北京xx股份有限公司員工培訓管理辦法(完整版)
【正文】 年 月 日目前主要工作內容本次培訓主要內容本次培訓主要目的我個人希望參加上項培訓，培訓內容如上所述，所需經費由公司負擔。根據實際情況，每年度可做調整。培訓經費的預算，要按照公司和部門培訓計劃中具體培訓項目所需經費來進行預算。 公司通過集中（授課）培訓、外培、研討和鼓勵員工自學的方式來達成上述目標；員工在培訓計劃外參加外部培訓、學習的，需向人力資源部出具書面證明。各類人員實際培訓時間未達到規(guī)定時數(shù)，實行年終績效考評成績一票否決制。人力資源部負責保管培訓記錄，并根據檔案管理相關規(guī)定，對外部培訓記錄進行歸檔、備查。第二十四條 年度培訓計劃包括：培訓的目的；確定培訓組織（負責人）；編制培訓費用預算，確定培訓場所、器材、師資等；擬訂培訓內容及準備有關教材；培訓計劃申報、審批；實施培訓；進行培訓評估；評估并反饋培訓結果。員工填寫《自費在職學歷教育登記表》后，可享受一學期5天的復習和考試假。審批同意后，申請人需與公司簽訂《培訓協(xié)議書》（附后）。管理技能培訓主要針對經營管理系列人員，專業(yè)技術技能培訓主要針對生產系列、市場系列、技術系列專業(yè)人員。第十條 新員工入職培訓時間不少于30課時。（三）培訓管理流程：每年初進行培訓需求調查，由各部門負責人及人力資源管理人員組織填寫《培訓需求調查》，并作出培訓經費預算，報主管副總裁審批；公司人力資源部據此制定全年培訓實施方案，包括培訓內容、培訓時間、培訓師資安排、培訓費用預算等；公司年度培訓實施方案經公司總裁辦公會批準后實施。員工培訓遵循“學以致用，學用對口”的原則，從實際出發(fā)，按需培訓，靈活多樣，保時保質保量。第四條 公司將努力創(chuàng)造條件，支持員工的對口培訓，保證員工接受培訓的權利。人力資源本部公布全年培訓公共課程（內訓課程），員工按照時間安排自愿選擇參加公共培訓課程，亦可在部門培訓費用預算內根據自身需求選擇與工作有關的外部培訓課程。新員工必須參加入職培訓。第十五條 根據公司的人員結構、層次，管理技能培訓可分為中、高層管理人員培訓和基層管理人員培訓。凡取得學位者，公司將報銷全部費用（學費、書籍資料費、申請學位費用、考前輔導費）的100％；凡沒有取得學位者，公司給予報銷學費總額的60%；經補考重新獲得學位者，公司可補報申請學位費用。員工畢業(yè)后由人力資源部登記備案，將學籍表轉交檔案室存檔。第二十五條 培訓實施人力資源部和各部門分別根據公司年度培訓計劃和部門培訓計劃的內容要求，安排培訓方式，實施培訓計劃，并及時做好培訓記錄。各部門人力資源管理人員負責保管本部門主辦的培訓記錄，包括內培、外培等各類培訓記錄。 實際培訓時數(shù)在培訓規(guī)定時數(shù)的50%及以下，考評結果不得超過稱職等級； 實際培訓時數(shù)不足培訓規(guī)定時數(shù)的80%，考評結果不得超過良好等級；實際培訓時數(shù)不足培訓規(guī)定時數(shù)的100%，考評結果不得為優(yōu)秀等級。第八章 培訓費用及培訓協(xié)議第三十一條 公司員工培訓經費，從員工教育經費中列支，由人力資源部統(tǒng)一規(guī)劃，分級使用。各部門負責把本部門下年度培訓計劃項目申報到人力資源部，人力資源部負責公司下年度培訓項目申報。第三十四條 為調動員工的學習積極性，增強培訓的實際效用，公司培訓的實施采用自助形式：公共的集體培訓項目（公司組織）+員工的自我申請項目 人力資源部組織一些通用類的管理培訓課程進行公共培訓，員工可根據自身需求自我選擇組合，亦可申請外部培訓。此項培訓必會增加我今后的工作效率和效果，其中培訓時間如有任何變動，我愿意依照公司有關規(guī)定通知有關部門。 本人簽字：審批 部門人事經理：部門總經理：時間：時間：人力資源部審核：時間：公司主管副總裁：備注：員 工 培 訓 檔 案 卡編號：QRSXP62007
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