【正文】 況，避免 項目成員同時參與多個項目時 項目經理重復計算人力 的現象 。 其中 《 項目預算 》 中對 于實 施成本 預留 10%的項目儲備金用于應對項目風險 。 4) 項目經理領取津貼的方式： ? 滯后一個月發(fā)放，即當月崗位津貼在下月工資體現 ? 在項目初驗前 每月 只 發(fā)放崗位緊貼的 50%，剩余崗位津貼的發(fā)放在初驗和終驗 項目 考核 時進行補發(fā) 或罰沒 ， 補發(fā)或罰沒 標準如下 ： ? 考核時間段只涉及一個項目時，補發(fā)或罰沒標準為該考核時間段的所有剩余崗位津貼 ? 考核時間段涉及多個項目時，非重疊時間段 ，剩余崗位緊貼 歸屬到相應項目，依相應 項目考核結果進行 補發(fā)或罰沒 ； 重疊時間段 ， 把重疊期間段剩余的項目經理津貼按項目平均拆分，依每個項目的考核結果分別補發(fā)或罰沒 2. 項目獎懲考核 分兩次進行，分別在 項目 初驗階段決算和 項目終項目收入與成本管理辦法 北京 UP 軟件股份有限公司 北京神州泰岳軟件股份有限公司專業(yè)服務部 20 驗 階段 決算結束后進行 。 項目收入與成本管理辦法 北京 UP 軟件股份有限公司 北京神州泰岳軟件股份有限公司專業(yè)服務部 18 項目獎懲 銷售人員獎懲 銷售人員的獎懲辦法按照公司《銷售人員業(yè)績考核細則》的相關規(guī)定執(zhí)行。 項目維保期 的費用管理 ? 在項目終驗決算完成后， 根據合同規(guī)定的項目維保期， 在項目 預算表中 預留維護費用，如果該項目移交給運維服務中心，則該部分費用轉入運維服務中心，由運維服務中心項目維保負責人 負責維護該部分費用的使用情況 ；如果還由實施部門 負責維護，則由該事業(yè)部 項目負責人 負責維護該部分費用的使用情況，同時，該項目編號 繼續(xù)保留，發(fā)生的費用繼續(xù)計入該項目編號中， 并 每個月向項目管理部報備。公司其他相關職能部門配合提供項目決算工作所需的數據和材料。 這部分人力投入和費用 可利用風險準備金進行解決， 如 果 風險準備金余額不足，需進行《項目預算》的增加。 ? 對于影響項目進度的各種問題， 事業(yè)部、 主管銷售 及 項目管理部 負責 積極配合 項目組進行 協調解決。 ? 合作實施項目的費用報銷由各部門的項目經理負責報銷，但部門 分 項目經理需要向總項目經理上報費用報銷項目收入與成本管理辦法 北京 UP 軟件股份有限公司 北京神州泰岳軟件股份有限公司專業(yè)服務部 11 情況 。 ? 項目 支出費用預算 ， 即項目實施過程中發(fā)生的 交通費（機項目收入與成本管理辦法 北京 UP 軟件股份有限公司 北京神州泰岳軟件股份有限公司專業(yè)服務部 10 票、火車票）、房租、水電、寬帶、本地電話費、 雜費、 以及其他費用 ，需在 《 項目預算》（格式見附件 3） 中 給出分項的明細列表。 ? 在 《項目成本指標責任書》（格式見附件 13） 和 事業(yè)部發(fā)布的《項目啟動書》 （格式見《項目管理流程》的附件 8）中確定的項目相關目標、實施效果和項目成本框架內， 在需求調研完成時制定 《 項目預算 》 和 《 項目 實施計劃 》 ，提交事業(yè)部、銷售部門和項目管理部評審、歸檔、跟蹤。 實施 成本的管理 項目 計劃及預算制定時間 根據 公司 三種項目類型 （即 常規(guī)項目、特殊項目、戰(zhàn)略項目） ，項目預算的制定方法和要求各有不同。 ? 項目實施過程中跨部門借調人員的人力投入成本按照借調部門在建項目的人力成本計算 。 4. 每次進行 項目 收入確認時，依 采購成本基數按照 每次 收入確認的 比例進行采購成本 的 拆分 。 2. 項目管理部按月編制 《月度項目執(zhí)行情況表》 (格式見附件 1)，呈報各銷售、銷售主管副總、事業(yè)部總經理、總經理。 如合同條款中有質保金 條款 或履約保函條款 ， 收入確認比例 根據實際情況 再行拆分 。 3. 《 銷售合同產品收入清單 》 （格式見《項目管理流程》 的附件7） 應提交給銷售主管副總、商務部、 相關 技術事業(yè)部和 項目管理部審批。 UP項目 收入與成本 管理 辦法 ( 試 行 ) 二零零九 年 目錄 北京 UP 軟件股份有限公司項目收入與成本管理辦法 北京神州泰岳軟件股份有限公司專業(yè)服務部 I 目 錄 1 概述 .......................................................................................................................... 1 2 項目收入管理 ............................................................................................................ 1 項目收入的類別 .......................................................................................... 1 項目收入的劃分 .......................................................................................... 1 項目劃 分原則 ....................................................................................... 1 項目收入確認流程 ................................................................................ 2 項目收入的內部確認原則 ............................................................................ 2 供貨合同 .............................................................................................. 2 系統集成合同 ....................................................................................... 3 自主產品合同 ....................................................................................... 3 技術開發(fā)合同 ....................................................................................... 3 服務合同 .............................................................................................. 4 項目收入確認管理 ....................................................................................... 4 3 項目成本管理 ............................................................................................................ 4 項目成本的構成 .......................................................................................... 4 項目成本的計算 .......................................................................................... 5 采購成本 .............................................................................................. 5 稅收成本 .............................................................................................. 5 實施成本 .............................................................................................. 6 項目成本的劃分 .......................................................................................... 6 項目成本的內部確認原則 ............................................................................ 7 實施成本的管理 .......................................................................................... 7 項目計劃及預算制定時間 ..................................................................... 7 項目計劃及預算制定方法 ..................................................................... 9 項目計劃及預算的跟蹤 ....................................................................... 10 4 項目決算管理 .......................................................................................................... 15 執(zhí)行部門 ................................................................................................... 15 項目決算時間 ............................................................................................ 15 目錄 北京 UP 軟件股份有限公司項目收入與成本管理辦法 北京神州泰岳軟件股份有限公司專業(yè)服務部 II 項目決算方法 ............................................................................................ 15 項目維保期的費用管理 .............................................................................. 16 5 項 目考核與獎懲 ...................................................................................................... 17 項目考核 ................................................................................................... 17 項目考核對象 ..................................................................................... 17 項目考核時間 ....................................