【正文】 第一章 總則 ....................................................................................... 9 第二章 培 訓(xùn)管理 ............................................................................... 9 第三章 通識訓(xùn)練 ............................................................................... 9 第四章 部門內(nèi)工作引導(dǎo) ................................................................. 10 第五章 部門間交叉引導(dǎo) ................................................................. 10 第六章 新員工培訓(xùn)評估 ................................................................. 10 第三部分 崗位技能培訓(xùn)管理辦法 ..................... 12 第一章 總則 ..................................................................................... 12 第二章 高層管理人員的培訓(xùn) .......................................................... 12 第三章 中層管理人員的培訓(xùn) .......................................................... 13 目 錄 II 第四章 員工的培訓(xùn) ......................................................................... 14 第四部分 員工外派培訓(xùn)管理辦法 ..................... 16 第一章 總則 ..................................................................................... 16 第二章 外派培訓(xùn)人員資格 ............................................................. 16 第三章 外派培訓(xùn)處理程序 ............................................................. 16 第四章 外派培訓(xùn)人員工資 ............................................................. 17 第五部分 附件 ..................................... 18 附件 1 培訓(xùn)需求調(diào)查表 .................................................................. 18 附件 2 計劃外部門培訓(xùn)申請表 ....................................................... 19 附件 3 員工外派培訓(xùn)申請表 ........................................................... 20 附件 4 員工培訓(xùn)考核記錄 .............................................................. 21 附件 5 在職培訓(xùn)總結(jié)表 .................................................................. 22 附件 6 培訓(xùn)工作評價表 .................................................................. 23 附件 7 在崗培訓(xùn)費用申請單 ........................................................... 24 附件 8 員工培 訓(xùn)簽到表 .................................................................. 25 1 第一部分 員工培訓(xùn)設(shè)計方案 第一章 總則 第一條 適用范圍 本設(shè)計方案適用于?？贫喙煞莸娜w員工。 第五條 培訓(xùn)原則 對員工的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動性原則、多樣化原則、學(xué)以致用原則和效益性原則。 （四） 多樣化 2 開展 員工培訓(xùn)工作要充分考慮受訓(xùn)對象的層次、類型，考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性。職前培訓(xùn)包括：一般性培訓(xùn)和專業(yè)性培訓(xùn)。 （二）在職管理人員培訓(xùn)包括：口頭文字表達力、管理基礎(chǔ)知識（經(jīng)濟學(xué)、組織行為學(xué)、管理學(xué)）、管理實務(wù)、案例分析等。具體內(nèi)容見《新員工培訓(xùn)管理辦法》。根據(jù)工作需要，員工在?？贫喙煞輧?nèi)調(diào)換工作崗位時，按新崗位要求，對其實施的崗位技能培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織，定期向人力資源部備案培訓(xùn)情況。 第三章 培訓(xùn)組織與管理 第八條 福科多股份人力資源部負責(zé)培訓(xùn)活動的計劃、實施和控制，包括 培訓(xùn)需求分析、設(shè)立 培訓(xùn)目標(biāo)、 設(shè)計 培訓(xùn)項目、培訓(xùn)實施和評價、建立培訓(xùn)檔案等。 第九條 各職能部門和生產(chǎn)部門 負責(zé)協(xié)助人力資源部進行培訓(xùn)的實施、評價，同時也要組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。 第十一條 受訓(xùn)者的義務(wù) （一） 培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工 一律不 得故意回避或缺勤。如合同在培訓(xùn)期間到期，則須續(xù)簽一定年限的勞動合同，其生效日期為前一份合同期滿之日，而且要保證培訓(xùn)結(jié)束后至少有三年的合同期。 第五章 培訓(xùn)計劃與實施 第十二條 培訓(xùn)計劃 人力資源部 每年十月初發(fā)放《培訓(xùn)需求調(diào)查表》（詳見附件 1），各部門負責(zé)人結(jié)合本部門的實際情況，將員工的《培訓(xùn)需求調(diào)查表》匯總，并于十月底前上報人力資源部。實施 方案經(jīng)?？贫喙煞葜鞴茴I(lǐng)導(dǎo)同意、福科多股份領(lǐng)導(dǎo)層討論、總經(jīng)理批準后，以福科多股份文件的形式下發(fā)到各部門。 第十六條 人力資源部負責(zé)對培訓(xùn)過程進行管理，包括培訓(xùn)記錄、監(jiān)督員工出勤情況、保存過程資料如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。 第六章 培訓(xùn)成果呈報 第十八條 每項培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，培訓(xùn)師應(yīng)將員工的成績評定出來，登記在《員工培訓(xùn)考核記錄》（詳見附件 4），連同試卷送人力資源部，以建立個人完善的培訓(xùn)資料。 第二十二條 對培訓(xùn)師、培訓(xùn)組織者的評估可以采取調(diào)查表的形式；對受訓(xùn)人員的評估形式包括測驗式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。 第二十五條 人力資源部應(yīng)對各主辦單位的培訓(xùn)效果進行評估，組織培訓(xùn)效果民意調(diào)查，形成書面報告分送各部門及有關(guān)人員作為以后舉辦類似培訓(xùn)的參考。崗位技能培訓(xùn)的費用，各類上崗資格證書培訓(xùn) (進修 )的費用全部由?？贫喙煞莩袚?dān)。 第三十一條 培訓(xùn)期間不得隨意請假，如確因公請假，須 填寫培訓(xùn)員工請假