某交通股份公司工程成本控制管理辦法(存儲(chǔ)版)
【正文】 目部可能出現(xiàn)的問題提出預(yù)警。 正確及時(shí)地進(jìn)行成本核算，反映各項(xiàng)目部成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，為公司生產(chǎn)決策提供成本信息，并按規(guī)定為股份公司經(jīng)營管理層提供必要的 成本數(shù)據(jù)。 第十四條 做好月度成本資料的整理和收集，正確計(jì)算月度成本，分析月度計(jì)劃成本與實(shí)際成本的差異。該項(xiàng)制度應(yīng)寫入股份公司與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂的《施工承包合同》條款之內(nèi)，作為一項(xiàng)不可缺少的“應(yīng)用軟件”。 第十九條 某項(xiàng)工程竣工后，工程管理部應(yīng)按照股份公司與項(xiàng)目部簽訂的《施工x 交通股份有限公司制度匯編 工程與技術(shù)篇 工程成本控制管 理辦法 5 承包合同》條款 和項(xiàng)目部的計(jì)劃成本，為該工程項(xiàng)目進(jìn)行成本核算，對(duì)工程的總成本做出一個(gè)基本結(jié)論和評(píng)價(jià)。通過對(duì)項(xiàng)目部的工程成本決算、審計(jì)，得到實(shí)際成本，提出成本分析報(bào)告，對(duì)工程成本情況做出結(jié)論。 根據(jù)成本決策，制定工程的目標(biāo)成本，編制成本計(jì)劃，作為公司降低成本、費(fèi)用的努力方向，作為成本的控制、分析和考核的依據(jù)。既工程管理部對(duì)市場技術(shù)部提供的標(biāo)后預(yù)算和項(xiàng)目部提供的成本計(jì)劃進(jìn)行審核，對(duì)其中的偏差或不符實(shí)際的地方進(jìn)行調(diào)整。 第八條 工程成本管理的業(yè)務(wù)流程及各部門職責(zé)參見《項(xiàng)目成本控制業(yè)務(wù)流程管理辦法》。 x 交通股份有限公司制度匯編 工程與技術(shù)篇 工程成本控制管 理辦法 2 ： 是指施工過程中，施工企業(yè)為了組織和管理施工及為生產(chǎn)工人服務(wù)而耗用的人力 、物力所支出的費(fèi)用。 第二章 成本分類 第四條 成本在不同時(shí)期以及按照不同的依據(jù)，可以將工程成本分為三類： 預(yù)算成本： 是以施工圖為依據(jù)，按預(yù)算價(jià)格計(jì)算的成本。 第二條 產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，同時(shí)也是成本的耗費(fèi)過程。它與預(yù)算成本的差額就是降低成本額
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