【正文】 ....... 22 附件 6 培訓(xùn)工作評(píng)價(jià)表 .................................................................. 23 附件 7 在崗培訓(xùn)費(fèi)用申請(qǐng)單 ........................................................... 24 附件 8 員工培 訓(xùn)簽到表 .................................................................. 25 1 第一部分 員工培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案 第一章 總則 第一條 適用范圍 本設(shè)計(jì)方案適用于?？贫喙煞莸娜w員工。 （三） 主動(dòng)性 強(qiáng)調(diào)員工參與和互動(dòng)，發(fā)揮員工的主動(dòng)性，要使員工意識(shí)到個(gè)人對(duì)于工作的“自主性”和對(duì)于企業(yè)的“主人翁地位”。職前專業(yè)性培訓(xùn)包括就業(yè)規(guī)則、薪酬與績效管理制度、勞動(dòng)合同、安全、衛(wèi)生、福利與社會(huì)保險(xiǎn)、會(huì)計(jì)等各方面的培訓(xùn)。 3. 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。 （三） 員工自我培訓(xùn) ?？贫喙煞莨膭?lì)員工利用業(yè)余時(shí)間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。 （二） 經(jīng)批準(zhǔn)參加培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受?？贫喙煞轂槭苡?xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇。 1. 脫 產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間在三個(gè)月以上； 5 2. ?？贫喙煞葜Ц杜嘤?xùn)費(fèi)用在 5000 元以上。 第十五條 培訓(xùn)實(shí)施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行，如果需要調(diào)整， 應(yīng)該向人力資源部提出申請(qǐng)，上報(bào)總經(jīng)理審批。 第二十一條 培訓(xùn)評(píng)估對(duì)象包括培訓(xùn)師、受訓(xùn)人員、培訓(xùn)組織者。 第二十七條 參加培訓(xùn)（進(jìn)修）的福科多股份員工，其學(xué)費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、資料教材費(fèi)用 等一律先由本人支付，待獲得合格證書后，方可回?？贫喙煞輬?bào)銷，否則不予報(bào)銷（政府主管部門指令參加的培訓(xùn)除外）。若缺勤時(shí)數(shù)超過課程總時(shí)數(shù)三分之一者，需重新補(bǔ)修全部課程。 第六條 凡正式報(bào)到的員工試用期滿，由于個(gè)人原因尚未參加新員工培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)為正式員工。 第十二條 新員工通識(shí)訓(xùn)練由人力資源部及各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人共同組織，人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施。 第二十條 部門交叉引導(dǎo)主要包括：該部門人員介紹；部門主要職責(zé)；本部門與該部門聯(lián)系事項(xiàng)；未來部門之間工作配合要求等。 第三條 培訓(xùn)內(nèi)容：高層管理人員培訓(xùn)、中層管理人員培訓(xùn)和基層員工培訓(xùn)。 13 （六） 控制和影響 管理控制系統(tǒng)；權(quán)力結(jié)構(gòu)的建立和維持；管理信息系統(tǒng)等等。 （五） 其它培訓(xùn)。 （二） “請(qǐng)進(jìn)來、走出去”式培訓(xùn)： 結(jié)合?？贫喙煞葑陨淼臉I(yè)務(wù)發(fā)展，外請(qǐng)行業(yè)專家講課或到先進(jìn)?？贫喙煞輩⒂^學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)。 根據(jù)員工的具體專業(yè)要求，培養(yǎng)具有較高能力和素質(zhì)的專業(yè)人材。 (三 ) 其它培訓(xùn)。 第七條 參加外派培訓(xùn)人員應(yīng)有為本?？贫喙煞蓍L期服務(wù)的意愿。 第十四條 外派培訓(xùn)人員的費(fèi)用報(bào)銷須在返回?？贫喙煞萜呷諆?nèi)匯總 填寫明細(xì)，由人力資源部審核登記后辦理報(bào)銷手續(xù)。 第十一條 學(xué)歷教育須根據(jù)?？贫喙煞萑瞬排嘤?xùn)計(jì)劃和工作需要，按照專業(yè)對(duì)口或相關(guān)專業(yè)的原則，由個(gè)人提出申請(qǐng)，并填寫《員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表》（詳 17 見附件 3） ，由人力資源部進(jìn)行資格審查及?？贫喙煞蓊I(lǐng)導(dǎo)層討論、總經(jīng)理審批后，方可報(bào)名參加，并簽訂員工培訓(xùn)協(xié)議書。 第四條 外派培訓(xùn)的形式分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓(xùn)。 3． 有關(guān)資格證書方面的培訓(xùn) 諸如：人力資源管理培訓(xùn)、項(xiàng)目管理培訓(xùn)、設(shè)計(jì)培訓(xùn)、會(huì)計(jì)師、經(jīng)濟(jì)師、統(tǒng)計(jì)師培訓(xùn)等。 （六） 在職學(xué)歷教育：與高等院校聯(lián)合舉辦與業(yè)務(wù)相關(guān)專業(yè)、管理專業(yè)研究生或工商管理碩士研修班，選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員進(jìn)行深造。 14 （二） 業(yè)務(wù)知識(shí)與技能：負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的知識(shí)與技能。 第七條 培訓(xùn)方式 （一） 工商管理碩士學(xué)位班：有計(jì)劃地安排高層管理者參加工商管理學(xué)習(xí)，既可全脫產(chǎn)，也可半脫產(chǎn)或業(yè)余學(xué)習(xí)。 （二） 經(jīng)營思想的探討 經(jīng)營理念；管理模式；?？贫喙煞葑谥迹唤M織文化等等。 第二十三條 新員工培訓(xùn)結(jié)束后人力資源部將培訓(xùn)記錄歸檔。 第十六條 部門負(fù)責(zé)人代表部門對(duì)新員工表示歡迎，介紹新員工認(rèn)識(shí)部門其他人員，并 協(xié)助其較快地進(jìn)入工作狀態(tài) 。 第九條 培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考核。 第二條 培訓(xùn)原則：“先培訓(xùn)、后上崗”。 第九章 員工培訓(xùn)出勤管理 第三十條 員工培訓(xùn)出勤管理由人力資源部負(fù)責(zé)。 第二十四條 每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，主辦部門應(yīng)視實(shí)際需要組織員工填寫《培訓(xùn)工作評(píng)價(jià)表 》（詳見附件 6），員工填寫后與測驗(yàn)卷一并收回，并匯總員工意見， 7 反饋給培訓(xùn)師后送人力資源部備案，作為以后舉辦類似培訓(xùn)的參考。如測驗(yàn)或考核，由主辦部門或培訓(xùn)師負(fù)責(zé)主持； 4. 各項(xiàng)培訓(xùn)課程實(shí)施 時(shí)，參加受訓(xùn)人員應(yīng)簽到，人力資源部對(duì)員工上課、出席狀況進(jìn)行備案、考核； 5. 受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)出席，因故不能參加者應(yīng)提前辦理請(qǐng)假手續(xù)； 6. 人力資源部應(yīng)定期召開評(píng)估會(huì)議，以評(píng)估各項(xiàng)培訓(xùn)課程實(shí)施成果并記錄，送交各有關(guān)單位參考予以改進(jìn)； 7. 各項(xiàng)培訓(xùn)測驗(yàn)或考核缺席者，事后一律補(bǔ)考；補(bǔ)考不列席者，一律以零分計(jì)算； 8. 培訓(xùn)測驗(yàn)或考核成績成果報(bào)告，列入考核及升遷參考。實(shí)施方案包括培訓(xùn)的具體主辦部門負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對(duì)象、確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法、確定受訓(xùn)人員和培訓(xùn)師、制定培訓(xùn)計(jì)劃表、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算等。 （四） 員工脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，本人不得解除或終止勞動(dòng)合同。包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評(píng)價(jià)、培訓(xùn)者對(duì)受訓(xùn)者的培 訓(xùn)評(píng)語等。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實(shí)際工作需要，對(duì)員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活實(shí)用的、和工作貼近的培訓(xùn)。 （一） 內(nèi)部培訓(xùn) 1. 新員工培訓(xùn)。 第二章 培訓(xùn)種類和形式 第六條 培訓(xùn)種類 培訓(xùn)種類有職前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)。 第四條 培訓(xùn)方針 自我培訓(xùn)與傳授培 訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)相結(jié)合。 第五條 培訓(xùn)原則 對(duì)員工的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動(dòng)性原則、多樣化原則、學(xué)以致用原則和效益性原則。職前培訓(xùn)包括：一般性培訓(xùn)和專業(yè)性培訓(xùn)。具體內(nèi)容見《新員工培訓(xùn)管理辦法》。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織，定期向人力資源部備案培訓(xùn)情況。 第九條 各職能部門和生產(chǎn)部門 負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、評(píng)價(jià)，同時(shí)也要組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。如合同在培訓(xùn)期間到期，則須續(xù)簽一定年限的勞動(dòng)合同，其生效日期為前一份合同期滿之日，而且要保證培訓(xùn)結(jié)束后至少有三年的合同期。實(shí)施 方案經(jīng)?？贫喙煞葜鞴茴I(lǐng)導(dǎo)同意、?？贫喙煞蓊I(lǐng)導(dǎo)層討論、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，以福科多股份文件的形式下發(fā)到各部門。 第六章 培訓(xùn)成果呈報(bào) 第十八條 每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，培訓(xùn)師應(yīng)將員工的成績?cè)u(píng)定出來，登記在《員工培訓(xùn)考核記錄》（詳見附件 4），連同試卷送人力資源部，以建立個(gè)人完善的培訓(xùn)資料。 第二十五條 人力資源部應(yīng)對(duì)各主辦單位的培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，組織培訓(xùn)效果民意調(diào)查，形成書面報(bào)告分送各部門及有關(guān)人員作為以后舉辦類似培訓(xùn)的參考。 第三十一條 培訓(xùn)期間不得隨意請(qǐng)假，如確因公請(qǐng)假，須 填寫培訓(xùn)員工請(qǐng)假單，并呈請(qǐng)相關(guān)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn) ，交至人力資源部備查， 否則以曠工對(duì)待。 第三條 培訓(xùn) 目的 向新員工介紹有關(guān)?？贫喙煞莸幕颈尘扒闆r，使他們了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，幫助新員工明確自己的工作職責(zé)、程序、