北京x軟件股份公司定期戰(zhàn)略質(zhì)詢流程程序文件(專業(yè)版)
【正文】 中國最大的管理資源中心 第 1 頁 共 7 頁 1 目的及適用范圍 為保證公司戰(zhàn)略執(zhí)行的一貫性和連續(xù)性，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略實(shí)施的過程控制，特制定本程序； 本程序文件適用于 xxx 公司定期戰(zhàn)略質(zhì)詢流程； 本程序文件由 xxx 公司 制定，其解釋權(quán)及修改權(quán)屬于 ； 本程序文件從 20xx 年 月 日起執(zhí)行； 2 職責(zé) CEO 負(fù)責(zé)質(zhì)詢報(bào)告的召集和匯總，并最終下發(fā)質(zhì)詢決議； 決策委員會(huì)負(fù)責(zé)審議質(zhì)詢報(bào)告，并形成定期戰(zhàn)略質(zhì)詢決議； 3 定期戰(zhàn)略質(zhì)詢流程 CEO 定期向各個(gè)部門發(fā)布《質(zhì)詢通知書》； 各個(gè)部門（業(yè)務(wù)部門和職能部門）準(zhǔn)備質(zhì)詢材料，并向 CEO 提交質(zhì)詢報(bào)告； CEO 收集、整理部門質(zhì)詢報(bào)告，并制訂公司質(zhì)詢報(bào)告提交決策委員會(huì)； 決策委員會(huì)審議公司質(zhì)詢報(bào)告，對(duì)其中的難點(diǎn)問題能否解決做出判斷，若決策委員會(huì)不能在會(huì)議上解決，決策委員會(huì)組織專題會(huì)對(duì)難點(diǎn)問題進(jìn)行專題研討； 若決策委員會(huì)能在會(huì)議上解決，決策委員會(huì)形成公司質(zhì)詢決議，同時(shí)將公司質(zhì)詢決議放入行政人事部備案； CEO 接收并向各個(gè)部門下發(fā)公司質(zhì)詢決議； 4 相關(guān)文件 《質(zhì)詢通知書》 《質(zhì)詢報(bào)告》 《質(zhì)詢決議》 《備案說明》 質(zhì)詢通知書 公司定于 年 月對(duì) 年至
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