贏得值統(tǒng)計 （四）定期編寫施工進度計劃執(zhí)行情況， 《周報》和《月報》。 第四章 施工進度管理 第一節(jié) 施工計劃 第二節(jié) 施工進度管理 一．施工進度管理的含義 Tr Tp Tc (要求工期 計劃工期 計算工期 ) 二．影響施工進度的因素 勞動力集聚 資金不足 設(shè)備 、 材料采購 、 定貨 相關(guān)單位的影響