【正文】 號 編制 審核 批準 版 次 日期 日期 日期 共 29頁 第 6頁 內(nèi)部文檔，注意保密 公司三年戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)案 負責人： ________ 撰寫人： ________ 程序文件 戰(zhàn)略調(diào)整流程 20xx 年 月 日起生效 文件號 編制 審核 批準 版 次 日期 日期 日期 共 29頁 第 7頁 內(nèi)部文檔，注意保密 完成時間： ________ 程序文件 戰(zhàn)略調(diào)整流程 20xx 年 月 日起生效 文件號 編制 審核 批準 版 次 日期 日期 日期 共 29頁 第 8頁 內(nèi)部文檔，注意保密 目 錄 第一部門：環(huán)境分析 第二部分：戰(zhàn)略摘要 第三部分：公司戰(zhàn)略要點 一、 戰(zhàn)略定位和愿景 二、 關(guān)鍵成功要素和核心競爭力 第四部分：公司三年規(guī)劃目標 一、 經(jīng)營性目標 二、 戰(zhàn)略性目標 第五部分：重大戰(zhàn)略實施舉措 一、 戰(zhàn)略實施舉措 二、 戰(zhàn)略實施計劃 第六部分：資源需求與配置計劃 一、 資金需求與配置計劃 二、 人力資源需求與配置計劃 程序文件 戰(zhàn)略調(diào)整流程 20xx 年 月 日起生效 文件號 編制 審核 批準 版 次 日期 日期 日期 共 29頁 第 9頁 內(nèi)部文檔，注意保密 第一部分：環(huán)境分析 PART 1. 原有戰(zhàn)略情況 原有戰(zhàn)略表述 使命，愿景，價值觀 內(nèi)外部分析摘要 （ SWOT 分析） 戰(zhàn)略要點 中期戰(zhàn)略目標 中期戰(zhàn)略舉措 原有戰(zhàn)略執(zhí)行情況 戰(zhàn)略目標完成情況 戰(zhàn)略舉措完成情況 執(zhí)行中的難點問題 建議的戰(zhàn)略調(diào)整 PART 2. 新情況下的分析 內(nèi)外部分析 宏觀環(huán)境分析 PEST：政策 /政治，經(jīng)濟，社會，技術(shù) 競爭環(huán)境分析 客戶，競爭者，供應(yīng)商，潛在進入者，替代品 內(nèi)部能力 /資源分析 按價值鏈展開 生產(chǎn)，銷售，營銷，采購，研發(fā)；人力，財務(wù)，戰(zhàn)略管理，其它等 現(xiàn)有能力優(yōu)劣勢，潛在優(yōu)勢能力 能力開發(fā)計劃 潛在戰(zhàn)略選擇 各方案的概況和分析（適應(yīng)性，可行性，可接收性） 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略要點 情景方案 對公司有重大影響的情景要素 各要素搭配的可能情境 情境分析：可能性，后果 /影響，影響力度，應(yīng)對方案 I. xxx 業(yè)務(wù)布局情況 1．業(yè)務(wù)列表 業(yè)務(wù) 所占份額 年營業(yè)額 年利潤 產(chǎn)品 X％ X 萬 XX 萬 2．結(jié)構(gòu)分析 成本餅圖，銷售收入餅圖，年利潤餅圖，員工數(shù)餅圖 3．各業(yè)務(wù)發(fā)揮作用 功能 業(yè)務(wù) 利潤貢獻者 規(guī)模貢獻者 市場占有率貢獻者 特殊關(guān)系貢獻者 …… II. 各業(yè)務(wù)分析 程序文件 戰(zhàn)略調(diào)整流程 20xx 年 月 日起生效 文件號 編制 審核 批準 版 次 日期 日期 日期 共 29頁 第 10頁 內(nèi)部文檔，注意保密 1. XX業(yè)務(wù) 1）基本情況 業(yè)務(wù)細分情況： 細分方法：地域，產(chǎn)品，客戶，其 它 細分結(jié)果：按所選標準的細分結(jié)果，可以組合細分 各細分業(yè)務(wù)概況 (舉例 ) 細分業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù)規(guī)模 利潤水 平 增長率 （利潤、營業(yè)額 等） 競爭者數(shù)量 業(yè)務(wù)集 中度 競爭激烈 程度 桌面產(chǎn)品 X 億 X% 高度壟斷 微弱 決策類產(chǎn)品 幾大競爭者 強烈 業(yè)務(wù)總體 中等 說明：業(yè)務(wù)規(guī)?？刹捎脴I(yè)務(wù)總銷售額指標，利潤水平可采用凈利潤、息稅前利潤、 ROIC等指標 2）一般環(huán)境分析 方面 影響因素 變化趨勢 有利 /不利 對 xxx的影響強弱 發(fā)生的可能性 政策 ＋ A A － B C ＋ C B 宏觀經(jīng)濟 技術(shù) 社會和人口 其它 說明：影響強度（ A 最強， C最弱），發(fā)生可能性（ A 非?？赡埽?C不太可能） 3）產(chǎn)業(yè)鏈分析 方面 關(guān)鍵因素的變化 對 xxx 公司的影響 潛在對策 是否采用 客戶 供應(yīng)商 分銷渠道 4）競爭環(huán)境分析 競爭者 采用戰(zhàn)略 資源 /能力優(yōu)勢 對 xxx 公司的威脅 xxx 公司針對該競爭者的戰(zhàn)略 A 公司 B 公司 程序文件 戰(zhàn)略調(diào)整流程 20xx 年 月 日起生效 文件號 編制 審核 批準 版 次 日期 日期 日期 共 29頁 第 11頁 內(nèi)部文檔，注意保密 [xxx 公司 ] / / 5）業(yè)務(wù)關(guān)鍵成功要素（ KSF） KSF 說明 xxx 公司現(xiàn)有能力 市場開發(fā)能力 風險控制水平 研發(fā)能力 結(jié)論：現(xiàn)有細分業(yè)務(wù)調(diào)整建議 細分業(yè)務(wù) 細分業(yè)務(wù)關(guān)鍵情況列舉 對 xxx 公司的建議 增加投資 結(jié)論：該業(yè)務(wù)內(nèi)新興增長點投資建議 增長點 與 xxx 公司的相關(guān)情況 對 xxx 公司的建議 PART 3. 新戰(zhàn)略表示 價值定義 使命： 愿景： 價值觀 范圍定義 業(yè)務(wù)范圍定義： BCG 矩陣，等等矩陣 競爭市場定義：市場劃分定義 競爭能力定義 。 戰(zhàn)略要點 。 中期戰(zhàn)略目標 。 中期戰(zhàn)略舉措 。 第二部分：摘要 公司三年發(fā)展目標 Y+1 Y+2 Y+3 經(jīng)營目標 經(jīng)營額 （萬元） 產(chǎn)品 占 總 額的 ％ 占 總 額的 ％ 占 總 額的 ％ 程序文件 戰(zhàn)略調(diào)整流程 20xx 年 月 日起生效 文件號 編制 審核 批準 版 次 日期 日期