【正文】 決策有重要影響的人員，包括金瀚置業(yè)股份總裁與副總裁。 第五條 培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使高層管理人員適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境的變化，了解行業(yè)發(fā)展趨勢以及進(jìn)行決策的程序和方法，提高前瞻性、洞察能力、思維能力、創(chuàng)新精神、決策能力、指揮領(lǐng)導(dǎo)能力，以確保決策正確。 第六條 對高層管理者培訓(xùn)內(nèi)容 （一） 環(huán)境與形勢的分析 國際經(jīng)濟(jì)和政治；我國宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和趨勢分析；政府的各項(xiàng)政策法規(guī)（投資、稅收、勞動、人事、財政、金融等政策法規(guī)）。 （二） 經(jīng)營思想的探討 經(jīng)營理念； 管理模式；金瀚置業(yè)股份宗旨；組織文化等等。 （三） 發(fā)展戰(zhàn)略研究 競爭和企業(yè)戰(zhàn)略；戰(zhàn)略思維和計劃；內(nèi)部資源分析；外部機(jī)會與挑戰(zhàn)分析；產(chǎn)品發(fā)展策略；資本市場發(fā)展和運(yùn)作；投資項(xiàng)目效益評價等等。 （四） 對策研究 運(yùn)籌學(xué)；對策論；博弈論等等。 （五） 組織設(shè)計和用人 管理系統(tǒng)設(shè)計；激勵理論及實(shí)踐；內(nèi)部授權(quán)；勞資關(guān)系；人才開發(fā)；組織的人性化；管理的多元化；未來組織的發(fā)展趨勢等等。 中國最大的管理資源中心 13 （六） 控制和影響 管理控制系統(tǒng)；權(quán)力結(jié)構(gòu)的建立和維持；管理信息系統(tǒng)等等。 （七） 現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù) 戰(zhàn)略管理技術(shù)；綜合規(guī)劃技術(shù)；預(yù)測決策技術(shù)；人力資源管理技術(shù)；財務(wù)管理技術(shù)； 工程管理技術(shù)；物資管理技術(shù)；質(zhì)量管理技術(shù)；信息管理技術(shù)等等。 （八） 個人能力和修養(yǎng)的提升 企業(yè)家精神；個人權(quán)威和影響力；現(xiàn)代管理思想；領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等等。 （九） 社會責(zé)任探討 環(huán)境保護(hù)與可持續(xù)發(fā)展；如何將社會責(zé)任轉(zhuǎn)化為組織機(jī)會；公共關(guān)系；商法等等。 第七條 培訓(xùn)方式 （一） 工商管理碩士學(xué)位班：有計劃地安排高層管理者參加工商管理學(xué)習(xí)，既可全脫產(chǎn)，也可半脫產(chǎn)或業(yè)余學(xué)習(xí)。 （二） 脫產(chǎn)培訓(xùn)班：參加高等院校為金瀚置業(yè)股份高層管理人員舉辦的培訓(xùn)班，如總經(jīng)理高級研修班等。 （三） 出國考察：有計劃、有選擇地組織高層管理人員出國考察。 （四） 管理專題論壇 /講座。 （五） 其它培訓(xùn)。 第三章 中層管理人員的培訓(xùn) 第八條 中層管理人員是指金瀚置業(yè)股份各職能部門和業(yè)務(wù)部門的正職和副職。 第九條 培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使中層管理人員更好地理解和執(zhí)行金瀚置業(yè)股份高層管理團(tuán)隊(duì)的決策，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績效、提高管理水平和管理質(zhì)量，完成部門管理同時為金瀚置業(yè)股份決策層培養(yǎng)接班人。 第十條 培訓(xùn)內(nèi)容 （一） 管理基本知識與技能：管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源開發(fā)與管理、市場學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等課程。 中國最大的管理資源中心 14 （二） 業(yè)務(wù)知識與技能：負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的知識與技能。 （三） 工作改進(jìn)：工作分配、工作方法的改進(jìn)、工作流程的改進(jìn)。 （四） 其它 培訓(xùn)。 第十一條 培訓(xùn)方式 （一） 在職開發(fā)：鼓勵中層管理人員承擔(dān)更大的責(zé)任，以增長才干，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力。 （二） “請進(jìn)來、走出去”式培訓(xùn)：結(jié)合金瀚置業(yè)股份自身的業(yè)務(wù)發(fā)展，外請行業(yè)專家講課或到先進(jìn)金瀚置業(yè)股份參觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)。 （三） 內(nèi)部研討：金瀚置業(yè)股份組織內(nèi)部研討活動，鼓勵中層管理人員研討金瀚置業(yè)股份的經(jīng)營管理問題。 （四） 輪崗任職：安排有培養(yǎng)前途的中層管理人員在金瀚置業(yè)股份的各管理崗位輪流任職。 （五） 脫產(chǎn)培訓(xùn)：選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員到高等院校進(jìn)行管理培訓(xùn)。 （六） 在職學(xué)歷教育：與高等院校聯(lián)合舉辦與業(yè)務(wù)相關(guān)專業(yè)、管理專業(yè)研究生或工商管理碩士研 修班，選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員進(jìn)行深造。 第四章 員工的培訓(xùn) 第十二條 員工指各職能部門與業(yè)務(wù)部門中除中層正、副職以外的員工。 第十三條 培訓(xùn)目的：提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，掌握本專業(yè)的新知識和新技術(shù)，培養(yǎng)自信心和團(tuán)隊(duì)合作精神。 第十四條 培訓(xùn)內(nèi)容：針對員工崗位職責(zé)、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)化培訓(xùn) ,以使員工在充分掌握理論知識的基礎(chǔ)上 ,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮。 根據(jù)員工的具體專業(yè)要求，培養(yǎng)具有較高能力和素質(zhì)的專業(yè)人材。 1． 經(jīng)營知識和技術(shù)培訓(xùn) 由于工作的調(diào)動，員工面臨從未接觸的專業(yè)領(lǐng)域，需要接受新的專業(yè)教育，以適應(yīng)新的 工作要求。 2． 專業(yè)知識、技能和技術(shù)的培訓(xùn) 通過參加研討班、進(jìn)修班或其他形式，學(xué)習(xí)在金瀚置業(yè)股份內(nèi)難以獲取的 中國最大的管理資源中心 15 知識和新技術(shù)。研修結(jié)束后，承擔(dān)向金瀚置業(yè)股份傳播、介紹的任務(wù)。 3． 有關(guān)資格證書方面的培訓(xùn) 諸如：人力資源管理培訓(xùn)、項(xiàng)目管理培訓(xùn)、設(shè)計培訓(xùn)、會計師、經(jīng)濟(jì)師、統(tǒng)計師培訓(xùn)等。金瀚置業(yè)股份對員工依靠自身努力，取得國家或地方正式資格的行為予以獎勵。 第十五條 培訓(xùn)方式 (一 ) 專題培訓(xùn)：根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)，選派員工參加各類專題培訓(xùn)班。 (二 ) 脫產(chǎn)進(jìn)修：選派員工去高等院校、研修班脫產(chǎn)進(jìn)修，以培養(yǎng)金瀚置業(yè)股份緊缺的專業(yè)技術(shù)人員。 (三 ) 其它培訓(xùn)。 中國最大的管理資源中心 16 第四部分 員工外派培訓(xùn)管理辦法 第一章 總則 第一條 本辦法適用于金瀚置業(yè)股份全體員工。 第二條 培訓(xùn)目的：通過外派培訓(xùn)，使金瀚置業(yè)股份員工學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)、掌握專業(yè)技能、提高管理水平。 第三條 外派培訓(xùn)的內(nèi)容包括政府法令規(guī)定的、由政府單位主辦及核定的資格鑒定課程；特殊的專業(yè)知識或技能課程；各種取證考試；海外交流考察；國內(nèi)外工商管理進(jìn)修培訓(xùn)，企業(yè)經(jīng)理人員進(jìn)修培訓(xùn)等。 第四條 外派培訓(xùn)的形式分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓(xùn)。 第五條 外派培訓(xùn)計劃：金瀚置業(yè)股份人力資源部及各部門應(yīng)于每年年底提出外派培訓(xùn)計劃并報批核準(zhǔn)。臨時外派項(xiàng)目，申請人需按正規(guī)的程序 提出申請，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、人力資源部負(fù)責(zé)人和金瀚置業(yè)股份領(lǐng)導(dǎo)層討論、總裁審批后執(zhí)行。 第二章 外派培訓(xùn)人員資格 第六條 參加外派培訓(xùn)人員的人事關(guān)系繼續(xù)保留在本金瀚置業(yè)股份。 第七條 參加外派培訓(xùn)人員應(yīng)有為本金瀚置業(yè)股份長期服務(wù)的意愿。 第八條 根據(jù)外派項(xiàng)目的具體要求，制定對外派人員關(guān)于學(xué)歷、能力等方面的資格要求，必要時通過考試進(jìn)行選拔。 第三章 外派培訓(xùn)處理程序 第九條 外派培訓(xùn)人員分為指定、推薦及個人申請三種情況。 第十條 對于金瀚置業(yè)股份具有培訓(xùn)考核資格的培訓(xùn)，原則上不準(zhǔn)到金瀚置業(yè)股份外參加培訓(xùn)，凡參加外派進(jìn)修培訓(xùn)人員均填寫《員工外派培訓(xùn)申 請表》（詳見附件 3），由人力資源部進(jìn)行資格審查及金瀚置業(yè)股份領(lǐng)導(dǎo)層討論、總經(jīng)理審批后，方可報名參加。 第十一條 學(xué)歷教育須根據(jù)金瀚置業(yè)股份人才培訓(xùn)計劃和工作需要，按照專業(yè)對口或相關(guān)專業(yè)的原則，由個人提出申請，并填寫《員工外派培訓(xùn)申請表》（詳 中國最大的管理資源中心 17 見附件 3） ，由人力資源部進(jìn)行資格審查及金瀚置業(yè)股份領(lǐng)導(dǎo)層討論、總經(jīng)理審批后，方可報名參加，并簽訂員工培訓(xùn)協(xié)議書。 第十二條 外派培訓(xùn)人員與金瀚置業(yè)股份簽訂培訓(xùn)合同后，其人事關(guān)系由人力資源部管理，工資待遇按合同執(zhí)行。 第十三條 外派培訓(xùn)結(jié)束后，外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返回金瀚置業(yè)股份七日內(nèi)將外派培訓(xùn)期間所填寫的 學(xué)習(xí)日志或者相關(guān)記錄交人力資源部。個人參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束后，須持結(jié)業(yè)證、考試成績或其他證明材料到人力資源部登記備案。 第十四條 外派培訓(xùn)人員的費(fèi)用報銷須在返回金瀚置業(yè)股份七日內(nèi)匯總填寫明細(xì)，由人力資源部審核登記后辦理報銷手續(xù)。 第四章 外派培訓(xùn)人員工資 第十五條 進(jìn)修人員若申請半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進(jìn)修，期間的薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)依金瀚置業(yè)股份相關(guān)薪資管理制度執(zhí)行。