保險股份有限公司財務預算管理辦法-展示頁
2025-04-21 01:08本頁面
【正文】 編制、審查、匯總、上報、下達、報告等具體工作，跟蹤監(jiān)督財務預算的執(zhí)行情況，分析財務預算與實際執(zhí)行的差異及原因，提出改進管理的措施和建議。第二章 財務預算管理的組織架構第七條 公司的財務預算管理工作由經營管理委員會對董事會負責。第六條 公司應當重視財務預算管理工作，將財務預算作為制定、落實內部經濟責任制的依據(jù)。財務預算與業(yè)務預算、資本預算、籌資預算共同構成公司的全面預算。第三條 預算管理是利用預算對公司內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調公司的經營活動，完成既定的經營目標。某保險股份有限公司財務預算管理辦法目 錄第一章 總 則第二章 財務預算管理的組織架構第三章 財務預算的形式及其編制依據(jù)第四章 財務預算的編制程序和方法第五章 財務預算的執(zhí)行與控制第六章 財務預算的調整第七章 財務預算的分析與考核第八章 附 則 第一章 總則第一條 為規(guī)范公司內部財務預算工作，根據(jù)《中華人民共和國會計法》和國家相關會計制度、財經法規(guī)的規(guī)定及精神，以及《某保險股份有限公司章程》、《某保險股份有限公司財務管理暫行辦法》的相關規(guī)定，結合公司的實際情況，制定本辦法。第二條 實施本辦法的目的是為了建立、健全公司財務預算管理和控制體系，規(guī)范財務管理行為，控制成本支出，提高經濟效益，同時為公司經營決策和管理提供真實有效的財務信息。 第四條 企業(yè)財務預算是在預測和決策的基礎上，圍繞公司的經營目標，對一定時期內的資金取得和投放、各項收入和支出、經營成果及其分配等資金運動所作的具體安排。 第五條 財務預算圍繞公司的戰(zhàn)略要求和發(fā)展規(guī)劃，以業(yè)務預算、資本預算、籌資預算為基礎，以經營利潤為目標，以現(xiàn)金流為核心進行按年度編制，并主要以財務報表形式予以充分反映。財務預算管理由總公司組織實施，分級歸口管理。第八條 經營管理委員會擬訂財務預算的目標、政策，審議、平衡財務預算方案，協(xié)調解決財務預算編制和執(zhí)行中的問題，組織審計、考核財務預算的執(zhí)行情況，督促企業(yè)完成財務預算目標。 第十條 總公司內部的市場營銷、精算、投資、人力資源等職能部門具體負責本部門業(yè)務涉及的財務預算的編制、執(zhí)行、分析、控制等工作，并配合財務會計部門做好企業(yè)總預算的綜合平衡、協(xié)調、分析、控制、考核等工作。第十一條 總公司以下的分枝機構是公司主要的財務預算執(zhí)行單位，在總公司財務會計部門的指導下，分公司財
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