【正文】 第二節(jié) 項(xiàng)目的基本概念 2020/7/6 11 高級(jí)項(xiàng)目管理顧問(wèn) 林恩（ Lynn） 二 、 項(xiàng)目的特性： 1． 目的性 目的性是指任何一個(gè)項(xiàng)目都是為實(shí)現(xiàn)特定的組織目標(biāo)服務(wù)的 。 第一節(jié) 項(xiàng)目管理的發(fā)展軌跡 2020/7/6 7 高級(jí)項(xiàng)目管理顧問(wèn) 林恩（ Lynn） 第一節(jié) 項(xiàng)目管理的發(fā)展軌跡 未來(lái)企業(yè)管理的三大支柱 ? 戰(zhàn)略管理 ? 項(xiàng)目管理 ? 營(yíng)銷(xiāo)管理 營(yíng) 銷(xiāo) 管 理 戰(zhàn) 略 管 理 項(xiàng) 目 管 理 企業(yè)管理 2020/7/6 8 高級(jí)項(xiàng)目管理顧問(wèn) 林恩（ Lynn） 第二節(jié) 項(xiàng)目的基本概念 一 、 項(xiàng)目的定義與概念 一般認(rèn)為：項(xiàng)目是一個(gè)組織為實(shí)現(xiàn)自己既定的目標(biāo) ， 在一定的時(shí)間 、 人員和資源約束條件下 ， 所開(kāi)展的一種具有一定獨(dú)特性的一次性工作 。 第一節(jié) 項(xiàng)目管理的發(fā)展軌跡 2020/7/6 6 高級(jí)項(xiàng)目管理顧問(wèn) 林恩（ Lynn） 三 、 現(xiàn)代項(xiàng)目管理階段 80年代之后項(xiàng)目管理進(jìn)入現(xiàn)代項(xiàng)目管理階段 ， 項(xiàng)目管理的應(yīng)用領(lǐng)域在這一階段也迅速擴(kuò)展到社會(huì)生產(chǎn)與生活的各個(gè)領(lǐng)域和各行各業(yè) ， 并且在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和日常經(jīng)營(yíng)中的作用也越來(lái)越重要 。 傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方法主要是致力于項(xiàng)目預(yù)算 、 規(guī)劃和為達(dá)到特定目標(biāo)而借用的一些運(yùn)營(yíng)管理的方法 ， 在相對(duì)較小的范圍內(nèi)所開(kāi)展的一種管理活動(dòng) 。 ? 20xx年去國(guó)外學(xué)習(xí)時(shí)，發(fā)現(xiàn)國(guó)際上已公認(rèn)所有一次性、創(chuàng)新性、獨(dú)特性工作的管理都屬于項(xiàng)目管理的范疇。 ? 92年開(kāi)始項(xiàng)目管理生涯，項(xiàng)目管理包括對(duì)于工程項(xiàng)目和各種技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的管理。 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與實(shí)施是主要的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富生產(chǎn)的手段 ，現(xiàn)代項(xiàng)目管理正在成為現(xiàn)代社會(huì)中主要的管理領(lǐng)域 。2020/7/6 1 高級(jí)項(xiàng)目管理顧問(wèn) 林恩（ Lynn） 項(xiàng)目管理概論 2020/7/6 2 高級(jí)項(xiàng)目管理顧問(wèn) 林恩（ Lynn） 第一部分 項(xiàng)目管理的新發(fā)展 2020/7/6 3 高級(jí)項(xiàng)目管理顧問(wèn) 林恩（ Lynn） 第一節(jié) 項(xiàng)目管理的發(fā)展軌跡 一 、 項(xiàng)目管理的發(fā)展 現(xiàn)代項(xiàng)目管理是近年來(lái)發(fā)展起來(lái)的一個(gè)管理學(xué)科的新領(lǐng)域 。 它與傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理具有很大的不同 ， 在當(dāng)今信息社會(huì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)之中人們創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富和福利的途徑與方式已經(jīng)由過(guò)去重復(fù)進(jìn)行的生產(chǎn)活動(dòng)為主 ， 逐步轉(zhuǎn)向了以項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目實(shí)施活動(dòng)為主的模式 。 項(xiàng)目管理的發(fā)展基本上可以劃分為兩個(gè)階段： 80年代之前被稱為傳統(tǒng) 的項(xiàng)目管理階段 80年代之后被稱為現(xiàn)代項(xiàng)目管理階段 2020/7/6 4 高級(jí)項(xiàng)目管理顧問(wèn) 林恩（ Lynn） 第一節(jié) 項(xiàng)目管理的發(fā)展軌跡 ? 87年上大學(xué)時(shí) ,一個(gè)偶然機(jī)會(huì)接觸項(xiàng)目管理概念 ,老師講的項(xiàng)目管理就是指工程項(xiàng)目的管理。 ? 97年去美國(guó)實(shí)施航空業(yè)的項(xiàng)目時(shí)，美國(guó)人認(rèn)為項(xiàng)目管理包括對(duì)于各種創(chuàng)新活動(dòng)的管理。 2020/7/6 5 高級(jí)項(xiàng)目管理顧問(wèn) 林恩（ Lynn） 二 、 傳統(tǒng)項(xiàng)目管理發(fā)展階段 從四十年代中期到六十年代 ， 主要是應(yīng)用于國(guó)防工程建設(shè)和工民建工程建設(shè) 。 Manhattan Project, which the . military led to develop the atomic bomb 和 美國(guó)國(guó)防部北極星導(dǎo)彈研制 從 60年代起 ， 建立起兩大國(guó)際性項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) ， 即：以美國(guó)為首的美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) （ Project Management Institute—PMI）和以歐洲為主的國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) （ International Project Management， Association—IPMA） 以及各國(guó)相繼成立的項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) ， 為推動(dòng)項(xiàng)目管理的發(fā)展發(fā)揮了積極的作用 、 做出了卓越的貢獻(xiàn) 。 今天 ， 項(xiàng)目已經(jīng)成了社會(huì)創(chuàng)造精神財(cái)富 、 物質(zhì)財(cái)富和社會(huì)福利的主要方式 ， 所以現(xiàn)代項(xiàng)目管理也就成了發(fā)展最快和使用最為廣泛的管理領(lǐng)域之一 。 2020/7/6 9 高級(jí)項(xiàng)目管理顧問(wèn) 林恩（ Lynn） 第二節(jié) 項(xiàng)目的基本概念 PMI的定義 : A temporary endeavor undertaken to create a unique product or service. 在一段時(shí)間內(nèi)為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品或提供獨(dú)特的服務(wù)所進(jìn)行努力的過(guò)程 。 2． 獨(dú)特性 獨(dú)特性是指項(xiàng)目所生成的產(chǎn)品或服務(wù)與其他產(chǎn)品或服務(wù)都有一定的獨(dú)特之處 。 4．制約性 制約性是指每個(gè)項(xiàng)目都在一定程度上受客觀條件的制約。 第二節(jié) 項(xiàng)目的基本概念 2020/7/6 13 高級(jí)項(xiàng)目管理顧問(wèn) 林恩（ Lynn） 5．其它特性 這包括：項(xiàng)目的不確定性、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性、項(xiàng)目過(guò)程的漸進(jìn)性、項(xiàng)目成果的不可挽回性、項(xiàng)目組織的臨時(shí)性和開(kāi)放性等等。 自我開(kāi)發(fā)項(xiàng)目是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為自己企業(yè)或組織所完成的各種開(kāi)發(fā)項(xiàng)目 。政府性項(xiàng)目是由國(guó)家或地方政府提供投資或資源，并作為業(yè)主或顧客，而非盈利機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目是指像學(xué)校、社團(tuán)、社區(qū)等組織提供投資或資源，為滿足這些組織的需要而開(kāi)展的各種項(xiàng)目。 4．大項(xiàng)目、項(xiàng)目和子項(xiàng)目 按照項(xiàng)目的規(guī)模和統(tǒng)屬關(guān)系有“ Program”、“ Project”和“ Subproject”三個(gè)。 第二節(jié) 項(xiàng)目的基本概念 2020/7/6 16 高級(jí)項(xiàng)目管理顧問(wèn) 林恩（ Lynn） 一 、 項(xiàng)目管理的基本特性 1． 普遍性 項(xiàng)目作為一種創(chuàng)新活動(dòng)普遍存在于我們?nèi)祟?lèi)的社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)之中 ， 我們現(xiàn)有的各種文化物質(zhì)成果最初都是通過(guò)項(xiàng)目的方式實(shí)現(xiàn)的 。 第三節(jié) 項(xiàng)目管理的基本概念 2020/7/6 17 高級(jí)項(xiàng)目管理顧問(wèn) 林恩（ Lynn） 3． 獨(dú)特性 項(xiàng)目管理既不同于一般的生產(chǎn)服務(wù)運(yùn)營(yíng)管理 ， 也不同于常規(guī)的行政管理 ， 它有自己獨(dú)特的管理對(duì)象 （ 項(xiàng)目 ） ， 有自己獨(dú)特的管理活動(dòng) ， 有自己獨(dú)特的管理方法和工具 ， 是一種完全不同的管理活動(dòng) 。例如，對(duì)于項(xiàng)目工期、造價(jià)和質(zhì)量的集成管理，對(duì)于項(xiàng)目、子項(xiàng)目的集成管理等等。 第三節(jié) 項(xiàng)目管理的基本概念 2020/7/6 20 高級(jí)項(xiàng)目管理顧問(wèn) 林恩（ Lynn） 二、項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)的區(qū)別 1．工作性質(zhì)