【正文】 門：環(huán)境分析 第二部分：戰(zhàn)略摘要 第三部分：公司戰(zhàn)略要點(diǎn) 三、 戰(zhàn)略定位和愿景 四、 關(guān)鍵成功要素和核心競爭力 第四部分：公司三年規(guī)劃目標(biāo) 三、 經(jīng)營性目標(biāo) 四、 戰(zhàn)略性目標(biāo) 第五部分：重大戰(zhàn)略實(shí)施舉措 三、 戰(zhàn)略實(shí)施舉措 四、 戰(zhàn)略實(shí)施計劃 第六部分：資源需求與配置計 劃 三、 資金需求與配置計劃 四、 人力資源需求與配置計劃 中國最大的管理資源中心 第 22 頁 共 29 頁 第一部分：環(huán)境分析 PART 1. 原有戰(zhàn)略情況 原有戰(zhàn)略表述 使命，愿景，價值觀 內(nèi)外部分析摘要（ SWOT 分析） 戰(zhàn)略要點(diǎn) 中期戰(zhàn)略目標(biāo) 中期戰(zhàn)略舉措 原有戰(zhàn)略執(zhí)行情況 戰(zhàn)略目標(biāo)完成情況 戰(zhàn)略舉措完成情況 執(zhí)行中的難點(diǎn)問題 建議的戰(zhàn)略調(diào)整 PART 2. 新情況下的分析 內(nèi)外部分析 宏觀環(huán)境分析 PEST：政策 /政治，經(jīng)濟(jì)，社會，技術(shù) 競爭環(huán)境分析 客戶，競爭者，供應(yīng)商，潛在進(jìn)入者，替代品 內(nèi)部能力 /資源分 析 按價值鏈展開 生產(chǎn)，銷售，營銷，采購，研發(fā)；人力，財務(wù)，戰(zhàn)略管理，其它等 現(xiàn)有能力優(yōu)劣勢，潛在優(yōu)勢能力 能力開發(fā)計劃 潛在戰(zhàn)略選擇 各方案的概況和分析（適應(yīng)性，可行性，可接收性） 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略要點(diǎn) 情景方案 對公司有重大影響的情景要素 各要素搭配的可能情境 情境分析：可能性，后果 /影響，影響力度，應(yīng)對方案 I. xxx 業(yè)務(wù)布局情況 1．業(yè)務(wù)列表 業(yè)務(wù) 所占份額 年營業(yè)額 年利潤 產(chǎn)品 X％ X 萬 XX 萬 2．結(jié)構(gòu)分析 成本餅圖，銷售收入餅圖，年利潤餅圖，員工數(shù)餅圖 3．各業(yè)務(wù)發(fā)揮作用 中國最大的管理資源中心 第 23 頁 共 29 頁 功 能 業(yè)務(wù) 利潤貢獻(xiàn)者 規(guī)模貢獻(xiàn)者 市場占有率貢獻(xiàn)者 特殊關(guān)系貢獻(xiàn)者 …… II. 各業(yè)務(wù)分析 1. XX業(yè)務(wù) 1）基本情況 業(yè)務(wù)細(xì)分情況： 細(xì)分方法：地域，產(chǎn)品，客戶，其它 細(xì)分結(jié)果：按所選標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)分結(jié)果，可以組合細(xì)分 各細(xì)分業(yè)務(wù)概況 (舉例 ) 細(xì)分業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù)規(guī)模 利潤水 平 增長率 （利潤、營業(yè)額 等） 競爭者數(shù)量 業(yè)務(wù)集 中度 競爭激烈 程度 桌面產(chǎn)品 X 億 X% 高度壟斷 微弱 決策類產(chǎn)品 幾大競爭者 強(qiáng)烈 業(yè)務(wù)總體 中等 說明：業(yè)務(wù)規(guī)?？刹捎脴I(yè)務(wù)總銷售 額指標(biāo)，利潤水平可采用凈利潤、息稅前利潤、 ROIC 等指標(biāo) 2）一般環(huán)境分析 方面 影響因素 變化趨勢 有利 /不利 對 xxx的影響強(qiáng)弱 發(fā)生的可能性 政策 ＋ A A － B C ＋ C B 宏觀經(jīng)濟(jì) 技術(shù) 社會和人口 其它 中國最大的管理資源中心 第 24 頁 共 29 頁 說明：影響強(qiáng)度（ A 最強(qiáng)， C最弱），發(fā)生可能性（ A 非?？赡埽?C不太可能） 3）產(chǎn)業(yè)鏈分析 方面 關(guān) 鍵因素的變化 對 xxx 公司的影響 潛在對策 是否采用 客戶 供應(yīng)商 分銷渠道 4）競爭環(huán)境分析 競爭者 采用戰(zhàn)略 資源 /能力優(yōu)勢 對 xxx 公司的威脅 xxx 公司針對該競爭者的戰(zhàn)略 A 公司 B 公司 [xxx 公司 ] / / 5）業(yè)務(wù)關(guān)鍵成功要素（ KSF） KSF 說明 xxx 公司現(xiàn)有能力 市場開發(fā)能力 風(fēng)險控制水平 研發(fā)能力 結(jié)論：現(xiàn)有細(xì)分業(yè)務(wù)調(diào)整建議 細(xì)分業(yè)務(wù) 細(xì) 分業(yè)務(wù)關(guān)鍵情況列舉 對 xxx 公司的建議 增加投資 結(jié)論：該業(yè)務(wù)內(nèi)新興增長點(diǎn)投資建議 增長點(diǎn) 與 xxx 公司的相關(guān)情況 對 xxx 公司的建議 PART 3. 新戰(zhàn)略表示 價值定義 使命： 中國最大的管理資源中心 第 25 頁 共 29 頁 愿景： 價值觀 范圍定義 業(yè)務(wù)范圍定義： BCG 矩陣，等等矩陣 競爭市場定義：市場劃分定義 競爭能力定義 。各項指標(biāo)應(yīng)逐年增長等。程序文件 戰(zhàn)略調(diào)整流程 20xx 年 月 日起生效 文件號 編制 審核 批準(zhǔn) 版 次 日期 日期 日期 共 29頁 第 1頁 內(nèi)部文檔，注意保密 1 目的及適用范圍 為保證公司能在環(huán)境發(fā)生重大變化的情況下及時調(diào)整公司戰(zhàn)略，提高應(yīng)變能力，特制定本程序； 本程序文件適用于 xxx 公司戰(zhàn)略調(diào)整流程； 本程序文件由 xxx 公司