【正文】 新進員工在試用期間須接受的入職培訓，包括公司統(tǒng)一組織的集中培訓和各部門安排的專業(yè)培訓。二、 外派培訓外派培訓是指培訓地點在公司以外的培訓，包括國內外短期培訓，海外考察，另外還包括各類專業(yè)技術類課程進修培訓、經理人培訓、資格證書培訓等。轉崗培訓可視為新員工培訓和崗位技能培訓的結合,公司的轉崗培訓包括：“師傅帶徒弟” 、階段性集中培訓等。2. 崗位技能培訓。公司級培訓：由公司統(tǒng)一組織，受訓者涉及到一個以上部門，并且內容為通用知識類的培訓；部門級培訓：由各有關部門負責組織，受訓者僅為本部門員工和與本部門有關的員工，并且內容多為與部門工作相關的技能性培訓。職前專業(yè)性培訓包括公司三級安全教育，新上崗、換崗人員必須接受相應崗位的安全、技能教育、衛(wèi)生、福利與社會保險等各方面的培訓。第二章 培訓種類和形式第六條 培訓種類培訓種類有職前培訓和在職培訓。三、 主動性強調員工參與和互動，發(fā)揮員工的主動性，要使員工意識到個人對于工作的“自主性”和自己在企業(yè)中的“主人翁地位”四、 多樣化開展員工培訓工作要充分考慮受訓對象的層次、類型，考慮培訓內容和形式的多樣性。二、 公司培訓工作的另一個重要方面是要堅持一個中心、兩個基本點——即：以“員工”為中心，以“分析培訓需求、確定培訓目標”和“培訓效果的評估和落實”為基本點。第二條 培訓目的一、 從根本戰(zhàn)略角度來說，滿足公司長遠的發(fā)展需要；二、 從職位要求來說，滿足職位要求，改進現有崗位的業(yè)績；三、 從員工角度來說，滿足員工職業(yè)生涯發(fā)展的需要；四、 從管理變革來說，改變員工對工作與公司的態(tài)度；五、 從響應環(huán)境來說，有利于員工更新知識，適應新技術、新工藝的要求。第三條 培訓宗旨一、 有利于公司總體目標的實現，有利于競爭能力、獲利能力及獲利水平的提高。第五條 培訓原則公司對員工的培訓遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動性原則、多樣化原則、學以致用原則和效益性原則。五、 學以致用原則從工作實際情況出發(fā)，企業(yè)發(fā)展需要什么、員工缺什么就教育培訓什么，不搞形式主義的教育培訓而要講求實效，主要表現在要與職位特點緊密結合，與培訓對象的年齡、知識結構、能力大小、思想狀況緊密結合。職前培訓包括：一般性培訓和專業(yè)性培訓。二、 在職培訓在職專業(yè)性培訓包括：生產操作人員培訓、特殊工作培訓、關鍵過程操作培訓、各種相關產品生產工藝、產品研發(fā)培訓、行政人事培訓、財務會計培訓、營銷培訓、經營核算、工程施工、采購培訓、質量管理培訓、安全衛(wèi)生培訓、其他專業(yè)性培訓等。第七條 培訓形式和方式培訓形式分為公司內部培訓、外派培訓和員工自我培訓。具體內容見 《崗位技能培訓管理辦法》 。4. 部門內部培訓。三、 員工自我培訓員工自我培訓是指公司員工自我主動的通過一些方式提高自身包括職業(yè)道德、知識技能、身體素質等內在的整體素質的培訓活動；自我培訓也是一種重要的培訓方式，既有助于公司原有人才不斷更新知識，又有助于公司的“潛人才”盡快成長起來。公司統(tǒng)一組織的新員工由人力資源部統(tǒng)一組織，各分部門、各車間的新進員工由其依據人力資源部制定的培訓指導內容自行安排。（11）委托培養(yǎng)：因公司發(fā)展需要及企業(yè)后備人才培養(yǎng)的需要，由公司直接選派或由個人申請、經公司批準，送去大專院校定向脫產學習。（14）其他形式的學習。包括培訓時間、培訓地點、培訓內容、培訓目的、培訓效果自我評價、培訓者對受訓者的培訓評語等。二、 經批準參加培訓的員工有權利享受公司為受訓員工提供的各項待遇。四、 員工脫產培訓期間，本人不得解除或終止勞動合同。六、 具備下列條件之一的，受訓員工須與公司簽訂培訓協(xié)議，約定服務期限。根據年度培訓計劃制定實施方案。第十四條 對于臨時提出參加各類外派培訓或進修的員工，均要經所在部門負責人同意，填報 《員工外派培訓申請表》 （詳見附件 3） ，人力資源部審批。第十七條 培訓實施一、 培訓主辦部門應依培訓實施計劃按期實施并負責該項培訓全盤事宜，如：培訓場地安排、教材分發(fā)、通知培訓師及受訓單位；二、 如有補充教材，培訓師應于開課前一周將電子版課件送至人力資源部審核并統(tǒng)一；三、 各項培訓結束時，根據情況舉行測驗或考核。第七章 培訓評估第二十條 人力資源部負責組織培訓結束后的評估工作，以判斷培訓是否取得預期培訓效果。第二十三條 培訓結束后的評估要結合受訓人員的表現，做出總的鑒定由人力資源部備案。培訓經費專款專用，根據公司效益狀況可以適當調整數額。第二十九條 內部培訓師如須支付教材或課件編撰費用時（編撰者在編寫教材、制做課間過程中產生的有關費用）時，主辦部門應向人力資源部提交 《在崗培訓費用申請單》 （詳見附件 7） ，經核批后憑此予以支付。第三十三條 培訓設施、設備的建設、添置所發(fā)生的費用例入專項費用，不列入公司的年度培訓經費。第三十七條 培訓期間不得隨意請假，如確因公請假，須填寫培訓員工請假單，并呈請相關負責人核準，交至人力資源部備查，否則以曠工對待。第三十九條 員工參加培訓，必須在 《員工培訓簽到表》 （詳見附件 8）上親筆簽名以示出勤，嚴禁其他員工代簽，一經發(fā)現，代簽員工和被代簽員工均按曠課處理。三、 內部講師的分類凡擔任公司統(tǒng)一組織的培訓課程（包括：新員工培訓、中高層管理人員培訓等）的教師稱為內部培訓師。內部培訓師負責所講授課程內容的優(yōu)化、資料收集、教材的編寫及教學水平提高等。四、 內部培訓師的管理1. 資格評定與考核由人力資源部組織有關人員從符合條件的人員中確定，主要考查人員資歷、課件、講授水平等條件，達到要求者聘為內部培訓師。高級培訓師若一年不授課，降為講師，講師若半年不授課，取消其資格，被降級或取消資格的要重新申報和晉級，臨時講師若半年不參加公司規(guī)定的授課其累計課時重新計算。同時可以優(yōu)先參加講授領域的外部培訓。課酬由各主辦部門統(tǒng)一申請，經主辦部門領導核實和人力資源部備案主管培訓的公司級領導批準后，由財務部支付。外部培訓師必須保質保量地完成雙方協(xié)商的培訓任務。第四條 培訓主要內容：新員工通識訓練、部門內工作引導和部門間交叉引導。第七條 參加新員工培訓的員工在培訓期間如遇特殊情況需請假者，按員工培訓出勤管理規(guī)定執(zhí)行。合格者，獲得結業(yè)證明；不合格者，重新培訓。第十三條 人力資源部向每位正式報到的新員工發(fā)放相關通用培訓材料。第十七條 部門內工作引導主要包括：介紹部門結構、部門職責、崗位職責（職務說明書閱讀） 、培訓基本專業(yè)知識技能、講授工作程序與方法、介紹關鍵工作指標等。23 / 53第六章 新員工培訓評估第二十一條 通識訓練結束后由人力資源部組織新員工測驗和座談，不合格者應參加補充訓練。第二十四條 新員工培訓合格者，進入上崗試用期。25 / 53第二章 高層管理人員的培訓第四條 高層管理人員是指對公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括公司總經理、黨委書記、副總經理、總經理助理、總監(jiān)、副總工程師等。三、 發(fā)展戰(zhàn)略研究競爭和企業(yè)戰(zhàn)略；戰(zhàn)略思維和計劃；內部資源分析；外部機會與挑戰(zhàn)分析；產品發(fā)展策略；資本市場發(fā)展和運作；投資項目效益評價等等。七、 現代企業(yè)管理技術戰(zhàn)略管理技術；綜合規(guī)劃技術；預測決策技術；人力資源管理技術；財務管理技術；工程管理技術；物資管理技術；質量管理技術；信息管理技術等等。二、 脫產短訓班：參加高等院校為公司高層管理人員舉辦的培訓班，如三、 總經理高級研修班、職業(yè)經理人培訓班等。27 / 53第三章 中層管理人員和職能業(yè)務骨干的培訓第八條 中層管理人員是指公司各職能部門和車間部門的正職和副職。二、 業(yè)務知識與技能：負責的業(yè)務領域的知識與技能。二、 “請進來、走出去”式培訓：結合公司自身的業(yè)務發(fā)展，外請行業(yè)專三、 家講課或到先進公司參觀學習、交流經驗。七、 在職學歷教育：與高等院校聯(lián)合舉辦與天然氣化工、有機化工、玻璃纖維等產品有關的生產管理、產品研發(fā)相關專業(yè)的工程碩士培養(yǎng)，以及管理專業(yè)研究生或 MBA 研修班，選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員、職能業(yè)務骨干深造。根據員工的具體專業(yè)要求，培養(yǎng)具有較高能力和素質的專業(yè)技術人材。研修結束后，承擔向公司傳播、介紹的任務。三、 廠商技術培訓；四、 同行業(yè)技術交流；五、 其他培訓。第十八條 培訓內容：針對技術工人的崗位系統(tǒng)地培訓其所在崗位的生產操作知識和基礎的專業(yè)理論知識，以使員工在充分掌握理論知識的基礎上,能自由地應用、發(fā)揮，使其掌握本崗位和相關崗位的基本知識和理論并幫助員工獲得可分為：崗位知識和崗位技能培訓、專業(yè)知識、技能和技術的培訓通過參加研討班、進修班或其他形式，學習在公司內難以獲取的知識和新技術。第十九條 培訓方式一、 崗位練兵比武二、 專題培訓：根據不同的業(yè)務性質，選派員工參加各類專題培訓班。（特殊工種應以公司文件的形式發(fā)布）第二十一條 培訓目的：提高從事特種作業(yè)員工的專業(yè)技術水平和業(yè)務能力，掌握本職工作所需的知識和和技能，確保完成本職工作。三、 其他培訓：因工作需要參加公司或所在部門認為有必要參加的特種作業(yè)人員有關的培訓。如：企業(yè)信息化建設專項系列培訓，ERP\CRM\SCM 等；為適應形勢，相應政府號召開展的各種專題專項培訓；四、 戰(zhàn)略性培訓，如：特殊人才培訓；五、 企業(yè)文化培訓，如：公司為建設企業(yè)文化，在一定階段開展的專項培訓；六、 重點客戶專項培訓，如：某一階段公司為新產品推廣、新技術應用而在客戶中間開展的專項培訓；七、 公司高層認為有必要進行的各種專題專項培訓等；八、 針對培訓師的專項培訓；九、 其他專題專項培訓。第六條 授課教師由公司高層、內外部培訓師或其他行業(yè)專家擔任（具體見第一部分第十章） 。第十條 外派培訓的內容包括政府法令規(guī)定的、由政府單位主辦及核定的資格鑒定課程；特殊的專業(yè)知識或技能課程；各種取證考試；海外交流考察；國內外 MBA 進修培訓，企業(yè)經理人員進修培訓等。第二章 外派培訓人員資格第十三條 參加外派培訓人員的人事關系繼續(xù)保留在本公司。第十七條 對于公司具有能力組織內部培訓的，從經濟的角度出發(fā)原則上不采取外訓形式，凡參加外派進修培訓人員均填寫《員工外派培訓申請表》 （詳見附件 3） ，由人力資源部進行資格審查公司主管領導審批后，方可報名參加。個人參加培訓學習結束后，須持結業(yè)證、考試成績或其他證明材料到人力資源部登記備案。由人力資源部審批 部門需