【正文】 2020/7/6 63 高級項(xiàng)目管理顧問 林恩（ Lynn） 問題 ,探討和分享 : 項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理的角色比較 ?（ 參考意見 ） 項(xiàng)目經(jīng)理：帥才、通才、目標(biāo)管理 、系統(tǒng)方法、個人實(shí)力 /責(zé) 》 權(quán)、項(xiàng)目任務(wù) /進(jìn)度 職能經(jīng)理：將才、專才、過程管理、分析方法、職位實(shí)力 /權(quán)責(zé)對等、誰負(fù)責(zé) /完成任 務(wù) 人力資源共享庫 ,發(fā)布 1個下載即下載 200個其他會員提供的下載 ,完全免費(fèi) !! 2020/7/6 64 高級項(xiàng)目管理顧問 林恩（ Lynn） 企業(yè)項(xiàng)目化管理 企業(yè)項(xiàng)目化管理的定義： – 我們將企業(yè)中一次性的 、 具有明確目標(biāo) 、 預(yù)算和進(jìn)度要求的 ， 多任務(wù)的活動視為項(xiàng)目 ，并按項(xiàng)目的專業(yè)化技術(shù)和方法進(jìn)行管理 ， 從而比常規(guī)方法更好更快地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的管理 ，它是一個涉及到跨部門 ， 跨專業(yè)的團(tuán)隊(duì)的組織活動 。 1． 典型的項(xiàng)目生命周期描述 項(xiàng)目的生命周期可以分為四個階段 ， 也可以分成五個 、 十個 、 甚至更多的項(xiàng)目階段 。 1． 起始過程 它包含有：定義一個項(xiàng)目階段的工作與活動 、決策一個項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的起始與否 ， 以及決定是否將一個項(xiàng)目或項(xiàng)目階段繼續(xù)進(jìn)行下去等工作 。 8． 項(xiàng)目風(fēng)險管理 如何識別項(xiàng)目風(fēng)險 、 分析項(xiàng)目風(fēng)險和應(yīng)對項(xiàng)目風(fēng)險 ， 以及項(xiàng)目風(fēng)險管理所需的管理理論方法 、工具 。例如，對于項(xiàng)目工期、造價和質(zhì)量的集成管理，對于項(xiàng)目、子項(xiàng)目的集成管理等等。 2． 獨(dú)特性 獨(dú)特性是指項(xiàng)目所生成的產(chǎn)品或服務(wù)與其他產(chǎn)品或服務(wù)都有一定的獨(dú)特之處 。2020/7/6 1 高級項(xiàng)目管理顧問 林恩（ Lynn） 項(xiàng)目管理概論 2020/7/6 2 高級項(xiàng)目管理顧問 林恩（ Lynn） 第一部分 項(xiàng)目管理的新發(fā)展 2020/7/6 3 高級項(xiàng)目管理顧問 林恩（ Lynn） 第一節(jié) 項(xiàng)目管理的發(fā)展軌跡 一 、 項(xiàng)目管理的發(fā)展 現(xiàn)代項(xiàng)目管理是近年來發(fā)展起來的一個管理學(xué)科的新領(lǐng)域 。 第二節(jié) 項(xiàng)目的基本概念 2020/7/6 12 高級項(xiàng)目管理顧問 林恩（ Lynn） 3． 一次性 一次性 （ 也被稱為 “ 時限性 ” ） 是指每一個項(xiàng)目都有自己明確的時間起點(diǎn)和終點(diǎn) ， 都是有始有終的 ， 而不是不斷重復(fù) 、 周而復(fù)始的 。 第三節(jié) 項(xiàng)目管理的基本概念 2020/7/6 19 高級項(xiàng)目管理顧問 林恩（ Lynn） 5．創(chuàng)新性 一是指項(xiàng)目管理是對于創(chuàng)新（項(xiàng)目包含有許多創(chuàng)新之處）的管理，二是指任何一個項(xiàng)目的管理都沒有一成不變的模式和方法可供參考，必須通過管理創(chuàng)新去實(shí)現(xiàn)對于具體項(xiàng)目的有效管理 。 第四節(jié) 現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識體系 2020/7/6 27 高級項(xiàng)目管理顧問 林恩（ Lynn） 9． 項(xiàng)目采購管理 也叫做項(xiàng)目獲得管理 ， 是有關(guān)從項(xiàng)目組織外部尋求和獲得各種商品與勞務(wù)的管理 ， 以及這一管理所需的理論 、 方法 、 工具 。 第二節(jié) 項(xiàng)目管理過程 2020/7/6 39 高級項(xiàng)目管理顧問 林恩（ Lynn） 2． 計劃過程 它包含有：擬定、編制和修訂一個項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的工作目標(biāo)、工作計劃方案、資源供應(yīng)計劃、成本預(yù)算、計劃應(yīng)急措施等方面的工作。 最為典型的項(xiàng)目生命周期是由下圖給出的四階段項(xiàng)目生命周期 。 2020/7/6 65 高級項(xiàng)目管理顧問 林恩（ Lynn） 企業(yè)項(xiàng)目化管理 ? 建立企業(yè)項(xiàng)目化管理的組織結(jié)構(gòu) （ 供參考 ） – 要求： – 1) 項(xiàng)目目標(biāo)顯而易見 ， 責(zé)任明晰 ， 客戶直接與項(xiàng)目經(jīng)理溝通 ， 對客戶的反映迅速 – 2) 在跨職能環(huán)境中 ， 培訓(xùn)有能力的項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目管理人員 – 3) 最大限度地利用公司資源 ， 職能專業(yè)知識可供所有的項(xiàng)目使用 ， 由項(xiàng)目與職能部門分擔(dān)資金成本 – 4) 得到職能經(jīng)理的更多支持 ， 更好的協(xié)調(diào) ， 可廣泛征求意見 ， 解決問題 – 5) 信息流動良好 ， 水平 (項(xiàng)目知識 )橫跨各職能部門 ， 垂直(技術(shù)信息 )貫穿整個組織 2020/7/6 66 高級項(xiàng)目管理顧問 林恩（ Lynn） 企業(yè)項(xiàng)目化管理 ? 建立企業(yè)項(xiàng)目化管理的組織結(jié)構(gòu) （ 供參考 ） – 避免： – 1) 項(xiàng)目成員有一個以上的上司 – 2) 雙重責(zé)任和權(quán)力 、 權(quán)力平橫和不良溝通系統(tǒng)帶來混亂 – 3) 分享稀缺資源可能會帶來部門間的問題 2020/7/6 67 高級項(xiàng)目管理顧問 林恩（ Lynn） 企業(yè)項(xiàng)目化管理 ? 建立企業(yè)項(xiàng)目化管理的組織結(jié)構(gòu) （供參考） ? 企業(yè)項(xiàng)目化管理的支持系統(tǒng) （ 供參考 ） ? 項(xiàng)目化管理的運(yùn)作程序 （ 供參考 ） ? 項(xiàng)目化管理對企業(yè)管理的改善 2020/7/6 68 高級項(xiàng)目管理顧問 林恩（ Lynn） 企業(yè)項(xiàng)目化管理 ? 小結(jié)： – 項(xiàng)目化管理方式在產(chǎn)品研制和生產(chǎn)階段兩個方面比傳統(tǒng)的企業(yè)運(yùn)作模式有很大改善 – 項(xiàng)目管理不僅是針對項(xiàng)目的科學(xué)的管理方法 ，也是有巨大的發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)管理方法 – 如將其創(chuàng)造性地實(shí)施到企業(yè)的其它方面 ， 相信對企業(yè)經(jīng)營績效的提升會大大增加 。這些階段包括： 2020/7/6 54 高級項(xiàng)目管理顧問 林恩（ Lynn） 階段 1 階段 2 階段 3 階段 4 做出建設(shè)項(xiàng)目的決策 主要承包合同已簽署 完成設(shè)施的建設(shè) 全面投入使用 可行性研究 －項(xiàng)目建議書 －可行性研究 －初步設(shè)計 －項(xiàng)目批準(zhǔn) 計劃與設(shè)計 －技術(shù)設(shè)計 －造價預(yù)算 －計劃安排 －合同訂立 －詳細(xì)計劃 實(shí)施 －構(gòu)件發(fā)運(yùn) －土建工程 －安裝工程－試車 交付使用 －最終試車完畢 －進(jìn)入使用階段 一般工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期示意圖 完成程度 100% 2020/7/6 55 高級項(xiàng)目管理顧問 林恩（ Lynn） 第三節(jié) 項(xiàng)目的生命周期 4．美國新藥物開發(fā)項(xiàng)目的生命周期描述 在新產(chǎn)品研究與開發(fā)項(xiàng)目中 ， 新藥物研究與開發(fā)項(xiàng)目的生命周期是最具代表性的 。 第二節(jié) 項(xiàng)目管理過程 2020/7/6 40 高級項(xiàng)目管理顧問 林恩（ Lynn） 4． 控制過程 它包括：制定標(biāo)準(zhǔn) 、 監(jiān)督和測量項(xiàng)目工作的