【摘要】第二章項目經(jīng)理與項目組織?項目經(jīng)理?項目經(jīng)理的工作原則?項目經(jīng)理的主要任務?項目經(jīng)理的能力?項目經(jīng)理的素質(zhì)?項目團隊及發(fā)展階段?建設高效的項目團隊?項目團隊有效工作的障礙?項目組織結構項目經(jīng)理項目主管,人們通常稱其為“項目經(jīng)理”,在
2025-05-15 00:20
【摘要】第3章項目經(jīng)理與項目組織第2頁項目相關利益主體1項目經(jīng)理的責任和權力2第3章項目經(jīng)理與項目組織3項目組織類型第3頁本章學習目標?了解項目相關利益主體之間的關系?明確項目經(jīng)理的地位和作用?熟悉項目經(jīng)理的職責與能力要求?掌握不同形式的項目的特征?明確項目組織形
【摘要】項目組織管理與項目經(jīng)理項目經(jīng)理的理論項目團隊管理項目實施組織及其環(huán)境管理項目全團隊管理第一節(jié)項目相關利益主體一、項目組織管理的四個層次二、項目組織管理的境界與要求1.最高境界是實現(xiàn)項目利益的最大化和項目利益分配的合理化。2.首先應該保障的是項目利益的最大化。3.其次應
2025-01-15 18:07
【摘要】項目組織與項目經(jīng)理項目組織與項目經(jīng)理?項目組織原理與項目組織結構?項目團隊建設?項目經(jīng)理:項目成功的關鍵1一、一、??我國工程項目管理組織沿革我國工程項目管理組織沿革1、獨立籌建處(建設單位自籌自管)建設單位設計單位施工單位供貨單位弊端:人員多為臨時性的、專業(yè)人員少、管理經(jīng)驗不能積累PM在低
2025-01-27 20:59
【摘要】第三章項目組織管理與項目經(jīng)理?項目的全團對及其管理?項目實施組織的結構與項目團隊的組織環(huán)境?項目團隊及其建設與發(fā)展?項目經(jīng)理及其角色與要求理解組織組織的概念“組織:有意識形成的職務或崗位的結構”—————[美]Ha
2024-08-21 12:02
【摘要】1第三講項目經(jīng)理與項目團隊美國:1941年產(chǎn)生項目經(jīng)理制(IBM,GE,MOTOROLA)中國:1983年3月,國家計委《關于建立健全工程項目經(jīng)理的規(guī)定》項目經(jīng)理是團隊的核心和靈魂,正如運動隊和教練,交響樂團和指揮的關系。項目經(jīng)理的任務是確保工作在預算
2025-01-17 04:36
【摘要】料庫下載案例導入--AT&T公司的項目管理重組?1988年,由于美國政府解除了對電話行業(yè)的管制,AT&T公司宣布它將被分解為19個獨立的戰(zhàn)略業(yè)務單元(StrategicBusinessUnits),商用通信系統(tǒng)(BusinessCommunicationsSystems,BCS)就是其中一個業(yè)務單元,它的重點是程控
2024-08-18 15:32
【摘要】第二章工程項目管理組織與項目經(jīng)理工程項目管理相關的組織理論組織的概念項目組織形式項目組織的建立組織的概念組織就是有兩個或兩個以上的人組成的由特定目標和一定資源并保持某種全責結構的群體;組織是按照一定的宗旨和系統(tǒng)建立起來的集體,是構成整個社會經(jīng)濟系統(tǒng)的基
2025-01-16 00:38
【摘要】第3章項目經(jīng)理與項目組織項目相關利益主體1項目經(jīng)理的責任和權力2第3章項目經(jīng)理與項目組織3項目組織類型2頁本章學習目標v了解項目相關利益主體之間的關系v明確項目經(jīng)理的地位和作用v熟悉項目經(jīng)理的職責與能力要求v掌握不同形式的項目的特征v明確項目組織形式的選擇依據(jù)3頁3.1項目相關利
2025-03-02 20:37
【摘要】一、項目經(jīng)理二、項目的組織結構項目管理?九大知識領域1.項目綜合管理2.項目范圍管理3.項目時間管理4.項目成本管理5.項目質(zhì)量管理6.項目人力管理7.項目溝通管理8.項目風險管理9.項目采購管理1.項目經(jīng)理的條件2.項目經(jīng)理的職責
2025-01-21 10:39
【摘要】LOGO5項目組織管理與項目經(jīng)理5項目組織管理與項目經(jīng)理?項目組織管理層次?項目相關利益主體?項目組織環(huán)境?項目團隊?項目經(jīng)理項目組織管理的四個層次
2025-01-17 02:27
【摘要】1,普通項目經(jīng)理對下屬的態(tài)度情商是管理者重要的特質(zhì),高情商在管理者中主要表現(xiàn)為情緒穩(wěn)定。對于初級管理者而言,他們的情緒很容易被員工的行為左右,并不能及時的調(diào)整,員工一旦出錯或者是工作表現(xiàn)不理想,初級項目經(jīng)理就會陷入到負面的情緒中,很多技術型管理者其實不愿意帶團隊,其中重要的原因是在于帶領團隊的那種挫敗感帶來的負面情緒,實在無法忍受,還是做技術簡單!除此之外,給初級項目經(jīng)理帶來
2025-04-04 23:52
【摘要】1項目經(jīng)理職責與作用2項目經(jīng)理的職責?計劃?組織?領導?控制3項目經(jīng)理的作用?計劃?整合?溝通?領導?決策?沖突解決?氣氛建立4計劃?范圍、質(zhì)量、時間、成本的明確?過程/活動的標準化、規(guī)范化?各項計劃得到認可
2025-05-19 00:51
【摘要】5項目管理組織本章將系統(tǒng)介紹有關項目管理、項目管理知識體、項目管理組織制度及類型,以及項目經(jīng)理的責任、義務、素質(zhì)和能力等方面的內(nèi)容。具體有以下四個方面:????項目管理概述項目管理的基本職能及類型(1)項目管理的概念(2)
2025-01-27 21:39
【摘要】案例導入ATT公司的項目管理重組?1988年,由于美國政府解除了對電話行業(yè)的管制,ATT公司宣布它將被分解為19個獨立的戰(zhàn)略業(yè)務單元(StrategicBusinessUnits),商用通信系統(tǒng)(BusinessCommunicationsSystems,BCS)就是其中一個業(yè)務單元,它的重點是程控交換機市場。與母公司分離之后,BCS的經(jīng)營者
2025-03-06 21:20