【摘要】項(xiàng)目組織管理與項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理的理論項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理項(xiàng)目實(shí)施組織及其環(huán)境管理項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)管理第一節(jié)項(xiàng)目相關(guān)利益主體一、項(xiàng)目組織管理的四個(gè)層次二、項(xiàng)目組織管理的境界與要求1.最高境界是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利益的最大化和項(xiàng)目利益分配的合理化。2.首先應(yīng)該保障的是項(xiàng)目利益的最大化。3.其次應(yīng)
2025-01-15 18:07
【摘要】第二章項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目組織?項(xiàng)目經(jīng)理?項(xiàng)目經(jīng)理的工作原則?項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)?項(xiàng)目經(jīng)理的能力?項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及發(fā)展階段?建設(shè)高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有效工作的障礙?項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目主管,人們通常稱其為“項(xiàng)目經(jīng)理”,在
2025-05-15 00:20
【摘要】第3章項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目組織第2頁(yè)項(xiàng)目相關(guān)利益主體1項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任和權(quán)力2第3章項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目組織3項(xiàng)目組織類型第3頁(yè)本章學(xué)習(xí)目標(biāo)?了解項(xiàng)目相關(guān)利益主體之間的關(guān)系?明確項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用?熟悉項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與能力要求?掌握不同形式的項(xiàng)目的特征?明確項(xiàng)目組織形
【摘要】第三章項(xiàng)目組織管理與項(xiàng)目經(jīng)理?項(xiàng)目的全團(tuán)對(duì)及其管理?項(xiàng)目實(shí)施組織的結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織環(huán)境?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及其建設(shè)與發(fā)展?項(xiàng)目經(jīng)理及其角色與要求理解組織組織的概念“組織:有意識(shí)形成的職務(wù)或崗位的結(jié)構(gòu)”—————[美]Ha
2024-08-21 12:02
【摘要】項(xiàng)目組織與項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目組織與項(xiàng)目經(jīng)理?項(xiàng)目組織原理與項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)?項(xiàng)目經(jīng)理:項(xiàng)目成功的關(guān)鍵1一、一、??我國(guó)工程項(xiàng)目管理組織沿革我國(guó)工程項(xiàng)目管理組織沿革1、獨(dú)立籌建處(建設(shè)單位自籌自管)建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位施工單位供貨單位弊端:人員多為臨時(shí)性的、專業(yè)人員少、管理經(jīng)驗(yàn)不能積累PM在低
2025-01-27 20:59
【摘要】第二章工程項(xiàng)目管理組織與項(xiàng)目經(jīng)理工程項(xiàng)目管理相關(guān)的組織理論組織的概念項(xiàng)目組織形式項(xiàng)目組織的建立組織的概念組織就是有兩個(gè)或兩個(gè)以上的人組成的由特定目標(biāo)和一定資源并保持某種全責(zé)結(jié)構(gòu)的群體;組織是按照一定的宗旨和系統(tǒng)建立起來(lái)的集體,是構(gòu)成整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的基
2025-01-16 00:38
【摘要】料庫(kù)下載案例導(dǎo)入--AT&T公司的項(xiàng)目管理重組?1988年,由于美國(guó)政府解除了對(duì)電話行業(yè)的管制,AT&T公司宣布它將被分解為19個(gè)獨(dú)立的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元(StrategicBusinessUnits),商用通信系統(tǒng)(BusinessCommunicationsSystems,BCS)就是其中一個(gè)業(yè)務(wù)單元,它的重點(diǎn)是程控
2024-08-18 15:32
【摘要】一、項(xiàng)目經(jīng)理二、項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理?九大知識(shí)領(lǐng)域1.項(xiàng)目綜合管理2.項(xiàng)目范圍管理3.項(xiàng)目時(shí)間管理4.項(xiàng)目成本管理5.項(xiàng)目質(zhì)量管理6.項(xiàng)目人力管理7.項(xiàng)目溝通管理8.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理9.項(xiàng)目采購(gòu)管理1.項(xiàng)目經(jīng)理的條件2.項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)
2025-01-21 10:39
【摘要】5項(xiàng)目管理組織本章將系統(tǒng)介紹有關(guān)項(xiàng)目管理、項(xiàng)目管理知識(shí)體、項(xiàng)目管理組織制度及類型,以及項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、義務(wù)、素質(zhì)和能力等方面的內(nèi)容。具體有以下四個(gè)方面:????項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理的基本職能及類型(1)項(xiàng)目管理的概念(2)
2025-01-27 21:39
【摘要】LOGO5項(xiàng)目組織管理與項(xiàng)目經(jīng)理5項(xiàng)目組織管理與項(xiàng)目經(jīng)理?項(xiàng)目組織管理層次?項(xiàng)目相關(guān)利益主體?項(xiàng)目組織環(huán)境?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目組織管理的四個(gè)層次
2025-01-17 02:27
【摘要】1第三講項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)美國(guó):1941年產(chǎn)生項(xiàng)目經(jīng)理制(IBM,GE,MOTOROLA)中國(guó):1983年3月,國(guó)家計(jì)委《關(guān)于建立健全工程項(xiàng)目經(jīng)理的規(guī)定》項(xiàng)目經(jīng)理是團(tuán)隊(duì)的核心和靈魂,正如運(yùn)動(dòng)隊(duì)和教練,交響樂團(tuán)和指揮的關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)是確保工作在預(yù)算
2025-01-17 04:36
【摘要】第三章項(xiàng)目組織管理與項(xiàng)目經(jīng)理為什么需要組織?目標(biāo)約束委托組織人員組織的特征?目的性:–目的是組織產(chǎn)生的原由和使命的體現(xiàn)?專業(yè)化分工:–組織在分工的基礎(chǔ)沙鍋形成?依賴性:–組織內(nèi)部職位相互聯(lián)系?等級(jí)制度:–組織存在一個(gè)上下級(jí)關(guān)系?開放性:
2025-02-25 00:32
【摘要】第3章項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目組織項(xiàng)目相關(guān)利益主體1項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任和權(quán)力2第3章項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目組織3項(xiàng)目組織類型2頁(yè)本章學(xué)習(xí)目標(biāo)v了解項(xiàng)目相關(guān)利益主體之間的關(guān)系v明確項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用v熟悉項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與能力要求v掌握不同形式的項(xiàng)目的特征v明確項(xiàng)目組織形式的選擇依據(jù)3頁(yè)3.1項(xiàng)目相關(guān)利
2025-03-02 20:37
【摘要】主要內(nèi)容一.培訓(xùn)的目的和意義二.培訓(xùn)大綱的設(shè)計(jì)理念三.“382號(hào)文件”闡釋四.“440號(hào)文件”闡釋五.法律法規(guī)與職業(yè)道德六.培訓(xùn)要求及考核評(píng)估項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理概論與制度一.培訓(xùn)的目的和意義二.培訓(xùn)大綱的設(shè)計(jì)理念(一)《系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理概論》培訓(xùn)大綱?第一章系
2025-01-27 21:05
【摘要】主要內(nèi)容一.培訓(xùn)的目的和意義二.培訓(xùn)大綱的設(shè)計(jì)理念三.“382號(hào)文件”闡釋四.“440號(hào)文件”闡釋五.法律法規(guī)與職業(yè)道德六.培訓(xùn)要求及考核評(píng)估項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理概論天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632一.培訓(xùn)的目的和意義天馬行空官方博客:;QQ:131824
2024-12-26 14:46