某交通股份公司工程成本控制管理辦法-wenkub
2023-05-16 10:09:16 本頁面
【正文】 就是產(chǎn)品的成本。 第二章 成本分類 第四條 成本在不同時期以及按照不同的依據(jù)，可以將工程成本分為三類： 預算成本： 是以施工圖為依據(jù)，按預算價格計算的成本。 實際成本： 指施工過程中實際支出的生產(chǎn)費用總和，它與預算成本的差額是實際降低成本額。 x 交通股份有限公司制度匯編 工程與技術篇 工程成本控制管 理辦法 2 ： 是指施工過程中，施工企業(yè)為了組織和管理施工及為生產(chǎn)工人服務而耗用的人力 、物力所支出的費用。施工成本管理，可以通過對影響或決定成本的諸多因素進行計劃和管制，從而達到用最少的消耗，獲得最大的經(jīng)濟效益目的。 第八條 工程成本管理的業(yè)務流程及各部門職責參見《項目成本控制業(yè)務流程管理辦法》。差異反映了各部門、崗位的工作質量和效果，要及時對成本差異進行分析，研究節(jié)約或超支的各種原因及其對完成成本計劃的影響。既工程管理部對市場技術部提供的標后預算和項目部提供的成本計劃進行審核，對其中的偏差或不符實際的地方進行調(diào)整。分級控制是從縱向成本計劃指標按所屬范圍從上到下層層分解，并通過內(nèi)部經(jīng)濟承包合同從下到上層層保證。 根據(jù)成本決策，制定工程的目標成本，編制成本計劃，作為公司降低成本、費用的努力方向，作為成本的控制、分析和考核的依據(jù)。 第六章 成本管理工作的基本程序 x 交通股份有限公司制度匯編 工程與技術篇 工程成本控制管 理辦法 4 第十二條 成本管理工作的基本程序分為三個階段 施工準備階段： 工程項目中標后，根據(jù)市場技術部提供的標后預算定合同單價組織項目部編制的施工組織設計、審核施工預算，確定工程計劃成本（即目標成本）。通過對項目部的工程成本決算、審計，得到實際成本，提
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