【總結】股份公司成本管理制度第一章總則為了規(guī)范本公司產(chǎn)品成本核算,加強成本的管理及控制,依據(jù)《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)會計準則》、《企業(yè)會計制度》等有關規(guī)定,并結合本企業(yè)相關產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營的特點,特制定成本管理制度。第二章成本核算的目的加強成本核算,可以正確及時反映各種生產(chǎn)耗費及生產(chǎn)費用的實際支出,并實時對其進行監(jiān)督控制。
2025-04-07 22:07
【總結】第二章質(zhì)量管理作業(yè)及相關制度一、質(zhì)量管理辦法□質(zhì)量管理方法第一條目的確保產(chǎn)品質(zhì)量標準化,提高質(zhì)量水準。第二條范圍產(chǎn)品及研究開發(fā)、設計。第三條設計質(zhì)量管理作業(yè)流程第四條實施單位工程部、業(yè)務部、質(zhì)量管理部成品科及有關單位。第五條實施要點(一)工
【總結】★機密金瀚置業(yè)股份公司招聘管理制度北大縱橫管理咨詢公司二零零四年六月55/59目錄第一章總則 1目的和依據(jù) 1適用范圍 1招聘原則和標準 1責任部門 2操作流程 2第二章招聘計劃 3招聘需求預測 3招聘計劃 3第三章招聘渠道
2025-04-18 00:39
【總結】電氣股份有限公司招聘管理制度第一章總則 3第一條適用范圍 3第二條制定目的 3第三條招聘原則 3第二章招聘職責 3第四條人力資源部職責 3第五條?用人部門職責 4第三章招聘流程管理 4第六條確定招聘需求 4第七條確定招聘形式 5第八條選擇招聘渠道 5第九條確定候選人 5第十條?甄選 5第十一條初
2025-04-12 04:04
【總結】河南SD生物技術股份有限公司人力資源制度制作人:賈澎博士國研投資有限公司郵箱:znhn-emba@目錄人力資源管理制度總則 1第一部分 員工招聘及聘用制度 2第一章 總則 2第二章 招聘范圍 2第三章 招聘原則和標準 2第四章 招聘計劃制定程序 2第五章 招聘組織程序 3第六章 招聘費用管理 4第七章 附表 4
2025-04-09 01:23
【總結】25/27重慶華孚工業(yè)股份有限公司財務管理制度二○○二年三月二十一日目錄1、總括2、公司內(nèi)財務管理體制2·1總經(jīng)理2·2財務副總經(jīng)理2·3財務部門2·4有關職能部門3、公司財務管理內(nèi)部控制制度
2025-04-12 08:58
【總結】**科技股份有限公司軟件項目管理制度目錄項目開發(fā)計劃 2軟件需求說明書 4詳細設計說明書 6用戶手冊 8數(shù)據(jù)要求說明書 11項目開發(fā)總結報告 13項目開發(fā)計劃 編制項目開發(fā)計劃的目的是用文件的形式,把對于在開發(fā)過程中各項工作的負責人員、開發(fā)進度、所需經(jīng)費預算、所需軟、硬件條件等問題作出的安排記載下來,以便根據(jù)本計劃
2025-04-09 01:22
【總結】東莞勤上光電股份有限公司合同管理制度第一章總則第一條為規(guī)范東莞勤上光電股份有限公司(以下簡稱“公司”)合同管理工作,維護其合法權益,根據(jù)《中華人民共和國合同法》等有關法律、法規(guī),結合公司實際情況,特制定本制度。第二條本制度適用于公司及其分公司、子公司及研究院。
2025-06-13 19:03
【總結】第一篇:股份公司QC小組管理制度 股份公司QC小組管理制度總則 質(zhì)量管理小組(簡稱QC小組)活動是公司質(zhì)量保證活動的一個重要環(huán)節(jié),是一種群眾性質(zhì)量管理活動的重要方式。 為了加強對QC小組的組織領...
2024-11-16 23:12
【總結】第一篇:股份公司應收款管理制度 股份公司應收款管理制度總則 本制度所涉及的應收款指應收帳款、應收票據(jù)、預付帳款、其他應收款。 應收帳款是企業(yè)因銷售產(chǎn)品、商品或提供勞務等業(yè)務,應向購貨單位或接受勞...
2024-11-09 22:41
【總結】第一篇:某某股份公司稅務管理制度 某某股份有限公司稅務 管理制度 第一章總則第一條為了加強公司的稅務管理工作,規(guī)范稅務管理流程,合理控制稅務風險,防范稅務違法行為,結合公司的實際情況,特制定本辦...
2024-11-04 12:00
2025-04-07 04:18
【總結】某某股份公司經(jīng)營計劃管理制度第一章總則第一條為了加強XX集團經(jīng)營計劃管理,促進集團快速健康發(fā)展,特制定本制度。第二條集團經(jīng)營計劃橫向劃分為年度經(jīng)營計劃、季度經(jīng)營計劃與月度經(jīng)營計劃三個層次;縱向劃分為集團計劃、集團總部職能部門計劃、二級子公司計劃等層次。第三條集團建立“上下結合擬定、推進計劃”的計劃管理體系,按
2024-09-12 05:00
【總結】預算管理制度1目的規(guī)范預算編制,加強預算管理,落實預算執(zhí)行,確保年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)。2范圍適用于**集團股份有限公司。3預算編制體系分類與定義預算體系按照其經(jīng)濟內(nèi)容分類由業(yè)務預算、財務預算和專項預算三個部分組成。3.1業(yè)務預算。業(yè)務預算是指與企業(yè)預算期損益狀況有關的,與企業(yè)日常經(jīng)營活動直接相關的,具有實質(zhì)性的基本經(jīng)濟活動的預算。3.2財務預算。財務預
2025-04-13 03:33
【總結】公司辦事處管理制度為貫徹營銷模式,使公司辦事處的各項管理更趨正規(guī)化及合理化,以保證銷售渠道的更加暢通,在辦事處的運作情況及公司營銷政策的基礎上,特制定對關于辦事處的具體管理方案。各級人員必須切實遵照執(zhí)行。一、管理模式及方向::設立辦事處倉庫,嚴格實行收支兩條線。。根據(jù)市場規(guī)劃,以西安為中心,依據(jù)西安市場的拓
2024-12-15 18:09