【正文】 .............................. 10 第三部分 崗位技能培訓(xùn)管理辦法 ..................... 12 第一章 總則 ..................................................................................... 12 第二章 高層管理人員的培訓(xùn) .......................................................... 12 第三章 中層管理人員的培訓(xùn) .......................................................... 13 目 錄 II 第四章 員工的培訓(xùn) ......................................................................... 14 第四 部分 員工外派培訓(xùn)管理辦法 ..................... 16 第一章 總則 ..................................................................................... 16 第二章 外派培訓(xùn)人員資格 ............................................................. 16 第三章 外派培訓(xùn)處理程序 ............................................................. 16 第四章 外派培訓(xùn)人員工資 ............................................................. 17 第五部分 附件 ..................................... 18 附件 1 培訓(xùn)需求調(diào)查表 .................................................................. 18 附件 2 計(jì)劃外部門培訓(xùn)申請(qǐng)表 ....................................................... 19 附件 3 員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表 ........................................................... 20 附件 4 員工培訓(xùn)考核記錄 .............................................................. 21 附件 5 在職培訓(xùn)總結(jié)表 .................................................................. 22 附件 6 培訓(xùn)工作評(píng)價(jià)表 .................................................................. 23 附件 7 在崗培訓(xùn)費(fèi)用申請(qǐng)單 ........................................................... 24 附件 8 員 工培訓(xùn)簽到表 .................................................................. 25 1 第一部分 員工培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案 第一章 總則 第一條 適用范圍 本設(shè)計(jì)方案適用于金瀚置業(yè)股份的全體員工。 第二條 培訓(xùn)目的 （一） 從根本目的來(lái)說(shuō)，滿足金瀚置業(yè)股份長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展需要； （二） 從職位要求來(lái)說(shuō)，滿足職位要求，改進(jìn)現(xiàn)有職位的業(yè)績(jī)； （三） 從員工角度來(lái)說(shuō)，滿足員工職業(yè)生涯發(fā)展的需要； （四） 從管理變革來(lái)說(shuō)，改變員工對(duì)工作與金瀚置業(yè)股份的態(tài)度； （五） 從響應(yīng)環(huán)境來(lái)說(shuō)，有利于員工更新知識(shí)，適應(yīng)新技術(shù)、新工藝的要求。 第四條 培訓(xùn)方針 自我培 訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)相結(jié)合。 （一） 系統(tǒng)性 員工培訓(xùn)是一個(gè)全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。 （三） 主動(dòng)性 強(qiáng)調(diào)員工參與和互動(dòng)，發(fā)揮員工的主動(dòng)性，要使員工意識(shí)到個(gè)人對(duì)于工作的“自主性”和對(duì)于企業(yè)的“主人翁地位”。 （五） 學(xué)以致用原則 從工作實(shí)際情況出發(fā)，企業(yè)發(fā)展需要什么、員工缺什么就教育培訓(xùn)什么，不搞形式主義的教育培訓(xùn)而要講求實(shí)效，主要表現(xiàn)在要與職位特點(diǎn)緊密結(jié)合，與培訓(xùn)對(duì)象的年齡、知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力大小、思想狀況緊密結(jié)合。 第二章 培訓(xùn)種類和形式 第六條 培訓(xùn)種類 培訓(xùn)種類有職前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)。在職培訓(xùn)包括：管理人員培訓(xùn)和專業(yè)性培訓(xùn)。職前專業(yè)性培訓(xùn)包括就業(yè)規(guī)則、薪酬與績(jī)效管理制度、勞動(dòng)合同、安全、衛(wèi)生、福利與社會(huì)保險(xiǎn)、會(huì)計(jì)等各方面的培訓(xùn)。在職專業(yè)性培訓(xùn)包括：行政人事培訓(xùn)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)培訓(xùn)、營(yíng)銷培訓(xùn)、相應(yīng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、經(jīng)營(yíng)核算、工程施工、采購(gòu)培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、安全衛(wèi)生培訓(xùn)、電腦培訓(xùn)、其他專業(yè)性培訓(xùn)等 。 （一） 內(nèi)部培訓(xùn) 1. 新員工培訓(xùn)。 2. 崗位技能培訓(xùn)。 3. 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)合。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實(shí)際工作需要，對(duì)員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活實(shí)用的、和工作貼近的培訓(xùn)。 （二） 外派培訓(xùn) 外派培訓(xùn)是指 培訓(xùn)地點(diǎn)在金瀚置業(yè)股份以外的培訓(xùn)，包括國(guó)內(nèi)外短期培訓(xùn)，海外考察，另外還包括工商管理課程進(jìn)修培訓(xùn)、經(jīng)理人培訓(xùn)、資格證書(shū)培訓(xùn)等。 （三） 員工自我培訓(xùn) 金瀚置業(yè)股份鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。具體職責(zé)如下： （ 1） 培訓(xùn)制度的制定及修改； （ 2） 培訓(xùn)計(jì)劃的制定及 審議； （ 3） 各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算的擬定； （ 4） 全金瀚置 業(yè)股份年度、月度培訓(xùn)課程的擬定、呈報(bào)； （ 5） 聘請(qǐng)?jiān)诼毰嘤?xùn)的培訓(xùn)師； （ 6） 全金瀚置業(yè)股份通用性培訓(xùn)課程的舉辦； （ 7） 通用性教材的編撰與修改； （ 8） 全金瀚置業(yè)股份在職教育培訓(xùn)實(shí)施成果及改善方案呈報(bào)； （ 9） 培訓(xùn)實(shí)施情況的督導(dǎo)、追蹤與考核； （ 10） 全金瀚置業(yè)股份外派受訓(xùn)人員的審核與辦理； （ 11） 外派受訓(xùn)人員所攜書(shū)籍、資料與書(shū)面報(bào)告的管理； （ 12） 建立金瀚置業(yè)股份培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)往來(lái)單位、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)情況等； （ 13） 建立員工培訓(xùn)檔案。包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容 、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評(píng)價(jià)、培訓(xùn)者對(duì)受訓(xùn)者的培訓(xùn)評(píng)語(yǔ)等。 （ 1） 全年度培訓(xùn)計(jì)劃匯總呈報(bào)； （ 2） 專業(yè)培訓(xùn)規(guī)范制定及修改，培訓(xùn)師或助教人選的推薦； （ 3） 內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程的舉辦及成果匯報(bào)； （ 4） 專業(yè)培訓(xùn)教材的編撰與修改； （ 5） 受訓(xùn)員工完訓(xùn)后的督導(dǎo)與追蹤，以確保培訓(xùn)成果。 （二） 經(jīng)批準(zhǔn)參加培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受金瀚置業(yè)股份為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇。 （二） 培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識(shí)和技能運(yùn)用到日常工作中去，并有向金瀚置業(yè)股份內(nèi)其他員工傳授的義務(wù)。 （四） 員工脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，本人不得解除或終止勞動(dòng)合同。該要求對(duì)已到法定退休年齡者例外。 中國(guó)最大的管理資源中心 5 1. 脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間在三個(gè)月以上； 2. 金瀚置業(yè)股份支付培訓(xùn)費(fèi)用在 5000 元以上。人力資源部結(jié)合 員工自我申報(bào)、人事考核等信息， 制定金瀚置業(yè)股份的年度培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施方案包括培訓(xùn)的具體主辦部門負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對(duì)象、確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法、 確定受訓(xùn)人員和培訓(xùn)師、制定培訓(xùn)計(jì)劃表、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算等。 第十三條 部門內(nèi)部組織的、不在金瀚置業(yè)股份年度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)的