【正文】 順序號(hào)：姓名工作部門工作崗位現(xiàn)有學(xué)歷培訓(xùn)記錄序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容舉行日期培訓(xùn)機(jī)構(gòu)課時(shí)數(shù)培訓(xùn)地點(diǎn)費(fèi)用考核方式考核結(jié)果注：本表一式一份，由培訓(xùn)主管部門負(fù)責(zé)填寫并保存。第三十五條 為在公司內(nèi)形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，分享知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，公司鼓勵(lì)進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，部門內(nèi)部或跨部門培訓(xùn)，并給予培訓(xùn)講師一定的培訓(xùn)費(fèi)用,標(biāo)準(zhǔn)如下:培訓(xùn)對(duì)象為一般員工：30元/學(xué)時(shí)；培訓(xùn)對(duì)象為基層管理人員或各類專業(yè)技術(shù)人員，60元/學(xué)時(shí)；培訓(xùn)對(duì)象為中、高層管理人員或技術(shù)骨干，80元/學(xué)時(shí)。（二）經(jīng)費(fèi)使用人力資源部負(fù)責(zé)公司年度培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用和把關(guān)；各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用的把關(guān)。各單位在培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施前，應(yīng)編制培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)審批后，報(bào)公司人力資源部備案。公司各級(jí)培訓(xùn)部門每季度進(jìn)行培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施情況的自查，同時(shí)以書面總結(jié)形式報(bào)人力資源部。第二十八條 培訓(xùn)考核培訓(xùn)考核是根據(jù)參訓(xùn)員工培訓(xùn)過(guò)程中投入程度、出勤狀況及培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度進(jìn)行評(píng)估。培訓(xùn)計(jì)劃變更包括計(jì)劃延遲和計(jì)劃取消。每1000元延長(zhǎng)1個(gè)月，從取得證書（學(xué)位/學(xué)歷）算起。第二十條 短期進(jìn)修各單位安排員工從事短期進(jìn)修學(xué)習(xí)（一般在1至3個(gè)月）或技能培訓(xùn)的，填寫《外部培訓(xùn)登記表》（附后），報(bào)人力資源部備案。第十六條 依據(jù)工作所需知識(shí)技能，生產(chǎn)系列、市場(chǎng)系列、研發(fā)系列人員應(yīng)接受專業(yè)技能培訓(xùn)，具體由各部門根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施。參加入職培訓(xùn)時(shí)數(shù)不夠或培訓(xùn)結(jié)束考評(píng)不合格，應(yīng)重新參加下一輪培訓(xùn).第十一條 員工入職培訓(xùn)內(nèi)容分為通用培訓(xùn)和專業(yè)性培訓(xùn)。 受訓(xùn)時(shí)數(shù)及培訓(xùn)結(jié)果輸入個(gè)人資料檔案庫(kù)。第二章 培訓(xùn)組織體系第五條 公司人力資源部是培訓(xùn)工作的歸口管理機(jī)構(gòu)。第二條 員工培訓(xùn)的任務(wù)在于：通過(guò)多種形式的培訓(xùn)，使員工達(dá)到本崗位工作所要求的專業(yè)知識(shí)、工作技能方面的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；并根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要和現(xiàn)代科技、管理的進(jìn)步，適時(shí)地對(duì)員工進(jìn)行更新知識(shí)的培訓(xùn)，促進(jìn)員工專業(yè)技能和綜合知識(shí)向縱深發(fā)展，培育“一人多崗、一專多能”的超前性全面型人才。公司的培訓(xùn)組織體系圖示如下：公司人力資源主管領(lǐng)導(dǎo) 審批上報(bào)人力資源本部培訓(xùn)管理人員上報(bào)人力資源部經(jīng)理審批上報(bào)上報(bào)審批各部門負(fù)責(zé)人各部門培訓(xùn)管理人員審批第六條 培訓(xùn)管理人員的主要工作職責(zé)（一）人力資源本部培訓(xùn)管理人員的主要工作職責(zé)： 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，制定有關(guān)培訓(xùn)制度； 制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃； 組織實(shí)施中、高層領(lǐng)導(dǎo)，職能部門、事業(yè)部（中心）、研究院（所）一般管理人員以及新員工的集體培訓(xùn)，舉辦全公司性質(zhì)的電腦輔導(dǎo)班、英語(yǔ)培訓(xùn)、綜合性知識(shí)培訓(xùn)班等； 搜集、整理、整合培訓(xùn)資源，并向各部門推薦內(nèi)、外部培訓(xùn)資源； 在業(yè)務(wù)上對(duì)各部門培訓(xùn)管理人員提供指導(dǎo)、監(jiān)督、考核。各部門負(fù)責(zé)專業(yè)培訓(xùn)。第十三條 崗位培訓(xùn)的依據(jù)是每季（月）度績(jī)效考評(píng)中直接主管與員工就技能培訓(xùn)達(dá)成的一致意見(jiàn)，根據(jù)技能所缺進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)。學(xué)歷教育第十九條 在職進(jìn)修學(xué)位公司鼓勵(lì)員工在不影響正常工作的情況下在職進(jìn)修，公司將根據(jù)發(fā)展需要和員工發(fā)展?jié)摿?，為骨干員工提供業(yè)余學(xué)習(xí)和進(jìn)修的機(jī)會(huì)。外培中的任職資格培訓(xùn)，取證后人力資源部備案。培訓(xùn)計(jì)劃制定、實(shí)施和管理第二十三條 公司人力資源部根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。優(yōu)先任用內(nèi)部培訓(xùn)師。培訓(xùn)管理人員的業(yè)績(jī)考核。原則上一般員工的有效培訓(xùn)時(shí)間每年不低于40小時(shí)。人力資源部負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算和使用；部門負(fù)責(zé)本部門培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算。必要時(shí)，半年可調(diào)整一次預(yù)算并報(bào)批。第九章 附則第三十六條 本管理辦法解釋權(quán)屬公司人力