某股份公司流程管理手冊(cè)-wenkub
2023-04-24 01:24:16 本頁(yè)面
【正文】 務(wù)談判； 由審算合約部負(fù)責(zé)確定供方，超出區(qū)域權(quán)限的，上報(bào)集團(tuán)成本管理中心決策； 審算合約部與供方簽訂合同； 進(jìn)入材料設(shè)備采購(gòu)實(shí)施流程。 工程材料設(shè)備供方：指向本公司提供直接用于項(xiàng)目建設(shè)施工的各種材料設(shè)備的組織或個(gè)人。5 / 51. 目標(biāo)：規(guī)范工程材料設(shè)備供方的選擇過程。4. 部門職責(zé)： 區(qū)域?qū)徦愫霞s部 負(fù)責(zé)確定供貨方式及采購(gòu)方式； 負(fù)責(zé)組建采購(gòu)評(píng)審小組； 負(fù)責(zé)編寫招標(biāo)檔、發(fā)標(biāo)及答疑、編制標(biāo)底并確定評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、組織開標(biāo)及評(píng)標(biāo)； 負(fù)責(zé)與被選中的材料設(shè)備供方單位簽訂合同。3議標(biāo)或直接委托方式材料設(shè)備供方選擇 審算合約部組織議標(biāo)，采購(gòu)評(píng)審小組負(fù)責(zé)進(jìn)行材料設(shè)備技術(shù)評(píng)審，審算合約
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