某交通股份公司工程成本控制管理辦法(已修改)
2025-05-29 10:09 本頁面
【正文】 x 交通股份有限公司制度匯編 工程與技術篇 工程成本控制管 理辦法 1 x 交通股份有限公司 工程成本控制管理辦法 （經(jīng) 年 月 日總經(jīng)理辦公會審議通過） 第一章 總則 第一條 成本是反映一個企業(yè)工作質量的綜合性指標，是衡量企業(yè)管理水平的尺度。 第二條 產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，同時也是成本的耗費過程。企業(yè)為生產(chǎn)一定種類、一定數(shù)量的產(chǎn)品所支出的各種生產(chǎn)費用的總和，就是產(chǎn)品的成本。施工企業(yè)要生產(chǎn)產(chǎn)品，就要發(fā)生各種生產(chǎn)耗費。也就是在施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，包括消耗的主、輔材料、構配件、周轉材料的攤銷費，施工機械的臺班費，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金以及項目經(jīng) 理部一級為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費用支出。 第三條 成本控制，就是在施工過程中，工程管理部針對各項目部工程成本的形成進行監(jiān)督并糾正發(fā)生的偏差，使工程成本限制在計劃范圍內(nèi)，以實現(xiàn)降低成本的目標。 第二章 成本分類 第四條 成本在不同時期以及按照不同的依據(jù)，可以將工程成本分為三類： 預算成本： 是以施工圖為依據(jù)，按預算價格計算的成本。是檢查施工成本節(jié)約和超支的標尺，是安排施工計劃，供應工、機、料的主要依據(jù)。 計劃成本 ：即施工項目管理者在不斷進行技術改造、挖掘內(nèi)部潛力、改善經(jīng)營管理的基礎 上，以工程量、所投入的資源和施工方法等為依據(jù)，按施工定額計算的成本。它與預算成本的差額就是降低成本額。 實際成本： 指施工過程中實際支出的生產(chǎn)費用總和，它與預算成本的差額是實際降低成本額。它與計劃成本比較，可以考核成本計劃的執(zhí)行和完成情況。 第五條 成本按其費用的性質和定量計算方法的不同分為直接成本和間接成本。 ： 是指以工程項目為對象，直
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