【正文】 崗位緊貼發(fā)放時(shí)間段 2) 同一時(shí)間段擔(dān)任多個(gè)項(xiàng)目 的項(xiàng)目 經(jīng) 理時(shí)，崗位津貼只有一份 不重復(fù)發(fā)放 3) 項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)取 崗位 津貼的有效期 項(xiàng)目收入與成本管理辦法 北京 UP 軟件股份有限公司 北京神州泰岳軟件股份有限公司專業(yè)服務(wù)部 19 ? 起始日期：以項(xiàng)目組到用戶現(xiàn)場的入場時(shí)間開始計(jì)算，前提是從入場時(shí)間開始可以持續(xù)工作；如果到現(xiàn)場啟動(dòng)后又因故無法施工，按下次可以持續(xù)工作的入場時(shí)間為起始點(diǎn)開始計(jì)算 。 ? 結(jié)束日期；原則上以項(xiàng)目初驗(yàn)完成，如果需要提前或者延長結(jié)束日期，須由項(xiàng)目經(jīng)理所屬事業(yè)部向項(xiàng)目管理部提出申請，并說明理由，雙方商定后執(zhí)行。 4) 項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)取津貼的方式： ? 滯后一個(gè)月發(fā)放，即當(dāng)月崗位津貼在下月工資體現(xiàn) ? 在項(xiàng)目初驗(yàn)前 每月 只 發(fā)放崗位緊貼的 50%，剩余崗位津貼的發(fā)放在初驗(yàn)和終驗(yàn) 項(xiàng)目 考核 時(shí)進(jìn)行補(bǔ)發(fā) 或罰沒 ， 補(bǔ)發(fā)或罰沒 標(biāo)準(zhǔn)如下 ： ? 考核時(shí)間段只涉及一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，補(bǔ)發(fā)或罰沒標(biāo)準(zhǔn)為該考核時(shí)間段的所有剩余崗位津貼 ? 考核時(shí)間段涉及多個(gè)項(xiàng)目時(shí)，非重疊時(shí)間段 ，剩余崗位緊貼 歸屬到相應(yīng)項(xiàng)目，依相應(yīng) 項(xiàng)目考核結(jié)果進(jìn)行 補(bǔ)發(fā)或罰沒 ； 重疊時(shí)間段 ， 把重疊期間段剩余的項(xiàng)目經(jīng)理津貼按項(xiàng)目平均拆分，依每個(gè)項(xiàng)目的考核結(jié)果分別補(bǔ)發(fā)或罰沒 2. 項(xiàng)目獎(jiǎng)懲考核 分兩次進(jìn)行，分別在 項(xiàng)目 初驗(yàn)階段決算和 項(xiàng)目終項(xiàng)目收入與成本管理辦法 北京 UP 軟件股份有限公司 北京神州泰岳軟件股份有限公司專業(yè)服務(wù)部 20 驗(yàn) 階段 決算結(jié)束后進(jìn)行 。 3. 以項(xiàng)目實(shí)施成本（人力及費(fèi)用）的考核結(jié)果為獎(jiǎng)懲額度的確認(rèn)基數(shù)。 項(xiàng)目組在完成項(xiàng)目驗(yàn)收后經(jīng)項(xiàng)目決算 ，如果 符合公司規(guī)定的成本 節(jié)約 原 則，在 享有 《項(xiàng)目成本指標(biāo) 責(zé)任書 》 規(guī)定的 基準(zhǔn) 獎(jiǎng)勵(lì)額度外 還 可以 享有 獎(jiǎng)勵(lì)額度，獎(jiǎng)勵(lì)額度按節(jié)約成本額的20%提取； 如果 超出 項(xiàng)目預(yù)算 額定成本，按 超支成本額的 20%的扣減項(xiàng)目基準(zhǔn) 獎(jiǎng)勵(lì)額度， 如果超支成本超過項(xiàng)目預(yù)算成本 的10%以上 ， 項(xiàng)目基準(zhǔn) 獎(jiǎng)勵(lì)額度歸零 ，并 取消項(xiàng)目經(jīng)理 本 項(xiàng)目 執(zhí)行 周期內(nèi) 享有的 崗位津貼 剩余部分 的發(fā)放 。 4. 以項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度（初驗(yàn)完成情況）的考核結(jié)果 作 為獎(jiǎng)懲額度的調(diào)節(jié)系數(shù)， 計(jì)算方式如下： 實(shí)際所得 =獎(jiǎng)勵(lì)額度 *初驗(yàn)進(jìn)度完成調(diào)節(jié)系數(shù) 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的考核結(jié)果調(diào)節(jié)系數(shù)如下表所示： 初驗(yàn)驗(yàn)收日期逾期比例 初驗(yàn)進(jìn)度完 成調(diào)節(jié)系數(shù) 小于 5% 100% 5%10% 90% 10%15% 70% 15%以上 0% 補(bǔ)充 說明： 初驗(yàn)驗(yàn)收日期逾期比例 將 直接 影響 項(xiàng)目經(jīng)理 的當(dāng)期績效考核 結(jié)果， 如果 初驗(yàn) 驗(yàn)收日期逾期比例 超過 15%以上， 項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng) 期 績效考核只能為 C 或 D。 項(xiàng)目收入與成本管理辦法 北京 UP 軟件股份有限公司 北京神州泰岳軟件股份有限公司專業(yè)服務(wù)部 21 其中： ? 預(yù)計(jì)項(xiàng)目初驗(yàn)工作日天數(shù)：自項(xiàng)目入場到項(xiàng)目預(yù)計(jì)初驗(yàn)所經(jīng)歷的工作日天數(shù) ? 實(shí)際完成項(xiàng)目 初驗(yàn)驗(yàn)收所需工作日天數(shù)： 自項(xiàng)目入場到完成項(xiàng)目初驗(yàn)（初驗(yàn)日期 =初驗(yàn)報(bào)告上用戶簽字蓋章日期）所經(jīng)歷的工作日天數(shù) ? 初驗(yàn)驗(yàn)收日期逾期比例 =（ 實(shí)際完成項(xiàng)目 初驗(yàn)驗(yàn)收所需工作日天數(shù) 預(yù)計(jì) 項(xiàng)目初驗(yàn)工作日天數(shù)） /預(yù)計(jì)項(xiàng)目初驗(yàn)工作日天數(shù) *100% 5. 為了做到項(xiàng)目考核的人性化，對于超出“項(xiàng)目實(shí)施成本指標(biāo)基準(zhǔn)”的成本設(shè)定一個(gè)“ 免責(zé)超支成本閾值 ”，即在“ 免責(zé)超支成本閾值 ”內(nèi)的超支成本不予以處罰；同時(shí)考慮到項(xiàng)目預(yù)算 自身 存在一定的不確定性，上下浮動(dòng)都有可能，為保證考核的合理性，對于節(jié)約的成本設(shè)定一個(gè)“ 免獎(jiǎng)節(jié)約成本閾值 ”，即在“ 免獎(jiǎng)節(jié)約成本閾值 ”內(nèi)的節(jié)約成本，也不再予以額外獎(jiǎng)勵(lì)。“ 免責(zé)超支成本閾值 ”和“ 免獎(jiǎng)節(jié)約成本閾值 ” 按項(xiàng)目基準(zhǔn)預(yù)算總?cè)颂鞌?shù)的不同 區(qū)段 分別定義 如下： 項(xiàng)目基準(zhǔn) 預(yù)算總?cè)颂鞌?shù) PV（不含預(yù)算調(diào)整） 免責(zé) 超支成本閾值 免獎(jiǎng)節(jié)約成本閾值 PV=150 5 人天 *1000 5 人天 *1000 項(xiàng)目收入與成本管理辦法 北京 UP 軟件股份有限公司 北京神州泰岳軟件股份有限公司專業(yè)服務(wù)部 22 150PV=400 10 人天 *1000 10 人天 *1000 400PV=600 15 人天 *1000 15 人天 *1000 600PV 20 人天 *1000 20 人天 *1000 該考核辦法 及其參數(shù)設(shè)置會隨著制度的推行逐步 修訂和 完善。 獎(jiǎng)懲 操作細(xì)則 1. 項(xiàng)目啟動(dòng)前，由事業(yè)部、主管銷售、主管銷售副總、項(xiàng)目管理部和項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)合確定項(xiàng)目實(shí)施成本指標(biāo)基準(zhǔn)與項(xiàng)目基準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)額度，以 《項(xiàng)目成本指標(biāo)責(zé)任書》 （格式見附件 13） 予以 確認(rèn)，經(jīng)公司主管副總和總經(jīng)理審 批 通過 后，下發(fā)給項(xiàng)目組和事業(yè)部及主管銷售 。 2. 項(xiàng)目組 在 《項(xiàng)目成本指標(biāo)責(zé)任書》（格式見附件 13） 、 《項(xiàng)目啟動(dòng)書》 （格式見《項(xiàng)目管理流程》的附件 8） 、 項(xiàng)目 方案、項(xiàng)目合同及其附件的約束下與用戶進(jìn)行需求分析 和 項(xiàng)目范圍界定，并制定 項(xiàng)目詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃 （格式見附件 4） 與 《 項(xiàng)目預(yù)算 》 （格式見附件 3） ， 需求總結(jié)完成和預(yù)算分析后如果項(xiàng)目實(shí)施成本指標(biāo)基準(zhǔn)偏低，項(xiàng)目經(jīng)理可申請對項(xiàng)目實(shí)施成本指標(biāo)基準(zhǔn)予以復(fù)議，經(jīng)實(shí)施部門、銷售部門（主管銷售和主管銷售副總）和項(xiàng)目管理部聯(lián)合評審?fù)ㄟ^后可進(jìn)行調(diào)整，但調(diào)整比例原則上不得超過 10%，項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)額度根據(jù)成本指標(biāo)調(diào)整情況予以調(diào)整，同時(shí)更新 《項(xiàng)目成本指標(biāo)責(zé)任書》（格式見附件 13） ，報(bào)公司項(xiàng)目收入與成本管理辦法 北京 UP 軟件股份有限公司 北京神州泰岳軟件股份有限公司專業(yè)服務(wù)部 23 主管副總和總經(jīng)理審批后執(zhí)行 。 其中 《 項(xiàng)目預(yù)算 》 中對 于實(shí) 施成本 預(yù)留 10%的項(xiàng)目儲備金用于應(yīng)對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 。 3. 項(xiàng)目 計(jì)劃和 預(yù)算中需要對 項(xiàng)目組的 研發(fā)成員 和 實(shí)施成員 分 現(xiàn)場和公司 兩種情況 進(jìn)行時(shí)間和投入安排。 關(guān)于項(xiàng)目人力計(jì)算原則如下： 1) 項(xiàng)目組的 售后實(shí)施人員， 從 抵達(dá) 用戶現(xiàn)場 開始到驗(yàn)收完成 ，除公司派遣的培訓(xùn)、休假、未安排進(jìn)入項(xiàng)目 的時(shí)間 外， 不論在公司還是用戶現(xiàn)場均計(jì)入項(xiàng)目實(shí)施人力成本 。 2) 關(guān)于項(xiàng)目中的研發(fā)人員投入： 其中 臨時(shí)性的研發(fā)技術(shù)支持任務(wù)不視作項(xiàng)目投入，而 項(xiàng)目中需要研發(fā)人員專門進(jìn)行功能需求開發(fā)的 研發(fā) 投入不論現(xiàn)場和公司內(nèi)投入，均 計(jì)入 項(xiàng)目組的實(shí)施人力 ， 負(fù)責(zé) 這 部分 研發(fā)工作 的研發(fā) 人員也 視作項(xiàng)目組成員，其績效考核 與項(xiàng)目研發(fā)任務(wù)完成情況相關(guān)，研發(fā)人員參與 項(xiàng)目 期間其 績效考核 由項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目 組研發(fā)負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé) 。 研發(fā) 人員 在 項(xiàng)目 中 的使用 辦法如下： A. 項(xiàng)目組需要提前向研發(fā)部門提出人員使用申請，由研發(fā)部門進(jìn)行指派； B. 由項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)項(xiàng)目 總體 計(jì)劃 、需求實(shí)現(xiàn)要求 和 研發(fā)部門負(fù)責(zé)人及 研發(fā)成員溝通 后 確定 項(xiàng)目的 研發(fā)進(jìn)度計(jì)劃 ； C. 項(xiàng)目組根據(jù)項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)度計(jì)劃 以 任務(wù)單 的形式下發(fā)給研發(fā)人 員 及其部門經(jīng)理。 項(xiàng)目收入與成本管理辦法 北京 UP 軟件股份有限公司 北京神州泰岳軟件股份有限公司專業(yè)服務(wù)部 24 D. 項(xiàng)目組根據(jù)研發(fā)成員任務(wù)情況對項(xiàng)目研發(fā)成員進(jìn)行績效考核 。 3) 對于銷售人員 的項(xiàng)目 實(shí)施人力 成本 考核 ， 仍只 計(jì) 算項(xiàng)目組成員 （包括實(shí)施人員 和研發(fā)人員） 的現(xiàn)場 人力 投入 成本 。 4. 項(xiàng)目 人力 投入 上報(bào) 方式 ： 項(xiàng)目成員按周 結(jié)合任務(wù)單中“ 任務(wù)執(zhí)行情況 ”的“ 實(shí)際任務(wù)量 （人天數(shù)）”來 進(jìn)行 員工出勤 與個(gè)人項(xiàng)目出勤統(tǒng)計(jì) （格式見附件 14） 和 上報(bào)，由項(xiàng)目經(jīng)理匯總其負(fù)責(zé)項(xiàng)目的 周、月度 項(xiàng)目出勤表 （格式見附件 14） ， 報(bào) 事業(yè)部、項(xiàng)目管理 部 和主管銷售 ，具體過程如下： 1) 項(xiàng)目成員根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理或 事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的任務(wù)單（事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)直接下發(fā)的任務(wù)單要通知該員工的部門經(jīng)理和其所在 項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理），每周 第 1 個(gè)工作日 （如果當(dāng)天不能按時(shí)提交需要提前完成上報(bào) 工作 ） 向所屬事業(yè)部的 部門秘書 、 部門經(jīng)理 和相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理 上報(bào)其 上周 出勤情況及參與 項(xiàng)目情況， 并 在每月第 1 個(gè)工作日前形成其上月月度 考勤表和項(xiàng)目出勤表 （格式見附件 14） ， 其中：項(xiàng)目出勤暫不考慮相關(guān)任務(wù)單完成 效果 情況（不考慮系數(shù)調(diào)整和節(jié)約工作量 等 ），只考慮實(shí)際參與項(xiàng)目人天情況， 計(jì)算單位為 0、 或 1 個(gè)人天（一個(gè)人一天不管參與幾個(gè)項(xiàng)目，其在 所有 項(xiàng)目出勤的總數(shù)只能為 1 個(gè)人天，加班人力投入暫 不計(jì)入項(xiàng)目） ； 項(xiàng)目 人員 出勤分現(xiàn)場和公司兩種情況 。這樣項(xiàng)目經(jīng)理可以 更方便 掌握項(xiàng)目成員參與多項(xiàng)目 的 實(shí)施 情項(xiàng)目收入與成本管理辦法 北京 UP 軟件股份有限公司 北京神州泰岳軟件股份有限公司專業(yè)服務(wù)部 25 況，避免 項(xiàng)目成員同時(shí)參與多個(gè)項(xiàng)目時(shí) 項(xiàng)目經(jīng)理重復(fù)計(jì)算人力 的現(xiàn)象 。 2) 員工在項(xiàng)目其間，除非公司特別委派（如培訓(xùn)、公司或部門任務(wù)，需在考勤表中加以說明）和正常休假，都算項(xiàng)目投入，因此項(xiàng)目實(shí)施工作暫停或項(xiàng)目成員進(jìn)、出項(xiàng)目組，項(xiàng)目經(jīng)理 需向部門經(jīng)理和主管銷售及時(shí)上報(bào) 和審批 ，并在項(xiàng)目周報(bào)中進(jìn)行說明 。 3) 部門經(jīng)理和 項(xiàng)目 經(jīng)理 負(fù) 責(zé)審核其項(xiàng)目成員的員工出勤記錄與項(xiàng)目出勤記錄的有效性，如有異議需和 項(xiàng)目成員 協(xié)商 后由其 重報(bào)，員工重報(bào)的結(jié)果要通知所有相關(guān)負(fù)責(zé)人 （ 部門秘書、部門經(jīng)理和相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理） ，員工 周考勤表 重報(bào)工作每周在第三個(gè)工作日、月考勤表重報(bào)需 在每月前三個(gè)工作日內(nèi)完成 。 4) 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)按 項(xiàng)目匯總由其負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目的每周 項(xiàng)目成員包括其本人的項(xiàng)目出勤表 （月初形成上月的月度項(xiàng)目考勤表） ， 周 項(xiàng)目 考勤表在每周第四個(gè)工作日前、月度 項(xiàng)目 考勤表 在每月第 4 個(gè)工作日 結(jié)束 前把 《項(xiàng)目考勤表》 報(bào) 主管銷售 、 項(xiàng)目管理部 、部門經(jīng)理和 事業(yè)部經(jīng)理，由事業(yè)部 、項(xiàng)目管理部 和 主管銷售審核項(xiàng)目人力投入的合理性與平衡性，如果對項(xiàng)目人力數(shù)據(jù)有異議 ， 可與 項(xiàng)目經(jīng)理 溝通以決定 “ 是否需要 負(fù)責(zé)更新項(xiàng)目考勤數(shù)據(jù) ” ，如屬故意漏報(bào)或多報(bào)將影響項(xiàng)目經(jīng)理的 績效 考核 結(jié)果 。 項(xiàng)目收入與成本管理辦法 北京 UP 軟件股份有限公司 北京神州泰岳軟件股份有限公司專業(yè)服務(wù)部 26 5) 事業(yè)部和項(xiàng)目管理部審核通過后，由項(xiàng)目管理部進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總分析 。 6) 主管銷售如有異議可在 5 個(gè)工作日內(nèi)向項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理部同時(shí)提出異議，經(jīng)三方協(xié)商一致后進(jìn)行數(shù)據(jù)調(diào)整 。 5. 在項(xiàng)目初驗(yàn)完成后由項(xiàng)目管理部進(jìn)行項(xiàng)目初驗(yàn)階段決算和第一次項(xiàng)目組獎(jiǎng)懲核算， 項(xiàng)目初驗(yàn)階段項(xiàng)目 經(jīng)理 和項(xiàng)目組獎(jiǎng)懲辦法 以 初驗(yàn)階段實(shí)施成本超支使用比例 進(jìn)行判斷，其中 ： 初驗(yàn)階段 實(shí)施成本 超 支使用比例 =（初驗(yàn)階段實(shí)際 實(shí)施成本 項(xiàng)目初驗(yàn)階段實(shí)施成本基準(zhǔn)預(yù)算 初驗(yàn)階段風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金 所有經(jīng)預(yù)算調(diào)整新增的實(shí)施成本 ） /（ 項(xiàng)目初驗(yàn)階段實(shí)施成本基準(zhǔn)預(yù)算 +所有經(jīng)預(yù)算調(diào)整新增的實(shí)施成本 ） 如果 初驗(yàn)階段 實(shí)施成本 超支使用 比例 小于等于 0 表明項(xiàng)目 實(shí)施成本 節(jié)約或正常，大于 0 則 表明 實(shí)施 成本超支。 A. 如果 初驗(yàn)階段 實(shí)施成本 超支使用 比例 小于等于 5%，表明項(xiàng)目 實(shí)施成本 基本正常， 而且 初驗(yàn)驗(yàn)收日期逾期比例不超過 15%，則 項(xiàng)目組符合獎(jiǎng)勵(lì)條件， 具體獎(jiǎng)勵(lì)方式如下 ： ? 初驗(yàn) 獎(jiǎng)勵(lì)額度 =項(xiàng)目 基準(zhǔn) 獎(jiǎng)勵(lì)額度 初驗(yàn)進(jìn)度完成調(diào)節(jié) 系數(shù) *60% ? 獎(jiǎng)懲 原 則： ? 發(fā)放時(shí)間： 收到初驗(yàn)款后發(fā)放初驗(yàn)獎(jiǎng)勵(lì)額度 ? 發(fā)放方式：由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目成員的投入、工項(xiàng)目收入與成本管理辦法 北京 UP 軟件股份有限公司 北京神州泰岳軟件股份有限公司專業(yè)服務(wù)部 27 作完成情況和項(xiàng)目貢獻(xiàn)制定 初驗(yàn)階段獎(jiǎng)金 分配方案，報(bào) 事業(yè)部主管領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目管理部審核 ，最終分配方案由事業(yè)部審批， 并報(bào)人力資源部， 具體發(fā)放按照公司財(cái)務(wù)制度執(zhí)行。 ? 項(xiàng)目經(jīng)理補(bǔ)發(fā) 項(xiàng)目 初驗(yàn)階段 應(yīng)享有的 崗位津貼剩余 部分 ，由項(xiàng)目管理部通知人力資源部執(zhí)行 。 B. 如果 初驗(yàn)階段 實(shí)施成本 超支使用 比例 大于 5%，表明項(xiàng)目