【正文】 華 x 電力控股股份公司薪酬管理辦法 I 目錄 第一章 總則 .................................................. 1 第二章 薪酬結(jié)構(gòu) ............................................ 3 第三章 董事長、總經(jīng)理的年薪制 ....................... 7 第四章 其他高層管理人員的薪酬核算 ................ 10 第五章 一般員工的薪酬計算 ............................ 17 第六章 工資調(diào)整 ........................................... 19 第七章 工資特區(qū) ........................................... 20 第八章 其他獎勵 ........................................... 21 第九章 附加事項 ........................................... 22 第十章 附則 ................................................. 23 附件一 工資試算表 ........................................ 24 1 第一章 總則 第一條 目的 制定 本方案 的目的在于 充分發(fā)揮薪酬的作用，對員工為公司付出的勞動和做出的績效給予合理補償和激勵，同時為體現(xiàn)不同崗位工作性質(zhì)與特征的差異，對公司不同人群進行有針對性的薪酬設(shè)計，即： （一） 使薪酬與崗位價值緊密結(jié)合； （二） 使薪酬與崗位工作特點緊密結(jié) 合； （三） 使薪酬與員工業(yè)績緊密結(jié)合； （四） 使薪酬與公司發(fā)展的 短期收益、中長期收益有效結(jié)合起來 。 第二條 凡國投華靖電力控股股份有限公司（以下簡稱為華靖電力）總部的各級從業(yè)人員，除另行有專門規(guī)定者外均依本方案實施。 第三條 薪酬設(shè)計 原則 薪酬作為分配價值形式之一，遵循 公平性、競爭性、激勵性 及可持續(xù)發(fā)展的原則 ，并考慮公司承受能力。具體體現(xiàn)為： 公平 性原則 ： 薪酬設(shè)計必須體現(xiàn)內(nèi)部公平和外部公平的原則。 競爭性原則：薪酬設(shè)計以提高市場競爭力和對人才的吸引力為導向。 激勵性原則：薪酬設(shè)計以增強對員工的激勵性為導向，通過考核結(jié)果在工資晉級、績效 工資和獎金分配上的體現(xiàn)激發(fā)員工工作積極性。 可持續(xù)發(fā)展原則：整體薪酬水平應(yīng)當可以根據(jù)公司總體經(jīng)濟效益、市場價格和通貨膨脹因素進行必要的調(diào)整。 公司承受能力：薪酬設(shè)計必須充分考慮公司的經(jīng)濟效益和承受能力。 在充分滿足上述基本原則的基礎(chǔ)上，薪酬設(shè)計遵循“從簡”原則。 第四條 依據(jù) 薪酬分配的 主要 依據(jù)是：貢獻 、 能力和責任 ，具體數(shù)額主要參考外部人才市場價格確定，并結(jié)合公司發(fā)展階段的實際情況，以確保公司薪酬的競爭性和吸引力。 第五條 薪酬體系 根據(jù)公司總部各業(yè)務(wù)的特點，公司總部人員的薪酬體系分為兩種不同的薪 2 酬體系： （一） 董事長、總經(jīng)理采 用與效益掛鉤的年薪制。其工作特征是以 年度為周期對 經(jīng)營工作業(yè)績進行評估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬。 其年薪包括兩部分：基本年薪和效益年薪，基本年薪體現(xiàn)崗位的價值，效益年薪與企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績密切相關(guān)，反映經(jīng)營的成果 。 （二） 副總經(jīng)理、董事會秘書、財務(wù)負責人等高層管理人員采用崗位績效工資制度，其收入由崗位工資和效益年薪構(gòu)成，崗位工資反映崗位的價值，效益年薪主要是根據(jù)考核結(jié)果來核定。 （三） 其他各級員工 實行 崗位等級 工資制 。其薪酬根據(jù)崗位價值和貢獻大小來確定，崗位等級工資是崗位價值大小的反映，而實際獲得的薪酬則還與考核結(jié)果相關(guān)。年底根據(jù)年度考 核結(jié)果和公司經(jīng)營業(yè)績發(fā)放年底獎金。 3 第二章 薪酬結(jié)構(gòu) 第六條 華靖電力 員工收入 總體上 包括以下幾個組成部分 。 （一） 年功工資 （二） 崗位等級工資 （三） 變動工資，包括每月績效工資和年底獎金。 作為現(xiàn)代企業(yè)制度下的上市公司，華靖電力遵循“多勞多得、多貢獻多得”的指導思想，把變動工資與實際的工作績效考核結(jié)果掛鉤。 員工的每月績效工資等于月名義工資乘以上季度考核系數(shù)。年底獎金根據(jù)第四章具體規(guī)定執(zhí)行。 （四） 保險，保險是華靖電力正式在冊員工依據(jù)國家相關(guān)政策所能享受到的一種福利。根據(jù)國家有關(guān)政策和華靖電力另行規(guī)定的具體操作辦法處理。 第七條 年功工資， 體現(xiàn)了員工服務(wù)年限對于企業(yè)的貢獻和忠誠度，只計算在國投華靖電力控股股份有限公司內(nèi)部的年功工資，工資標準為每年增加 50元 /月。 第八條 崗位等級工資 ， 是整個工資體系的基礎(chǔ)，反映了員工的相對能力和貢獻價值大小。我們認為在服從公司對具體工作安排的大局下，崗位等級相同的員工，其崗位本身價值是大致相當?shù)?，具體貢獻大小反映在工作績效和表現(xiàn)上。崗位等級工資根據(jù)考核結(jié)果進行調(diào)整。 第九條 崗位等級工資的具體解釋 （一） 職能部門設(shè)立資深主管、高級主管、主管、主管助理等四個職等，資深主管、主管助理職等內(nèi)各設(shè)立 2 個級別，其他每個職等內(nèi)設(shè)立 4 個級別。 （二） 項目管理部門設(shè)立資深項目經(jīng)理、高級項目經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目助理等四個職等，資深項目經(jīng)理、項目助理職等內(nèi)各設(shè)立 2 個級別，其他每個職等內(nèi)設(shè)立 4 個級別。 （三） 公司薪酬體系設(shè)立初期，按照國投公司原有體系對部門經(jīng)理及以下員工的聘用職務(wù)等級確定相應(yīng) 崗位等級。 隨著公司規(guī)模擴大，將來可采用崗位評估的方式確定每位員工對應(yīng)的 崗位等級 ，并嚴格執(zhí)行崗位等級晉升與降職的程序與標準，以保證公司員工隊伍的質(zhì)量，形成按能力和貢獻排序的員工梯隊。 （四） 公司原職級體系和新崗位等級體系對應(yīng)情況見表 21。 4 表 2－ 1 現(xiàn)有職級 崗位等級體系對照表 職能 部門崗位等級序列 業(yè)務(wù)部門崗位等級序列 新體系職等職級 原職務(wù) 新體系職等職級 原職務(wù) 資深主管 1 級 資深業(yè)務(wù)主管一級 資深項目經(jīng)理 1 級 資深項目經(jīng)理一級 資深主管 2 級 資深業(yè)務(wù)主管二級 資深項目經(jīng)理 2 級 資深項目經(jīng)理二級 高級主管 1 級 高級項目經(jīng)理 1 級 高級主管 2 級 部門經(jīng)理 高級項目經(jīng)理 2 級 部門經(jīng)理 高級主管 3 級 高級業(yè)務(wù)主管一級 高級項目經(jīng)理 3 級 高級項目經(jīng)理一級 高級主管 4 級 高級業(yè)務(wù)主管二級 高級項目經(jīng)理 4 級 高級項目經(jīng)理二級 主管 1 級