【文章內容簡介】 允許的情況下，招聘信息盡早發(fā)布。 14. 招募對象的層次性：招募對象是處在社會的某個層次上的，要根據招聘崗位的要求與特點，向特定的人員發(fā)布招聘信 息。 應聘者提出申請： 15. 應聘者向人力資源部門提出應聘申請可以采用三種方式：一是通過信函提出申請；二是直接填寫應聘申請表（詳見 附件五 ）；三是通過電子郵件提出申請。 16. 應聘者需向人力資源部門提供以下個人資料： 應聘申請表（函），且注明應聘職位； 個人簡歷，注明聯(lián)系方式、學歷、工作經驗、技能、成果、個人興趣愛好、品格等信息； 各種學歷、技能、成果（包括獎勵）證明（復印件）； 身份證（復印件）。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 9 頁 共 22 頁 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 10 頁 共 22 頁 人員選拔 資料審查 用人單位人力資源部門根據招聘崗位的要求，對收集 到的應聘者個人資料進行審查，審查內容包括：年齡、學歷、工作經歷、專業(yè)技能、語言等，將不符合要求的資料剔出，其中適合其他崗位的資料推薦給相關崗位的部門，對符合要求的資料送交用人部門進行審核，審核認可的應聘者由人力資源部門負責通知初試。 初試 初試負責人 /測評小組根據事先設計的內容對應聘者進行測試，根據測試對象的不同可采取筆試或面試或組合方式，并作好初試記錄，初試負責人綜合小組意見，在《應聘人員初試測評表》（參見 附件六 ）意見欄中填寫評語和意 見。初試合格者，給予“同意復試”意見，進入復試；初試不合格者，給予“不予考慮”意見，應聘者被淘汰。 復試 復試負責人測評小組根據事先設計的測評內容對應聘者進行復試，復試一般采用面試方式，并作好復試記錄。復試負責人綜合小組意見在《應聘人員復試測評表》意見欄填寫評語及意見。復試意見分為“同意聘用”、“不同意聘用”、“建議考慮其他崗位”三種。 體檢 同意聘用的外部應聘者應在復試同時在公司指定的醫(yī)院參加指定項目的體檢，體檢合格方可審批；體檢不合格，取消錄用資格。 審批 有關責任人綜合考慮各方面因素，進行審批。同意聘 用的應聘者由人力資源部門負責通知；不同意聘用者淘汰；建議考慮其他崗位者，由人力資源部門與推薦崗位所在部門協(xié)調，另外安排測試。 報到 同意聘用的應聘者應在規(guī)定時間內來公司報到，特殊原因需延遲的須向公司提前申請批準。如在通知規(guī)定時間內不能報到又未申請延期者，人力資源部門可取消其錄用資格。 對于內部招聘的員工，批準錄用后應在一周內做好工作移交，并到人力資源部門辦理調動手續(xù)，在規(guī)定的時間內到新部門報到。內部應聘員工可不參與體檢流程，是否試用、試用期長短可視具體情況確定。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 11 頁 共 22 頁 人員錄用 錄用 應聘人員體檢 合格，向人力資源部門提供個人學歷復印件等個人資料備案，填寫《員工登記表》，簽訂試用合同，成為公司試用員工。員工必須保證向公司提供的資料真實無誤，若發(fā)現虛報或偽造，公司有權將其辭退。 試用 外聘員工到崗都應經過試用期，試用期為 3個月，試用期內新員工享受試用期待遇。用人部門和人力資源部門應對試用期內的員工進行考核鑒定。試用期內新員工表現優(yōu)異，可申請?zhí)崆稗D正，但試用期最短不得少于一個月。試用期滿未達到合格標準，人力資源部門與用人部門根據實際情況決定延期轉正或辭退，延期時間最長不超過兩個月。 轉正 試用期滿合格，填 寫轉正申請，辦理轉正手續(xù)，簽訂正式勞動合同。同時用人部門和人力資源部門應完成以下工作： 17. 為轉正員工定崗定級，提供相應待遇； 18. 制定員工進一步發(fā)展計劃； 19. 為員工提供必要的幫助和咨詢。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 12 頁 共 22 頁 人才特區(qū) 適用范圍 股份公司副總以上級別人員、下屬單位總經理、副總經理或相同級別的其他人員及高級專業(yè)技術人才。 適用條件 招聘者為相關領域的職業(yè)經理人或高級專業(yè)技術人員，在該領域已取得了令人矚目的成績，可預期為公司帶來重大技術進步或使公司的經營管理有重大改進。 招聘渠道 委托中介機構（如獵頭公司）、從競爭對手處挖掘、國內研究機構 和院?；蛑苯痈皣庹衅富蚱渌?。 測評 由股份公司董事長、總經理、至少兩名相關領域的專家、公司內其他相關的高級管理人員和技術專家組成的專家組，負責測評進入特區(qū)的高級人才，測試內容、測試方式由專家組根據相關崗位職責和要求決定。 聘用合同 為降低高薪聘用高級人才的風險，公司制訂薪酬與業(yè)績掛鉤的聘用合同。 試用 通過人才特區(qū)招進的高級優(yōu)秀人才可不經過試用而直接聘任到崗。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 13 頁 共 22 頁 招聘工作評估 每次招聘活動結束后，人力資源部門都應對招聘結果進行認真分析，以總結經驗，并尋找改進措施。對招聘結果從以下幾個方面進行評估： 20. 成本效益評估：對招聘成本、成本效用等進行評價，如下所示： 單位直接招聘成本 =招聘直接成本與錄用人數之比，其中直接成本包括：招聘人員差旅費、應聘人員招待費、招募費用、選拔費用、工作安置費用等。該指標反映了人力資源獲取的成本。 總成本效應 =錄用人數 /招聘總成本，它反映了單位招聘成本所產生的效果?？梢詫偝杀痉纸猓治霾煌M用產生的效果。 21. 錄用人員數量評估：主要從錄用比、招聘完成比、和應聘