北京xx股份有限公司員工培訓(xùn)管理辦法-wenkub
2023-05-01 06:48:46 本頁面
【正文】 第三章 入職培訓(xùn)第八條 入職培訓(xùn)的目標(biāo)旨在幫助新員工全面認(rèn)識(shí)和了解公司，熟悉公司企業(yè)文化和各項(xiàng)規(guī)章制度，縮短認(rèn)識(shí)差距，使其盡快融入團(tuán)隊(duì)工作之中。（三）培訓(xùn)管理流程：每年初進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，由各部門負(fù)責(zé)人及人力資源管理人員組織填寫《培訓(xùn)需求調(diào)查》，并作出培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，報(bào)主管副總裁審批；公司人力資源部據(jù)此制定全年培訓(xùn)實(shí)施方案，包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)師資安排、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算等；公司年度培訓(xùn)實(shí)施方案經(jīng)公司總裁辦公會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。人力資源部設(shè)有專職培訓(xùn)管理人員，各部門應(yīng)設(shè)有專職或兼職從事培訓(xùn)管理的人員。員工培訓(xùn)遵循“學(xué)以致用，學(xué)用對(duì)口”的原則，從實(shí)際出發(fā)，按需培訓(xùn)，靈活多樣，保時(shí)保質(zhì)保量。人力資源管理制度員工培訓(xùn)管理辦法17 / 18北京首信股份有限公司員工培訓(xùn)管理辦法總則第一條 為提高公司員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，適應(yīng)公司發(fā)展對(duì)人才素質(zhì)的需求，保障員工培訓(xùn)計(jì)劃的有效實(shí)施，營造良好的“學(xué)習(xí)型組織”氛圍，特制定本管理辦法。第四條 公司將努力創(chuàng)造條件，支持員工的對(duì)口培訓(xùn)，保證員工接受培訓(xùn)的權(quán)利。人力資源本部專職培訓(xùn)管理人員負(fù)責(zé)籌劃公司員工培訓(xùn)規(guī)劃的制定、上報(bào)（人力資源部總經(jīng)理和公司主管領(lǐng)導(dǎo)）和組織實(shí)施，并對(duì)各職能部門、事業(yè)部（中心）、研究院（所）員工培訓(xùn)工作的開展提供支持、指導(dǎo)；各部門培訓(xùn)管理人員負(fù)責(zé)本部門年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定、上報(bào)（本部門領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部培訓(xùn)管理人員）和組織實(shí)施。人力資源本部公布全年培訓(xùn)公共課程（內(nèi)訓(xùn)課程），員工按照時(shí)間安排自愿選擇參加公共培訓(xùn)課程，亦可在部門培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算內(nèi)根據(jù)自身需求選擇與工作有關(guān)的外部培訓(xùn)課程。第九條 新員工入職培訓(xùn)有兩類：（一）新接收應(yīng)屆畢業(yè)生的入司培訓(xùn)由公司人力資源部制定培訓(xùn)計(jì)劃，統(tǒng)一安排培訓(xùn)，各部門培訓(xùn)管理人員予以協(xié)助。新員工必須參加入職培訓(xùn)。第四章 崗位培訓(xùn)第十二條 崗位培訓(xùn)是一種在職培訓(xùn)，是有針對(duì)性地對(duì)員工的工作能力、業(yè)務(wù)水平和基本素質(zhì)進(jìn)行的培訓(xùn)，最終實(shí)現(xiàn)員工素質(zhì)與崗位技能要求的匹配。第十五條 根據(jù)公司的人員結(jié)構(gòu)、層次，管理技能培訓(xùn)可分為中、高層管理人員培訓(xùn)和基層管理人員培訓(xùn)。第十八條 崗位培訓(xùn)堅(jiān)持內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合，并逐步開發(fā)、編寫公司的培訓(xùn)教程。凡取得學(xué)位者，公司將報(bào)銷全部費(fèi)用（學(xué)費(fèi)、書籍資料費(fèi)、申請(qǐng)學(xué)位費(fèi)用、考前輔導(dǎo)費(fèi)）的100％；凡沒有取得學(xué)位者，公司給予報(bào)銷學(xué)費(fèi)總額的60%；經(jīng)補(bǔ)考重新獲得學(xué)位者，公司可補(bǔ)報(bào)申請(qǐng)學(xué)位費(fèi)用。一次超過5000元人民幣的需由人力資源部簽署意見后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，再與公司簽訂《培訓(xùn)協(xié)議書》。員工畢業(yè)后由人力資源部登記備案，將學(xué)籍表轉(zhuǎn)交檔案室存檔。服務(wù)期限至合同滿終止；受訓(xùn)員工提前解除勞動(dòng)合同要按比例承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用（4）公費(fèi)派出參加培訓(xùn)，取得預(yù)期學(xué)位/學(xué)歷證書、資格認(rèn)證證書的，公司予以全額報(bào)銷；未取得預(yù)期證書的，公司負(fù)責(zé)60%的費(fèi)用報(bào)銷，其余自負(fù)。第二十五條 培訓(xùn)實(shí)施人力資源部和各部門分別根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃和部門培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容要求，安排培訓(xùn)方式，實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，并及時(shí)做好培訓(xùn)記錄。第二十六條 培訓(xùn)師的確定及培訓(xùn)合同簽定統(tǒng)一由人力資源本部專職培訓(xùn)管理人員負(fù)責(zé)管理。各部門人力資源管理人員負(fù)責(zé)保管本部門主辦的培訓(xùn)記錄，包括內(nèi)培、外培等各類培訓(xùn)記錄。員工培訓(xùn)結(jié)果將作為員工上崗、任職、晉升及今后繼續(xù)培訓(xùn)的重要依據(jù)，并記入員工檔案。 實(shí)際培訓(xùn)時(shí)數(shù)在培訓(xùn)規(guī)定時(shí)數(shù)的50%及以下，考評(píng)結(jié)果不得超過稱職等級(jí)； 實(shí)際培訓(xùn)時(shí)數(shù)不足培訓(xùn)規(guī)定時(shí)數(shù)的80%，考評(píng)結(jié)果不得超過良好等級(jí)；實(shí)際培訓(xùn)時(shí)數(shù)不足培訓(xùn)規(guī)定時(shí)數(shù)的100%，考評(píng)結(jié)果不得為優(yōu)秀等級(jí)。第三十條 培訓(xùn)時(shí)間管理人員的有效培訓(xùn)時(shí)間每年不低于48小時(shí)；公司人力資源本部每年度安排不少于60個(gè)課時(shí)的集中培訓(xùn)課程。第八章 培訓(xùn)費(fèi)用及培訓(xùn)協(xié)議第三十一條 公司員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，從員工教育經(jīng)費(fèi)中列支，由人力資源部統(tǒng)一規(guī)劃，分級(jí)使用。第三十二條 培訓(xùn)預(yù)算及經(jīng)費(fèi)使用（一）培訓(xùn)預(yù)算公司培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算采用各自預(yù)算、統(tǒng)一審核、集中管理的原則。各部門負(fù)責(zé)把本部門下年度培訓(xùn)計(jì)劃項(xiàng)目申報(bào)到人力資源
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