【正文】 目標完成情況 戰(zhàn)略舉措完成情況 執(zhí)行中的難點問題 建議的戰(zhàn)略調整 PART 2. 新情況下的分析 內外部分析 宏觀環(huán)境分析 PEST：政策 /政治，經濟，社會，技術 競爭環(huán)境分析 客戶，競爭者，供應商，潛在進入者，替代品 內部能力 /資源分 析 按價值鏈展開 生產，銷售，營銷，采購，研發(fā)；人力，財務，戰(zhàn)略管理，其它等 現(xiàn)有能力優(yōu)劣勢，潛在優(yōu)勢能力 能力開發(fā)計劃 潛在戰(zhàn)略選擇 各方案的概況和分析（適應性，可行性，可接收性） 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略要點 情景方案 對公司有重大影響的情景要素 各要素搭配的可能情境 情境分析：可能性，后果 /影響，影響力度，應對方案 I. xxx 業(yè)務布局情況 1．業(yè)務列表 業(yè)務 所占份額 年營業(yè)額 年利潤 產品 X％ X 萬 XX 萬 2．結構分析 成本餅圖，銷售收入餅圖，年利潤餅圖，員工數(shù)餅圖 3．各業(yè)務發(fā)揮作用 中國最大的管理資源中心 第 23 頁 共 29 頁 功 能 業(yè)務 利潤貢獻者 規(guī)模貢獻者 市場占有率貢獻者 特殊關系貢獻者 …… II. 各業(yè)務分析 1. XX業(yè)務 1）基本情況 業(yè)務細分情況： 細分方法：地域，產品，客戶，其它 細分結果：按所選標準的細分結果，可以組合細分 各細分業(yè)務概況 (舉例 ) 細分業(yè)務 業(yè)務規(guī)模 利潤水 平 增長率 （利潤、營業(yè)額 等） 競爭者數(shù)量 業(yè)務集 中度 競爭激烈 程度 桌面產品 X 億 X% 高度壟斷 微弱 決策類產品 幾大競爭者 強烈 業(yè)務總體 中等 說明：業(yè)務規(guī)模可采用業(yè)務總銷售 額指標，利潤水平可采用凈利潤、息稅前利潤、 ROIC 等指標 2）一般環(huán)境分析 方面 影響因素 變化趨勢 有利 /不利 對 xxx的影響強弱 發(fā)生的可能性 政策 ＋ A A － B C ＋ C B 宏觀經濟 技術 社會和人口 其它 中國最大的管理資源中心 第 24 頁 共 29 頁 說明：影響強度（ A 最強， C最弱），發(fā)生可能性（ A 非?？赡?， C不太可能） 3）產業(yè)鏈分析 方面 關 鍵因素的變化 對 xxx 公司的影響 潛在對策 是否采用 客戶 供應商 分銷渠道 4）競爭環(huán)境分析 競爭者 采用戰(zhàn)略 資源 /能力優(yōu)勢 對 xxx 公司的威脅 xxx 公司針對該競爭者的戰(zhàn)略 A 公司 B 公司 [xxx 公司 ] / / 5）業(yè)務關鍵成功要素（ KSF） KSF 說明 xxx 公司現(xiàn)有能力 市場開發(fā)能力 風險控制水平 研發(fā)能力 結論：現(xiàn)有細分業(yè)務調整建議 細分業(yè)務 細 分業(yè)務關鍵情況列舉 對 xxx 公司的建議 增加投資 結論：該業(yè)務內新興增長點投資建議 增長點 與 xxx 公司的相關情況 對 xxx 公司的建議 PART 3. 新戰(zhàn)略表示 價值定義 使命： 中國最大的管理資源中心 第 25 頁 共 29 頁 愿景： 價值觀 范圍定義 業(yè)務范圍定義： BCG 矩陣，等等矩陣 競爭市場定義：市場劃分定義 競爭能力定義 。 第二部分：摘要 公司三年發(fā)展目標 Y+1 Y+2 Y+3 經營目標 經營額 （萬元） 產品 占 總 額的 ％ 占 總 額的 ％ 占 總 額的 ％ 項目 占 總 額的 ％ 占 總 額的 ％ 占 總 額的 ％ 數(shù)據(jù)服務 占 總 額的 ％ 占 總 額的 ％ 占 總 額的 ％ EBIT （萬元） 凈資產收益率 戰(zhàn)略性目標 X ? …… ? …… ? …… X ? …… ? …… ? …… X ? ? ? …… ? ? ? 說明 ： 本部分為整個公司在三年內要達到的各種經營性和戰(zhàn)略性目標，如經營績效改善、市場占有率提升、客戶發(fā)展、內部管理提升等。各項指標應逐年增長等。 2．職能建設目標 1）人力資源發(fā)展目標 …… …… 2）財務管理目標 …… …… 3）基礎化公司管理目標 …… …… 4）其它目標 …… …… 第五部分：重大戰(zhàn)略實施舉措 一、戰(zhàn)略實施舉措 …… …… 說明 ： 本部分簡要列出公司的各項戰(zhàn)略舉措，要求說明各項舉措的目標、負責部門、協(xié)助部門、實施本舉措時需要的溝通渠道以及本舉措與其它舉措間的協(xié)同（或沖突）關系等。