【摘要】馬鋼股份公司設(shè)備部備件供方管理辦法(試行稿)1總則為加強(qiáng)馬鋼采購供應(yīng)鏈的資源管理,不斷完善和規(guī)范馬鋼采購渠道,降低馬鋼戰(zhàn)略采購成本,保證設(shè)備部對(duì)馬鋼供方能有效控制,并且充分有效地保證由馬鋼股份公司設(shè)備部負(fù)責(zé)采購的物資(以下統(tǒng)稱為“備件”)滿足股份公司生產(chǎn)的需要,必須對(duì)供方向本公司提供滿足規(guī)定要求之產(chǎn)品的能力進(jìn)行評(píng)價(jià)、選擇和管理,特制訂本辦法。:指列入批準(zhǔn)的年度合格供方名
2025-04-09 11:08
【摘要】職工加班費(fèi)及特殊工種津貼管理辦法第一章職工加班工資第一條根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》第四十四條的有關(guān)規(guī)定,對(duì)于本公司職工因工作需要延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間,休息日及法定休假日安排勞動(dòng)的勞動(dòng)者應(yīng)支付高于勞動(dòng)者正常工作時(shí)間工資的工資報(bào)酬。第二條人員范圍:經(jīng)營(yíng)人員、管理人員第三條時(shí)間標(biāo)
2025-08-07 09:03
【摘要】----蓄電池制造股份公司薪酬、績(jī)效管理制度一總則1目的為促使湖北某某蓄電池(集團(tuán))股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)”)各經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)關(guān)注公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,明確完成經(jīng)營(yíng)和管理業(yè)績(jī)目標(biāo),保證對(duì)各級(jí)員工的實(shí)際績(jī)效的過程和結(jié)果控制,特制定本制度。2適用范圍本制度適用對(duì)象包括集團(tuán)各職能
2025-05-29 18:22
【摘要】中國(guó)最大的管理資源中心廈門縱橫集團(tuán)科技股份有限公司考核管理辦法考核管理辦法擬稿:綜合管理部校對(duì):郭璐審核:批準(zhǔn):版本:第2版編號(hào):PTN/SF012-2修訂:第0次修訂狀態(tài):(√)受控()非受控
2025-05-27 15:21
【摘要】北京侏羅紀(jì)軟件股份公司財(cái)務(wù)管理制度參考資料二00三年六月目錄1目的、綱要及適用范圍.............................................................................................................32財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)部門分工及崗位設(shè)置.............
2025-04-17 08:17
【摘要】某保險(xiǎn)股份有限公司分公司費(fèi)用支出管理辦法目錄第一章費(fèi)用審批管理第二章費(fèi)用借支、報(bào)銷、支付管理第三章辦公用品支出管理第四章印刷品支出管理第五章差旅費(fèi)支出管理第六章會(huì)議費(fèi)支出管理第七章宣傳費(fèi)支出管理第八章租賃費(fèi)支出管理第九章招待費(fèi)支出管理第十章附則為規(guī)范公司財(cái)務(wù)行為,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)
2025-04-07 12:41
【摘要】UP項(xiàng)目收入與成本管理辦法(試行)二零零九年目錄北京UP軟件股份有限公司項(xiàng)目收入與成本管理辦法北京神州泰岳軟件股份有限公司專業(yè)服務(wù)部I目錄1概述....................................................
2025-07-13 12:20
【摘要】 配置管理規(guī)范文件編號(hào):NW601103生效日期:受控編號(hào):密級(jí):秘密版次:修改狀態(tài):總頁數(shù)7正文7附錄0編制:馬云生審核:王宇批準(zhǔn):孟莉沈陽東大
2025-04-12 22:10
【摘要】中國(guó)最大的管理資源中心(大量免費(fèi)資源共享)第1頁共6頁
2025-05-27 18:39
【摘要】公司可控費(fèi)用管理辦法第一章總則第一條為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司可控費(fèi)用在管理過程中各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的規(guī)范和有效使用,確保費(fèi)用發(fā)生的合理性和合法性,提高工作效率和效益,根據(jù)相關(guān)規(guī)定,結(jié)合市公司實(shí)際情況,特制定本辦法。第二條本辦法的可控費(fèi)用是指:公司的管理費(fèi)用。第三條本辦法適用
2025-05-13 23:09
【摘要】程序文件三年戰(zhàn)略規(guī)劃流程20xx年月日起生效文件號(hào)編制審核批準(zhǔn)版次日期日期日期共32頁第1頁內(nèi)部文檔,注意保密1目的及適用范圍為規(guī)范三年戰(zhàn)略的規(guī)劃過程,有效的控制決策風(fēng)險(xiǎn),讓公司決策層能夠在充分溝通的基礎(chǔ)上達(dá)成共識(shí),特制定本程序;本程序文件適用于xxx公
2025-06-13 18:44
【摘要】費(fèi)用管理制度第一條目的。為加強(qiáng)公司費(fèi)用管理、控制不合理費(fèi)用開支,提高經(jīng)濟(jì)效益,特制定本制度。第二條管理方法。公司費(fèi)用管理通過預(yù)算管理、額度管理和行政管理三種方法。除公司特別規(guī)定的項(xiàng)目外,嚴(yán)禁先列支,后報(bào)銷。所有報(bào)銷的原始憑證不得涂改,如有涂改,在報(bào)銷時(shí)扣除該費(fèi)用金額。n管理方法①:采用預(yù)算管理和額度管理相結(jié)合的費(fèi)用項(xiàng)目有:業(yè)務(wù)單位的交際費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、所有部門的手機(jī)費(fèi)、辦公
2025-04-09 00:45
【摘要】費(fèi)用管理暫行辦法第一章 總則一、為進(jìn)一步壓縮非生產(chǎn)性成本支出,做好挖潛降費(fèi)工作,提高公司整體效益,依據(jù)2008年上級(jí)下達(dá)的費(fèi)用預(yù)算指標(biāo),結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況,對(duì)2008年各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行了科學(xué)測(cè)算,并制定本辦法。二、2008年可控費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)的原則是:在河北公司下達(dá)的總體預(yù)算指標(biāo)框架內(nèi),本著既能滿足日常工作需要,又杜絕鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象,科學(xué)、合理地使各項(xiàng)費(fèi)用控制在正常指標(biāo)范圍內(nèi)
2025-04-12 01:30
【摘要】中國(guó)最大的管理資源中心第1頁共
2025-05-28 20:00
【摘要】1XX股份公司人才培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)管理辦法2目錄第一章總則....................................................
2024-09-15 08:54