保險股份有限公司財務(wù)預(yù)算管理辦法(存儲版)
【正文】 預(yù)算編制時間表 9月10月11月12月總公司下發(fā)預(yù)算目標各責(zé)任中心編制及上報預(yù)算經(jīng)營管理委員會審查平衡預(yù)算經(jīng)營管理委員會同意后提交董事會審議批準財務(wù)預(yù)算委員會下發(fā)執(zhí)行第五章 財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行與控制第二十二條 財務(wù)預(yù)算一經(jīng)批復(fù)下達，各預(yù)算執(zhí)行單位就必須認真組織實施，將財務(wù)預(yù)算指標層層分解，從橫向和縱向落實到內(nèi)部各部門、各單位、各環(huán)節(jié)和各崗位，形成全方位的財務(wù)預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系。 第二十六條 建立財務(wù)預(yù)算報告制度，要求各預(yù)算執(zhí)行單位定期報告財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況。 第七章 財務(wù)預(yù)算的分析與考核第三十一條 建立財務(wù)預(yù)算分析制度，經(jīng)營管理委員會定期召開財務(wù)預(yù)算執(zhí)行分析會議，全面掌握財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，研究、落實解決財務(wù)預(yù)算執(zhí)行中存在問題的政策措施，糾正財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行偏差。 第三十五條 財務(wù)預(yù)算執(zhí)行考核是公司效績評價的主要內(nèi)容，應(yīng)結(jié)合年度內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制考核進行，與預(yù)算執(zhí)行單位負責(zé)人的獎懲掛鉤，并作為企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的參考。內(nèi)部預(yù)算執(zhí)行單位上報的財務(wù)預(yù)算執(zhí)行報告，應(yīng)經(jīng)本單位負責(zé)人按照內(nèi)部議事規(guī)范審議通過，作為公司進行財務(wù)考核的基本依據(jù)。各級財務(wù)會計部門對預(yù)算執(zhí)行單位的財務(wù)預(yù)算調(diào)整報告進行審核分析，總公司財務(wù)會計部門集中編制企業(yè)年度財務(wù)預(yù)算調(diào)整方案，經(jīng)經(jīng)營管理委員會同意后提交董事會審議批準，然后下達執(zhí)行。在日?？刂浦?，健全憑證記錄，完善各項管理規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行經(jīng)營月度計劃和成本費用的標準，加強適時的監(jiān)控。 。 。 明確各責(zé)任中心的責(zé)任，避免相互間責(zé)任不清產(chǎn)生的矛盾。第十八條 責(zé)任中心就是承擔(dān)一定經(jīng)濟責(zé)任，并享有一定權(quán)利和利益的企業(yè)內(nèi)部單位（責(zé)任單位）。 第十五條 資本預(yù)算是公司在預(yù)算期內(nèi)進行資本性投資活動的預(yù)算，主要包括固定資產(chǎn)投資預(yù)算、權(quán)益性資本投資預(yù)算和債券投資預(yù)算。第九條 總公司財務(wù)會計部門在經(jīng)營管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，制定財務(wù)預(yù)算管理的具體措施和辦法，組織下達財務(wù)預(yù)算，具體負責(zé)組織企業(yè)財務(wù)預(yù)算的編制、審查、匯總、上報、下達、報告等具體工作，跟蹤監(jiān)督財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，分析財務(wù)預(yù)算與實際執(zhí)行的差異及原因，提出改進管理的措施和建議。第三條 預(yù)算管理是利用預(yù)算對公司內(nèi)部各部門、各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)公司的經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標。
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