【正文】 二、戰(zhàn)略性目標 說明 ： 本部分集中反映公司今后三年的戰(zhàn)略性目標，并將每個目標按年分解到各個職能，以便具體落實。 二、戰(zhàn)略性目標 說 明 ： 本部分集中反映公司今后三年的戰(zhàn)略性目標，并將每個目標按年分解到各個職能，以便具體落實。 程序文件 戰(zhàn)略調(diào)整流程 20xx 年 月 日起生效 文件號 編制 審核 批準 版 次 日期 日期 日期 共 29頁 第 13頁 內(nèi)部文檔，注意保密 二、關(guān)鍵成功要素與核心競爭力 1．關(guān)鍵成功要素 …… …… 2．核心競爭力 …… …… 說明 ： 本部分為戰(zhàn)略研究組預案中相應內(nèi)容的摘要。 二、關(guān)鍵成功要素與核心競爭力 1．關(guān)鍵成功要素 …… …… 2．核心競爭力 …… …… 說明 ： 本部分為戰(zhàn)略研究組預案中相應內(nèi)容的摘要。 2．職能建設目標 1）人力資源發(fā)展目標 …… …… 2）財務管理目標 …… …… 3）基礎化公司管理目標 …… …… 4）其它目標 …… …… 第五部分：重大戰(zhàn)略實施舉措 一、戰(zhàn)略實施舉措 …… …… 說明 ： 本部分簡要列出公司的各項戰(zhàn)略舉措，要求說明各項舉措的目標、負責部門、協(xié)助部門、實施本舉措時需要的溝通渠道以及本舉措與其它舉措間的協(xié)同（或沖突）關(guān)系等。 2．職能建設目標 1）人力資源發(fā)展目標 …… …… 2）財務管理目標 …… …… 3）基礎化公司管理目標 …… …… 4）其它 目標 …… …… 程序文件 戰(zhàn)略調(diào)整流程 20xx 年 月 日起生效 文件號 編制 審核 批準 版 次 日期 日期 日期 共 29頁 第 15頁 內(nèi)部文檔，注意保密 第五部分：重大戰(zhàn)略實施舉措 一、戰(zhàn)略實施舉措 …… …… 說明 ： 本部分簡要列出公司的各項戰(zhàn)略舉措，要求說明各項舉措的目標、負責部門、協(xié)助部門、實施本舉措時需要的溝通渠道以及本舉措與其它舉措間的協(xié)同（或沖突）關(guān)系等。 中期戰(zhàn)略舉措 。 中期戰(zhàn)略舉措 。 二、人力資源需求與配置計劃 …… …… 說明 ： 本部分說明為實現(xiàn)各項戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略舉措，公司在人力資源上的需求和配置計劃。 二、人力資源需求與配置計劃 …… …… 說明 ： 本部分說明為實現(xiàn)各項戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略舉措，公司在人力資源上的需求和配置計劃。程序文件 戰(zhàn)略調(diào)整流程 20xx 年 月 日起生效 文件號 編制 審核 批準 版 次 日期 日期 日期 共 29頁 第 1頁 內(nèi)部文檔，注意保密 1 目的及適用范圍 為保證公司能在環(huán)境發(fā)生重大變化的情況下及時調(diào)整公司戰(zhàn)略，提高應變能力，特制定本程序； 本程序文件適用于 xxx 公司戰(zhàn)略調(diào)整流程； 本程序文件由 xxx 公司 制定，其解釋權(quán)及修改權(quán)屬于 ； 本程序文件從 20xx 年 月 日起執(zhí)行； 2 職責 CEO 負責提出戰(zhàn)略調(diào)整和最終執(zhí)行新戰(zhàn)略； 決策委員會負責審議新戰(zhàn)略，并形成新戰(zhàn)略的決議； 3 戰(zhàn)略調(diào)整流程 各個部門在公司外部環(huán)境、內(nèi)部條件發(fā)生重大變化后，及時向 CEO提出戰(zhàn)略調(diào)整說明； CEO 召集戰(zhàn)略調(diào)整研討會， 對戰(zhàn)略調(diào)整說明進行研討 ； 戰(zhàn)略研究組對戰(zhàn)略調(diào)整研討會的會議結(jié)果進行討論，并形成戰(zhàn)略調(diào)整預案交由 CEO評審； 若評審未通過，戰(zhàn)略研究組修改戰(zhàn)略調(diào)整預案，若評審通過， CEO 將戰(zhàn)略調(diào)整預案提交決策委員會評審； 若決策委員會評審未通過，戰(zhàn)略研究組修改戰(zhàn)略調(diào)整預案； 若決策委員會評審通過，決策委員會做出戰(zhàn)略調(diào)整決議，形成新的三年戰(zhàn)略規(guī)劃決案，授權(quán) CEO 執(zhí)行新的三年戰(zhàn)略規(guī)劃決案，同時相關(guān)文檔放行政部備案； 4 相關(guān)文件 《戰(zhàn)略調(diào)整說明書》 《公司三年戰(zhàn)略規(guī)劃預案》 《綜合評審記錄》 《公司三年戰(zhàn)略規(guī)劃決案》 《備案說明》 程序文件 戰(zhàn)略調(diào)整流程 20xx 年 月 日起生效 文件號 編制 審核 批準 版 次 日期 日期 日期 共 29頁 第 2頁 內(nèi)部文檔，注意保密 戰(zhàn)略調(diào)整說明書 提出部門： 提出者： 時 間： 程序文件 戰(zhàn)略調(diào)整流程 20xx 年 月 日起生效 文件號 編制 審核 批準 版 次 日期 日期 日期 共 29頁 第 3頁 內(nèi)部文檔，注意保密 PART 1. 原有戰(zhàn)略情況 原有戰(zhàn)略表述 使命，愿景，價值觀 內(nèi)外部分析摘要（ SWOT 分析） 戰(zhàn)略要點 中期戰(zhàn)略目標 中期戰(zhàn)略舉措 原有戰(zhàn)略執(zhí)行情況 戰(zhàn)略目標完成情況 戰(zhàn)略舉措完成情況 執(zhí)行中的難點問題 建議的戰(zhàn)略調(diào)整 PART 2. 新情況下的分析 內(nèi)外部分析 宏觀環(huán)境分析 PEST：政策 /政治，經(jīng)濟，社會，技術(shù) 競爭環(huán)境分析 客戶，競爭者，供應商，潛在進入者，替代品 內(nèi)部能力 /資源分析 按價值鏈展開 生產(chǎn)，銷售，營銷，采購，研發(fā)；人力，財務，戰(zhàn)略管理，其它等 現(xiàn)有能力優(yōu)劣勢，潛在優(yōu)勢能力 能力開發(fā)計劃 潛在戰(zhàn)略選擇 各方案的概況和分析（適應性，可行性，可接收性） 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略要點 情景方案 對公司有重大影響的情景要素 各要素搭配的可能情境 情境分析：可能性，后果 /影響，影響力度，應對方案 I. xxx 業(yè)務布局情況 1．業(yè)務列表 業(yè)務 所占份額 年營業(yè)額 年利潤 程序文件 戰(zhàn)略調(diào)整流程 20xx 年 月 日起生效 文件號 編制 審核 批準 版 次 日期 日期 日期 共 29頁 第 4頁 內(nèi)部文檔，注意保密 產(chǎn)品 X％