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金瀚置業(yè)股份公司員工培訓管理辦法-文庫吧資料

2025-06-06 09:15本頁面
  

【正文】 第七章 培訓評估 第二十條 人力資源部負責組織培訓結束后的評估工作,以判斷培訓是否取得預期培訓效果。 第六章 培訓成果呈報 第十八條 每項培訓結束后一周內(nèi),培訓師應將員工的成績評定出來,登記在《員工培訓考核記錄 》(詳見附件 4),連同試卷送人力資源部,以建立個人完善的培訓資料。 第十七條 培訓實施 1. 培訓主辦部門應依培訓實施計劃按期實施并負責該項培訓全盤事宜,如培訓場地安排、教材分發(fā)、通知培訓師及受訓單位; 中國最大的管理資源中心 6 2. 如有補充教材,培訓師應于開課前一周將講義原稿送至人力資源部統(tǒng)一印刷,以便上課時發(fā)給員工; 3. 各項培訓結束時,根據(jù)情況舉行測驗 或考核。 第十六條 人力資源部負責對培訓過程進行管理,包括培訓記錄、監(jiān)督員工出勤情況、保存過程資料如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。 第十四條 對于臨時提出參加各類外派培訓或進修的員工,均要經(jīng)所在部門負責人同意,填報《員工外派培訓申請表》(詳見附件 3),人力資源部核準,總經(jīng)理審批。實施方案經(jīng)金瀚置業(yè)股份主管領導同意、金瀚置業(yè)股份領導層討論、總裁批準后,以金瀚置業(yè)股份文件的形式下發(fā)到各部門。 根據(jù)年度培訓計劃制定實施方案。 第五章 培訓計劃與實施 第十二條 培訓計劃 人力資源部 每年十月初發(fā)放《培訓需求調(diào)查表》(詳見附件 1),各部門負責人結合本部門的實際情況,將員工的《培訓需求調(diào)查表》匯總,并于十月底前上報人力資源部。 (五) 具備下 列條件之一的,受訓員工須與金瀚置業(yè)股份簽訂培訓合同。如合同在培訓期間到期,則須續(xù)簽一定年限的勞動合同,其生效日期為前一份合同期滿之日,而且要保證培訓結束后至少有三年的合同期。 (三) 非脫產(chǎn)培訓一般只能利用業(yè)余時間,如確需占用工作時間參加培訓的,須憑培訓部門的有效證明,經(jīng)所在部門和人力資源部批準后,可以公假處理。 第十一條 受訓者的義務 (一) 培訓期間受訓員工 一律不得故意回避或缺勤。 第四章 受訓者的權利與義務 第十條 受訓者的權利 (一) 在不影響本職工作的前提下,員工有權利要求參加金瀚置業(yè)股份內(nèi)部舉辦的各類培訓。 第九條 各職能部門和生產(chǎn)部門 負責協(xié)助人力資源部進行培訓的實施、評價,同時也要組織部門內(nèi)部的培訓。將員工接受培訓的具體情況和培訓結果詳細記 中國最大的管理資源中心 4 錄備案。 第三章 培訓組織與管理 第八條 金瀚置業(yè)股份人力資源部負責培訓活動的計劃、實施和控制,包括培訓需求分析、設立 培訓目標、 設計 培訓項目、培訓實施和評價、建立培訓檔案等。具體內(nèi)容見《員工外派培訓管理辦法》。部門內(nèi)部培訓由各部門組織,定期向人力資源部備案培訓情況。 中國最大的管理資源中心 3 4. 部門內(nèi)部培訓。根據(jù)工作需要,員工在金瀚置業(yè)股份內(nèi)調(diào)換工作崗位時,按新崗位要求,對其實施的崗位技能培訓。具體內(nèi)容見《崗位技能培訓管理辦法》。具體內(nèi)容見《新員工培訓管理辦法》。 第七條 培訓形式 培訓形式分為金瀚置業(yè)股份內(nèi)部培訓、外派培訓和員工自我培訓。 (二)在職管理人員培訓包括:口頭文字表達力、管理基礎知識(經(jīng)濟學、組織行為學、管理學)、管理實務、案例分析等。 (一)職前一般 性培訓內(nèi)容包括金瀚置業(yè)股份的歷史、本行業(yè)的現(xiàn)狀、金瀚置業(yè)股份的地位、發(fā)展戰(zhàn)略、組織結構、規(guī)章制度、經(jīng)營理念、價值觀、公關禮儀、行為規(guī)范等。職前培訓包括:一般性培訓和專業(yè)性培訓。 (六) 效益性原則 員工培訓是人、財、物投入的過程,是價值增值的過程,培訓應該有產(chǎn)出和回報,即有助于提升金瀚置業(yè)股份的整體績效。 (四) 多樣化 中國最大的管理資源中心 2 開展 員工培訓工作要充分考慮受訓對象的層次、類型,考慮培訓內(nèi)容 和形式的多樣性。 (二) 制度化 建立和完善培訓管理制度,把培訓工作例行化、制度化,保證培訓工作的真正落實。 第五條 培訓原則 金瀚置業(yè)股份對員工的培訓遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動性原則、多樣化原則、學以致用原則和效益性原則。 第三條 培訓宗旨 全員培訓,終生培訓。 置業(yè)股份公司 員工培訓管理辦法 中國最大的管理資源中心 I 目 錄 第一部分 員工培訓設計方案 .......................... 1 第一章 總則 ....................................................................................... 1 第二章 培訓種類和形式 ................................................................... 2 第三章 培訓組織與管理 ................................................................... 3 第四章 受訓者的權利與義務 ............................................................ 4 第五章 培訓計劃與實施 ................................................................... 5 第六章 培訓成果呈報 ....................................................................... 6 第七章 培訓評估 ............................................................................... 6 第八章 培訓費用 ............................................................................... 7 第九章 員工培訓出勤管理 ............................................................... 7 第二部分 新員工培訓管理辦法 ........................ 9 第一章 總則 ....................................................................................... 9 第二章 培訓管 理 ............................................................................... 9 第三章 通識訓練 ............................................................................. 10 第四章 部門內(nèi)工作引導 ................................................................. 10 第五章 部門間交叉引導 ................................................................. 10 第六章 新員工培訓評估 ...................................
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