【正文】 設(shè)備。中交股份滬昆客專(zhuān)江西段三標(biāo)經(jīng)理部t物資管理辦法第一節(jié) 總 則第一條 為規(guī)范經(jīng)理部物資管理行為，使物資管理工作做到科學(xué)、規(guī)范、有序、受控、責(zé)權(quán)清晰、保證為工程提供質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格合理的物資，減少浪費(fèi)，降低成本，根據(jù)滬昆鐵路公司有關(guān)物資管理辦法、局物資管理辦法、局標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)理部管理辦法及局大宗物資集中采購(gòu)招標(biāo)管理辦法，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際，特制定本辦法。簡(jiǎn)稱(chēng)部管物資和建管物資，甲供物資設(shè)備的具體范圍見(jiàn)附錄1。第六條 甲供物資設(shè)備采購(gòu)在鐵道部工程交易機(jī)構(gòu)進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)，甲控物資采購(gòu)由經(jīng)理部組織，在滬昆鐵路江西公司監(jiān)督下，在南昌鐵路局工程交易中心進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)。經(jīng)理部成立物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)經(jīng)理部物資的管理工作。負(fù)責(zé)甲供甲控物資申請(qǐng)（采購(gòu)）計(jì)劃的上報(bào)，負(fù)責(zé)組織甲控物資的招投標(biāo)工作及甲控物資合同的評(píng)審、簽定；負(fù)責(zé)甲供甲控物資的組織供應(yīng)。深入施工現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查了解物資使用方向，供求進(jìn)度，供應(yīng)質(zhì)量，存在問(wèn)題，成本控制和現(xiàn)場(chǎng)物資管理情況，推廣經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，提高物資管理水平。參與調(diào)概、變更、索賠等工作。負(fù)責(zé)建立物資管理、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。做好物資回收和修舊利廢工作。第十一條 物資需求總計(jì)劃 項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)審批后一個(gè)月內(nèi)，物設(shè)部以工程部和計(jì)劃合同部提供的工程材料需求量及標(biāo)后預(yù)算、施工生產(chǎn)計(jì)劃編制《物資需求總計(jì)劃》。經(jīng)理部每季度25日前上報(bào)經(jīng)理部次季度計(jì)劃，每月8日前上報(bào)次月計(jì)劃。物資采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)包括的基本內(nèi)容。：編制依據(jù)，物資設(shè)備供應(yīng)地點(diǎn)，收料人，聯(lián)系電話等。物資部門(mén)應(yīng)對(duì)供應(yīng)商提供合格物資的能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，如果供應(yīng)商不是制造商時(shí)還要評(píng)價(jià)制造商。評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。合格供方的管理?！逗细窆┓? )季度綜合評(píng)定表》，并根據(jù)進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄統(tǒng)計(jì)分析進(jìn)行再評(píng)價(jià)。物資采購(gòu)合同應(yīng)全面正確地反映采購(gòu)要求，合同內(nèi)容一般包括（但不限于）：、規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、質(zhì)量驗(yàn)收要求、數(shù)量、價(jià)格、貨款金額、供貨日期、包裝要求、運(yùn)輸方式、結(jié)算方式、違約責(zé)任、解決糾紛方式。經(jīng)理部、分部物設(shè)部應(yīng)建立《合同臺(tái)帳》。甲控甲控物資驗(yàn)收合格后，由各分部保管。第二十四條 對(duì)未經(jīng)驗(yàn)證或驗(yàn)證不合格的物資不得辦理入庫(kù)（場(chǎng)）手續(xù)。 。驗(yàn)證準(zhǔn)備、性能、特點(diǎn)、數(shù)量,確定存放地點(diǎn)及所需的防護(hù)措施,確定驗(yàn)證方式。 :其方法為衡量、理論重量換算、查點(diǎn)法。 (3)計(jì)件物資的數(shù)量驗(yàn)證，應(yīng)按查點(diǎn)法全部清點(diǎn)件數(shù)。 （4）各種物資的驗(yàn)收頻次和取樣按試驗(yàn)室相關(guān)的規(guī)定執(zhí)行。未經(jīng)驗(yàn)證和驗(yàn)證中出現(xiàn)的上述三種情況，不得辦理入庫(kù)（場(chǎng)）手續(xù)，更不得發(fā)放使用。砂、石料不得邊進(jìn)場(chǎng)邊檢驗(yàn)，必須先檢驗(yàn)后備料。檢驗(yàn)不合格的物資必須按局《不合格品控制程序》規(guī)定辦理并做好記錄，并有處理意見(jiàn)及處理人簽字?；炷潦┕み^(guò)程中設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)填寫(xiě)混凝土施工記錄，其中特別要標(biāo)明澆筑部位、水泥生產(chǎn)廠家、品種、標(biāo)號(hào)、批號(hào)、水泥檢驗(yàn)單編號(hào)、每盤(pán)水泥、砂、石、水用量、混凝土的等級(jí)、施工日期、工程負(fù)責(zé)人和試驗(yàn)值班人員等。c) 不合格：物資不符合質(zhì)量要求。鋼筋棚（材料庫(kù)）必須建立詳細(xì)的鋼筋發(fā)放使用臺(tái)帳，使之具有可追溯性，且便于核算。遇火、遇潮容易燃燒、爆炸或產(chǎn)生有害氣體的物品，不得在露天、潮濕、漏雨和低洼容易積水的地方存放。三、貯存的物資按類(lèi)別設(shè)庫(kù)存放易燃易爆、有毒有害的物資專(zhuān)庫(kù)存放，并設(shè)置相應(yīng)的防護(hù)措施。新舊物資分開(kāi)存放。貨物碼放要下重上輕，應(yīng)控制碼放高度；散裝物資要有墊板和擋板，防止散失。庫(kù)存物資的發(fā)放必須堅(jiān)持“三檢查”，并做到“三核對(duì)”。各分部物設(shè)部根據(jù)施工設(shè)計(jì)需用量，對(duì)物資發(fā)放進(jìn)行監(jiān)控，實(shí)行限額領(lǐng)料制度,通過(guò)限額領(lǐng)料將施工用料控制在與其任務(wù)相符的品種和數(shù)量?jī)?nèi)。經(jīng)理部物設(shè)部嚴(yán)格按“設(shè)計(jì)數(shù)量”進(jìn)行物資發(fā)放領(lǐng)用控制。 第三十七條 嚴(yán)格抓好所屬各分部民爆“五員”的培訓(xùn)工作。固定二至三人看守，配備聯(lián)絡(luò)電話，以及配備消防設(shè)施。 第四十條 購(gòu)買(mǎi)爆炸物品。押運(yùn)人員及駕駛員不得擅自離開(kāi)或在附近吸煙、用火；運(yùn)輸工具要符合安全規(guī)定，同一運(yùn)輸工具禁止裝運(yùn)引起爆炸的其它物品或搭乘無(wú)關(guān)人員。各分部在施工前做好大宗料的資源調(diào)查和供方評(píng)價(jià)，在比質(zhì)比價(jià)比運(yùn)距的基礎(chǔ)上通過(guò)招標(biāo)等形式確定合作方，切實(shí)做好成本控制。第四十四條 周轉(zhuǎn)材料的使用管理周轉(zhuǎn)材料是指可在工程中周轉(zhuǎn)使用的工程材料，如：鋼模板、鋼跳板、腳手架、鋼管、臨時(shí)工程用的工字鋼、槽鋼及各種排架、鋼架、鋼梁、鋼軌、苫布、工具、量具、刃具等。對(duì)丟失的要及時(shí)補(bǔ)齊配套，對(duì)損壞的要及時(shí)修理達(dá)到使用標(biāo)準(zhǔn)。工程完工或部分完成后，各分部要將周轉(zhuǎn)性物資的使用情況及完好狀況及時(shí)上報(bào)經(jīng)理部物設(shè)部，以便上報(bào)局工程管理部。第十節(jié)　物資帳表管理第四十八條　物資原始憑證原始憑證填寫(xiě)要按材料分類(lèi)目錄順序填寫(xiě)。凡上報(bào)的物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表，必須由分部領(lǐng)導(dǎo)簽字加蓋公章后方可生效。（3）物資消耗動(dòng)態(tài)報(bào)表，月報(bào)，當(dāng)月報(bào)表于次月5日前上報(bào)。進(jìn)出材料必須履行正規(guī)手續(xù)，做到領(lǐng)用有料單，各種材料有帳可查和有據(jù)可憑。要做到帳面潔凈、清晰，不得亂涂和隨意更改。（2）物資卡片。（6）調(diào)撥單。（10）機(jī)械設(shè)備租賃管理臺(tái)帳。第十一節(jié)　物資核算管理第五十二條　物資核算管理各分部應(yīng)建立一套完整的物資核算分析體系，按月開(kāi)展材料核算工作，經(jīng)理部定期檢查物資責(zé)任成本目標(biāo)和指標(biāo)的落實(shí)和物資成本節(jié)超核算情況。每天做好用料記錄，按當(dāng)日完成的實(shí)物工作量和材料實(shí)際消耗，依據(jù)物資消耗定額分工序進(jìn)行逐項(xiàng)核算。報(bào)告的格式如下：節(jié)超分析報(bào)告的主要材料包括：混凝土、鋼材、鋼絞線、水泥、砂、石料、木材、油料、粉煤灰、外加劑等。3盈虧情況。第十二節(jié)　物資檢查第五十四條　物資檢查經(jīng)理部每月進(jìn)行一次物資管理工作大檢查，物設(shè)部有重點(diǎn)、有計(jì)劃、有組織的進(jìn)行物資檢查。第十三節(jié) 附則第五十五條各分部根據(jù)本辦法結(jié)合本分部的實(shí)際，建立健全物資管理制度和管理細(xì)則，確保本辦法在本分部的貫徹落實(shí)。第五十九條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。 本表僅適用于進(jìn)場(chǎng)材料及構(gòu)配件的試驗(yàn)工作?！? 附件：　名 稱(chēng)　規(guī)格及型號(hào)　本批數(shù)量　供貨單位　到達(dá)時(shí)間及地點(diǎn)　合格證編號(hào)　來(lái)源或產(chǎn)地　項(xiàng)目物設(shè)簽認(rèn)　項(xiàng)目試驗(yàn)簽認(rèn)　年 月 日年 月 日取樣試驗(yàn)情況取樣地點(diǎn)及日期年 月 日接樣日期年 月 日收 樣 人　檢驗(yàn)人及檢驗(yàn)日期年 月 日檢 驗(yàn) 人　檢驗(yàn)結(jié)果　試驗(yàn)報(bào)告編號(hào)　注： 本表由項(xiàng)目物設(shè)部填寫(xiě)簽字后發(fā)出→項(xiàng)目試驗(yàn)人員會(huì)同監(jiān)理人員見(jiàn)證取樣后與試驗(yàn)委托單一并報(bào)送試驗(yàn)室→試驗(yàn)室填寫(xiě)收樣日期安排進(jìn)行試驗(yàn)，及時(shí)將試驗(yàn)資料交分部試驗(yàn)人員→項(xiàng)目試驗(yàn)人員填寫(xiě)后自存。第五十七條 物資基礎(chǔ)帳表表格附后。物資檢查的主要內(nèi)容。材料成本控制中存在的問(wèn)題