項目管理概論——項目費用管理(參考版)
2024-10-02 08:12本頁面
【正文】 （ 3） 如果變化只是正常的波動 ， 則新預(yù)算是目前為止累計成本加上剩余預(yù)算 ， 總的預(yù)算額不便 。 （ 2） 如果變化是由某些系統(tǒng)性因素引起的 ， 則這種變化將延續(xù)到項目的剩余部分 。 （ 3） 相關(guān)法律 、 法規(guī)的變化 。 如建筑工程項目對地質(zhì)水文情況的掌握有缺陷 ， 新技術(shù)的發(fā)明使項目任務(wù)可以比預(yù)計的更早完成 ， 等等 。只有用變更了的新預(yù)算與實際成本比較，我們才能獲得反映費用變化的實時信息，這種信息才有可信度，所以費用控制必須一直跟蹤最新的預(yù)算。 ? 經(jīng)驗教訓(xùn)：以案例庫的形式保存下來 ， 作為以后的參考 4)更新項目預(yù)算的方法和程序 對于費用預(yù)算我們應(yīng)該明白，無論為一個合理和準(zhǔn)確的預(yù)算付出了多大的努力，預(yù)算依然只是在各種不確定情況和假設(shè)條件下做出的估算。 ——EAC=實際支出＋對未來所有剩余工作的新估計 ， 這種方法通常用于當(dāng)過去的執(zhí)行情況顯示了原有的估計假設(shè)條件基本失效的情況下或者由于條件的改變原有的假設(shè)不再適用 。 2)掙值法 檢查 日期 SV CV 時間 ( T ) 計劃完 成費用 完工 日期 計劃完成日期 完工費用差異 延期 費用 圖例： BCWS ACWP BCWP 項目運行的掙得值評價曲線圖 3)項目費用偏差的原因及措施 宏觀原因：出現(xiàn)重大的技術(shù)難題 ， 計劃不充分 ，物價上漲 ， 總工期拖延 ， 工作量大幅增加 ， 政治因素； 微觀原因：工作效率低下 ， 返工增多 ， 管理協(xié)調(diào)不好； 內(nèi)部原因：溝通不佳 ， 員工素質(zhì)不高 ， 直接成本增加 ， 事故； 外部原因：上級 、 業(yè)主的干擾 ， 國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的變動 ， 其他風(fēng)險； 其他原因 。 當(dāng) SPI1時 ， 表示進度提前 ， 即實際進度比計劃進度快 。 SPI是指 BCWP與 BCWS的比值 ，即： SPI= BCWP/ BCWS。 當(dāng) CPI1時 ， 表示節(jié)支 ， 即實際費用低于預(yù)算費用 。 CPI是指 BCWP與ACWP的比值 ， 即： CPI= BCWP/ACWP。 當(dāng) SV為正值時 ， 表示進度提前 ， 即實際進度快于計劃進度 。SV是指在某個檢查點上 BCWP與 BCWS之間的差異 ， 即： SV=BCWP－ BCWS。 當(dāng) CV為正值時 ， 表示項目運行節(jié)支 ， 實際費用沒有超出預(yù)算費用 。 CV是指在某個檢查點上 BCWP與 ACWP之間的差異 ， 即： CV=BCWP－ ACWP。 理想狀態(tài)下 ， 上述三條函數(shù)曲線應(yīng)該重合于 BCWS(t)。 ACWP(t)， （ 0?t?T） 。 2)掙值法 這三個費用值實際上是三個關(guān)于時間 （ 進度 ）的函數(shù) ， 即： BCWS(t)， （ 0?t?T） 。 BCWS＝計劃工作量 預(yù)算定額。 一般來說 ， 除非合同有變更 ， BCWS在工作實施過程中應(yīng)保持不變 。 2)掙值法 （ 2） 計劃完成工作預(yù)算費用 計劃完成工作預(yù)算費用 （ Budgeted Cost of Work Scheduled， 簡稱 BCWS） ， 即根據(jù)進度計劃 ，在某一時刻應(yīng)當(dāng)完成的工作 （ 或部分工作 ） ， 以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額 ， 又稱 “ 計劃投資額 ” 。 當(dāng)然 ， 已完成工作必須經(jīng)過驗收 ， 符合質(zhì)量要求 。 2)掙值法 （ 1）已完成工作預(yù)算費用 已完成工作費用 （ Budgeted Cost of Work Performed， 簡稱 BCWP） ， 是指在某一時刻已經(jīng)完成的工作 （ 或部分工作 ） ， 以批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額 ， 又稱 “ 已完成投資額 ” 。它的獨特之處在于將費用和進度統(tǒng)一起來考慮，用預(yù)算和費用來衡量項目的進度，是項目費用 /進度控制系統(tǒng)的重要組成部分。費用審計是項目審計的重要組成部分，是項目費用管理的一種輔助手段，貫穿于項目的全過程中。 項目費用偏離計劃的因素分析 項目費用控制 1)項目費用審計 2)掙值法 3)項目費用偏差的原因及措施 4)更新項目預(yù)算的方法和程序 1)項目費用審計 項目費用審計就是派遣有勝任能力的獨立人員確定項目管理中有關(guān)費用使用情況與既定標(biāo)準(zhǔn)的符合程度，并向項目利益相關(guān)人提交相應(yīng)的審計報告。不能簡單地說超支就是壞事，節(jié)約就是好事。 項目費用偏離計劃的因素分析 費用偏離計劃的因素分析是費用責(zé)任分
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