【正文】 訓(xùn)員工須與金瀚置業(yè)股份簽訂培訓(xùn)合同。 （三） 非脫產(chǎn)培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間參加培訓(xùn)的，須憑培訓(xùn)部門的有效證明，經(jīng)所在部門和人力資源部批準后，可以公假處理。 第四章 受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù) 第十條 受訓(xùn)者的權(quán)利 （一） 在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加金瀚置業(yè)股份內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細記 中國最大的管理資源中心 4 錄備案。具體內(nèi)容見《員工外派培訓(xùn)管理辦法》。 中國最大的管理資源中心 3 4. 部門內(nèi)部培訓(xùn)。具體內(nèi)容見《崗位技能培訓(xùn)管理辦法》。 第七條 培訓(xùn)形式 培訓(xùn)形式分為金瀚置業(yè)股份內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。 （一）職前一般 性培訓(xùn)內(nèi)容包括金瀚置業(yè)股份的歷史、本行業(yè)的現(xiàn)狀、金瀚置業(yè)股份的地位、發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度、經(jīng)營理念、價值觀、公關(guān)禮儀、行為規(guī)范等。 （六） 效益性原則 員工培訓(xùn)是人、財、物投入的過程，是價值增值的過程，培訓(xùn)應(yīng)該有產(chǎn)出和回報，即有助于提升金瀚置業(yè)股份的整體績效。 （二） 制度化 建立和完善培訓(xùn)管理制度，把培訓(xùn)工作例行化、制度化，保證培訓(xùn)工作的真正落實。 第三條 培訓(xùn)宗旨 全員培訓(xùn)，終生培訓(xùn)。 第二條 培訓(xùn)目的 （一） 從根本目的來說，滿足金瀚置業(yè)股份長遠的戰(zhàn)略發(fā)展需要； （二） 從職位要求來說，滿足職位要求，改進現(xiàn)有職位的業(yè)績； （三） 從員工角度來說，滿足員工職業(yè)生涯發(fā)展的需要； （四） 從管理變革來說，改變員工對工作與金瀚置業(yè)股份的態(tài)度； （五） 從響應(yīng)環(huán)境來說，有利于員工更新知識，適應(yīng)新技術(shù)、新工藝的要求。 （一） 系統(tǒng)性 員工培訓(xùn)是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。 （五） 學(xué)以致用原則 從工作實際情況出發(fā)，企業(yè)發(fā)展需要什么、員工缺什么就教育培訓(xùn)什么，不搞形式主義的教育培訓(xùn)而要講求實效，主要表現(xiàn)在要與職位特點緊密結(jié)合，與培訓(xùn)對象的年齡、知識結(jié)構(gòu)、能力大小、思想狀況緊密結(jié)合。在職培訓(xùn)包括：管理人員培訓(xùn)和專業(yè)性培訓(xùn)。在職專業(yè)性培訓(xùn)包括：行政人事培訓(xùn)、財務(wù)會計培訓(xùn)、營銷培訓(xùn)、相應(yīng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、經(jīng)營核算、工程施工、采購培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、安全衛(wèi)生培訓(xùn)、電腦培訓(xùn)、其他專業(yè)性培訓(xùn)等 。 2. 崗位技能培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)合。 （二） 外派培訓(xùn) 外派培訓(xùn)是指 培訓(xùn)地點在金瀚置業(yè)股份以外的培訓(xùn)，包括國內(nèi)外短期培訓(xùn)，海外考察，另外還包括工商管理課程進修培訓(xùn)、經(jīng)理人培訓(xùn)、資格證書培訓(xùn)等。具體職責如下： （ 1） 培訓(xùn)制度的制定及修改； （ 2） 培訓(xùn)計劃的制定及 審議； （ 3） 各項培訓(xùn)計劃費用預(yù)算的擬定； （ 4） 全金瀚置 業(yè)股份年度、月度培訓(xùn)課程的擬定、呈報； （ 5） 聘請在職培訓(xùn)的培訓(xùn)師； （ 6） 全金瀚置業(yè)股份通用性培訓(xùn)課程的舉辦； （ 7） 通用性教材的編撰與修改； （ 8） 全金瀚置業(yè)股份在職教育培訓(xùn)實施成果及改善方案呈報； （ 9） 培訓(xùn)實施情況的督導(dǎo)、追蹤與考核； （ 10） 全金瀚置業(yè)股份外派受訓(xùn)人員的審核與辦理； （ 11） 外派受訓(xùn)人員所攜書籍、資料與書面報告的管理； （ 12） 建立金瀚置業(yè)股份培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)往來單位、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時間、學(xué)習情況等； （ 13） 建立員工培訓(xùn)檔案。 （ 1） 全年度培訓(xùn)計劃匯總呈報； （ 2） 專業(yè)培訓(xùn)規(guī)范制定及修改，培訓(xùn)師或助教人選的推薦； （ 3） 內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程的舉辦及成果匯報； （ 4） 專業(yè)培訓(xùn)教材的編撰與修改； （ 5） 受訓(xùn)員工完訓(xùn)后的督導(dǎo)與追蹤，以確保培訓(xùn)成果。 （二） 培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識和技能運用到日常工作中去，并有向金瀚置業(yè)股份內(nèi)其他員工傳授的義務(wù)。該要求對已到法定退休年齡者例外。人力資源部結(jié)合 員工自我申報、人事考核等信息， 制定金瀚置業(yè)股份的年度培訓(xùn)計劃。 第十三條 部門內(nèi)部組織的、不在金瀚置業(yè)股份年度培訓(xùn)計劃內(nèi)的培訓(xùn)，應(yīng)由所在部門填寫《計劃外部門培訓(xùn)申請表》（詳見附件 2）報人力資源部，經(jīng)金瀚置業(yè)股份領(lǐng)導(dǎo)層討論、總裁批準后，在人力資源部指導(dǎo)下由相關(guān)部門組織實施。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立金瀚置業(yè)股份培訓(xùn)檔案。 第十九條 每季度末各部門應(yīng)填寫《在職培訓(xùn)總結(jié)表》（詳見附件 5）呈送人力資源部，以反饋該部門近階段員工在職培訓(xùn)實施情況。 第二十三條 培訓(xùn)結(jié)束后的評估要結(jié)合受訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定。 第八章 培訓(xùn)費用 第二十六條 金瀚置業(yè)股份每年投入一定收入比例的經(jīng)費用于培訓(xùn)。 第二十八條 培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費、食宿費，按照金瀚置業(yè)股份相關(guān)規(guī)定核準報銷。 因特殊情況不能及時請假者，必須向人力資源部申明，并補辦請假手續(xù)。培訓(xùn)單位以簽到及課上點名為依據(jù)，將參訓(xùn)員工的上課記錄登記在員工培訓(xùn)記錄上，并由人力資源部歸入員工培訓(xùn)檔案中保存。 第四條 培訓(xùn)的主要內(nèi)容：新員工通識訓(xùn)練、部門內(nèi)工作引導(dǎo)和部門間交叉引導(dǎo)。并在試用期內(nèi)補修請假期間課程，否則，仍不得轉(zhuǎn)為正式員工。 第十條 未 參加 新員工培訓(xùn)的員工，不得參加其他訓(xùn)練（如崗位技能培訓(xùn)）。 第十四條 培訓(xùn)內(nèi)容：金瀚置業(yè)股份歷史 、規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營 理念、組織結(jié)構(gòu)、相關(guān)制度、政策及職業(yè)道德教育 等。 第五章 部門間交叉引導(dǎo) 第十八條 對新員工進行部門間交叉訓(xùn)練是金瀚置業(yè)股份所有部門負責人的共同責任。 第二十二條 部門負責人負責就部門內(nèi)工作引導(dǎo)對新員工進行測驗。 中國最大的管理資源中心 12 第三部分 崗位技能培訓(xùn)管理辦法 第一章 總則 第一條 本辦法適用于金瀚置業(yè)股份全體員工。 第五條 培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使高層管理人員適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境的變化，了解行業(yè)發(fā)展趨勢以及進行決策的程序和方法，提高前瞻性、洞察能力、思維能力、創(chuàng)新精神、決策能力、指揮領(lǐng)導(dǎo)能力，以確保決策正確。 （四） 對策研究 運籌學(xué)；對策論；博弈論等等。 （八） 個人能力和修養(yǎng)的提升 企業(yè)家精神；個人權(quán)威和影響力；現(xiàn)代管理思想；領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等等。 （三） 出國考察：有計劃、有選擇地組織高層管理人員出國考察。 第九條 培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使中層管理人員更好地理解和執(zhí)行金瀚置業(yè)股份高層管理團隊的決策，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績效、提高管理水平和管理質(zhì)量，完成部門管理同時為金瀚置業(yè)股份決策層培養(yǎng)接班人。 （四） 其它 培訓(xùn)。 （四） 輪崗任職：安排有培養(yǎng)前途的中層管理人員在金瀚置業(yè)股份的各管理崗位輪流任職。 第十三條 培訓(xùn)目的：提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，掌握本專業(yè)的新知識和新技術(shù)，培養(yǎng)自信心和團隊合作精神。 2． 專業(yè)知識、技能和技術(shù)的培訓(xùn) 通過參加研討班、進修班或其他形式，學(xué)習在金瀚置業(yè)股份內(nèi)難以獲取的 中國最大的管理資源中心 15 知識和新技術(shù)。 第十五條 培訓(xùn)方式 (一 ) 專題培訓(xùn)：根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)，選派員工參加各類專題培訓(xùn)班。 第二條 培訓(xùn)目的：通過外派培訓(xùn)，使金瀚置業(yè)股份員工學(xué)習先進技術(shù)、掌握專業(yè)技能、提高管理水平。臨時外派項目，申請人需按正規(guī)的程序 提出申請，經(jīng)部門負責人、人力資源部負責人和金瀚置業(yè)股份領(lǐng)導(dǎo)層討論、總裁審批后執(zhí)行。 第三章 外派培訓(xùn)處理程序 第九條 外派培訓(xùn)人員分為指定、推薦及個人申請三種情況。 第十三條 外派培訓(xùn)結(jié)束后，外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返回金瀚置業(yè)股份七日內(nèi)將外派培訓(xùn)期間所填寫的 學(xué)習日志或者相關(guān)記錄交人力資源部。