【正文】 人力資源部負責組織培訓(xùn)結(jié)束后的評估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。 第六章 培訓(xùn)成果呈報 第十八條 每項培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，培訓(xùn)師應(yīng)將員工的成績評定出來，登記在《員工培訓(xùn)考核記錄》（詳見附件 4），連同試卷送人力資源部，以建立個人完善的培訓(xùn)資料。 第十七條 培訓(xùn)實施 1. 培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依培訓(xùn)實施計劃按期實施并負責該項培訓(xùn)全盤事宜，如培訓(xùn)場地安排、教材分發(fā)、通知培訓(xùn)師及受訓(xùn)單位； 2. 如有補充教材，培訓(xùn)師應(yīng)于開課前一周將講義原稿送至人力資源部統(tǒng)一印刷，以便上課時發(fā)給員工； 6 3. 各項培訓(xùn)結(jié)束時，根據(jù)情況舉行測驗或考核。 第十六條 人力資源部負責對培訓(xùn)過程進行管理，包括培訓(xùn)記錄、監(jiān)督員工出勤情況、保存過程資料如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。 第十四條 對于臨時提出參加各類外派培訓(xùn)或進修的員工，均要經(jīng)所在部門負責人同意，填報《員工外派培訓(xùn)申請表》（詳見附件 3），人力資源部核準，總經(jīng)理審批。實施 方案經(jīng)?？贫喙煞葜鞴茴I(lǐng)導(dǎo)同意、?？贫喙煞蓊I(lǐng)導(dǎo)層討論、總經(jīng)理批準后，以福科多股份文件的形式下發(fā)到各部門。 根據(jù)年度培訓(xùn)計劃制定實施方案。 第五章 培訓(xùn)計劃與實施 第十二條 培訓(xùn)計劃 人力資源部 每年十月初發(fā)放《培訓(xùn)需求調(diào)查表》（詳見附件 1），各部門負責人結(jié)合本部門的實際情況，將員工的《培訓(xùn)需求調(diào)查表》匯總，并于十月底前上報人力資源部。 （五） 具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工須與福科多股份簽訂培訓(xùn)合同。如合同在培訓(xùn)期間到期，則須續(xù)簽一定年限的勞動合同，其生效日期為前一份合同期滿之日，而且要保證培訓(xùn)結(jié)束后至少有三年的合同期。 （三） 非脫產(chǎn)培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間參加培訓(xùn)的，須憑培訓(xùn)部門的有效證明，經(jīng)所在部門和人力資源部批準后，可以公假處理。 第十一條 受訓(xùn)者的義務(wù) （一） 培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工 一律不 得故意回避或缺勤。 第四章 受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù) 第十條 受訓(xùn)者的權(quán)利 （一） 在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加?？贫喙煞輧?nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。 第九條 各職能部門和生產(chǎn)部門 負責協(xié)助人力資源部進行培訓(xùn)的實施、評價，同時也要組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細記 4 錄備案。 第三章 培訓(xùn)組織與管理 第八條 ?？贫喙煞萑肆Y源部負責培訓(xùn)活動的計劃、實施和控制，包括 培訓(xùn)需求分析、設(shè)立 培訓(xùn)目標、 設(shè)計 培訓(xùn)項目、培訓(xùn)實施和評價、建立培訓(xùn)檔案等。具體內(nèi)容見《員工外派培訓(xùn)管理辦法》。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織，定期向人力資源部備案培訓(xùn)情況。 3 4. 部門內(nèi)部培訓(xùn)。根據(jù)工作需要，員工在?？贫喙煞輧?nèi)調(diào)換工作崗位時，按新崗位要求，對其實施的崗位技能培訓(xùn)。具體內(nèi)容見《崗位技能培訓(xùn)管理辦法》。具體內(nèi)容見《新員工培訓(xùn)管理辦法》。 第七條 培訓(xùn)形式 培訓(xùn)形式分為福 科多股份內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。 （二）在職管理人員培訓(xùn)包括：口頭文字表達力、管理基礎(chǔ)知識（經(jīng)濟學(xué)、組織行為學(xué)、管理學(xué)）、管理實務(wù)、案例分析等。 （一）職前一般性培訓(xùn)內(nèi)容包括?？贫喙煞?的歷史、本行業(yè)的現(xiàn)狀、福科多股份的地位、發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度、經(jīng)營理念、價值觀、公關(guān)禮儀、行為規(guī)范等。職前培訓(xùn)包括：一般性培訓(xùn)和專業(yè)性培訓(xùn)。 （六） 效益性原則 員工培訓(xùn)是人、財、物投入的過程，是價值增值的過程，培訓(xùn)應(yīng)該有產(chǎn)出和回報，即有助于提升?？贫喙煞莸恼w績效。 （四） 多樣化 2 開展 員工培訓(xùn)工作要充分考慮受訓(xùn)對象的層次、類型，考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性。 （二） 制度化 建立和完善培訓(xùn)管理制度，把培訓(xùn)工作例行化、制度化，保證培訓(xùn)工作的真正落實。 第五條 培訓(xùn)原則 對員工的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動性原則、多樣化原則、學(xué)以致用原則和效益性原則。 第三條 培訓(xùn)宗旨 全員培訓(xùn)，終生培訓(xùn)。 山東?？贫喙煞莨締T工培訓(xùn)管理辦法 目 錄 I 目 錄 第一部分 員工培訓(xùn)設(shè)計方案 .......................... 1 第一章 總則 ....................................................................................... 1 第二 章 培訓(xùn)種類和形式 ................................................................... 2 第三章 培訓(xùn)組織與管理 ................................................................... 3 第四章 受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù) ............................................................ 4 第五章 培訓(xùn)計劃與實施 ................................................................... 5 第六章 培訓(xùn)成果呈報 ....................................................................... 6 第七章 培訓(xùn)評估 ............................................................................... 6 第八章 培訓(xùn)費用 ............................................................................... 7 第九章 員工培訓(xùn)出勤管理 ............................................................... 7 第二部分 新員工培訓(xùn)管理辦法 ........................ 9 第一章 總則 ....................................................................................... 9 第二章 培 訓(xùn)管理 ............................................................................... 9 第三章 通識訓(xùn)練 ............................................................................... 9 第四章 部門內(nèi)工作引導(dǎo) ................................................................. 10 第五章 部門間交叉引導(dǎo) ................................................................. 10 第六章 新員工培訓(xùn)評估 .....................................................