【正文】 素影響努力工作，認真、細致地完成任務(wù)。日常工作的自我管理情況（10分）對自身每月（每周）的工作計劃、目標制定情況、工作合理性安排等情況。工作應(yīng)變情況（10分）在工作上對于突發(fā)的情況，體現(xiàn)出的應(yīng)變能力。對客戶服務(wù)的態(tài)度（10分）熱情、耐心、親切。工作職責履行情況（15分）按要求高效高質(zhì)量完成本職責工作或其他臨時性工作。表四（7）：經(jīng)營部員工工作業(yè)績考核評分表姓名： 日期：考 核 項 目評 分 標 準得 分工 作業(yè) 績(70分)投標文件的編制情況及投標情況（15分）是否按要求編制投標文件，投標是否存在廢標情況?？己嗽u分累總業(yè)績得分（ ）+能力得分（ ）+態(tài)度得分（ ）= 分說明： 考核等級分為四個檔次，分別為A好10090分、D較差70分以下。好20~18分、~16分、~14分、~0分。好20~18分、~16分、~14分、~0分。好30~27分、~24分、~21分、~0分。 個人績效等級的分布區(qū)間為：A≤20%；B、C、D不定數(shù)量限制。考核評分累總業(yè)績得分（ ）+能力得分（ ）+態(tài)度得分（ ）= 分說明：派駐項目部的員工其工作能力及態(tài)度的得分由工程部領(lǐng)導評分及項目部評價后匯總。獲獎等加分情況（累計加分不超過10分）項目榮獲國優(yōu)加6分；創(chuàng)省、市優(yōu)質(zhì)樣板工程或安全文明工地加4分；創(chuàng)省市施工現(xiàn)場觀摩工地、獲省市主管部門通報表揚每次加3分：獲公司級通報表揚每次加2分。工作努力情況（10分）排除外界不利因素影響努力工作，盡力完成任務(wù)。資金使用情況（10分）關(guān)注項目資金使用情況并按時上報，不拖欠大宗材料款和農(nóng)民工工資。項目進度完成情況（10分）嚴格履行合同，無非我方原因延誤工期，按要求報送工程進度報表。項目安全文明施工情況（20分）嚴格安全文明施工管理，無發(fā)生重大安全事故；無被主管部門通報批評給企業(yè)造成負面影響；無重大投訴。表四（5）：工程部員工工作業(yè)績考核評分表姓名： 日期：考 核 項 目評 分 標 準得 分工 作業(yè) 績(70分)項目質(zhì)量情況（20分）嚴格履行合同，堅持按圖按規(guī)范標準施工，無發(fā)生重大質(zhì)量事故；無被主管部門通報批評給企業(yè)造成負面影響?？己嗽u分累總業(yè)績得分（ ）+能力得分（ ）+態(tài)度得分（ ）= 分說明：考核等級分為四個檔次，分別為A好10090分、D較差70分以下。項目榮獲國優(yōu)加6分；創(chuàng)省、市優(yōu)質(zhì)樣板工程或安全文明工地加4分；創(chuàng)省市施工現(xiàn)場觀摩工地、獲省市主管部門通報表揚每次加3分，獲公司級通報表揚每次加2分。發(fā)表論文或論文被收錄的加分情況參照獎勵加分情況確定。好10~9分、~8分、~7分、~0分。好15~；~12分；~；~0分。業(yè)務(wù)工作情況（15分）貫徹有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標準、規(guī)范，及時學習并更新信息。工作效率（15分）在規(guī)定時間內(nèi)高效完成工作。工作量（10分）工作量達到部門平均水平。表四（4）：總工程師辦公室員工工作業(yè)績考核評分表姓名： 日期：考 核 項 目評 分 標 準得 分工 作業(yè) 績(70分)工作質(zhì)量（20分）完成工作任務(wù)質(zhì)量高，準確度高，遺漏率低，反復率低，依賴程度低。 考核等級分為四個檔次，分別為A好10090分、D較差70分以下。工作業(yè)績累計分值不超70分。獲獎等加分情況（累計加分不超過10分）獲得公司本部獎勵加2分；獲得集團（股份）公司系統(tǒng)獎勵加3分；獲得地廳級獎勵加4分；獲得省部級獎勵加5分；獲得國家級獎勵加6分。職業(yè)操守（10分）遵章守紀、勤勉敬業(yè)、注重知識更新、保守企業(yè)商業(yè)秘密。服從上級工作安排及追加任務(wù)，積極協(xié)助同事完成部門職能工作。好10~9分、~8分、~7分、~0分。好20~18分、~16分、~14分、~0分。好20~18分、~16分、~14分、~0分。 個人績效等級的分布區(qū)間為：A≤20%；B、C、D不定數(shù)量限制。工作業(yè)績累計分值不超70分。獲獎等加分情況（累計加分不超過10分）獲得公司本部獎勵加2分；獲得集團（股份）公司系統(tǒng)獎勵加3分；獲得地廳級獎勵加4分；獲得省部級獎勵加5分；獲得國家級獎勵加6分。工作努力情況（10分）排除外界不利因素影響努力工作，盡力完成任務(wù)。反饋執(zhí)行力（10分）對公司各部門和職工提出的意見和建議及時收集整理，反饋給上級領(lǐng)導，并對上級領(lǐng)導下達的正確指示進行執(zhí)行的情況。檔案管理（10分）對人事檔案、相關(guān)技術(shù)資格證書的保管、歸檔及執(zhí)行人事檔案借閱管理制度，履行借閱手續(xù)的工作情況。信息收集（10分）收集有關(guān)人事招聘、培訓、考核、薪酬等信息，為公司重大人事決策提供信息支持。員工培訓（10分）協(xié)助公司各部門開展企業(yè)文化、員工關(guān)系類各項活動以及專業(yè)技術(shù)培訓的組織與實施的工作情況。薪酬管理（10分）協(xié)助部門領(lǐng)導制定公司合理薪酬管理體系，負責員工工資發(fā)放及獎金、津貼、補貼的登記和管理工作情況。 表四（2）：人力資源部員工工作業(yè)績考核評分表姓名： 日期：考 核 項 目評 分 標 準得 分工 作業(yè) 績(70分)人事管理（10分）辦理公司員工的入職、離職、勞動合同、社會保險等人事管理手續(xù)的工作情況。 考核等級分為四個檔次，分別為A好10090分、D較差70分以下。工作業(yè)績累計分值不超70分。獲獎等加分情況（累計加分不超過10分）獲得公司本部獎勵加2分；獲得集團（股份）公司系統(tǒng)獎勵加3分；獲得地廳級獎勵加4分；獲得省部級獎勵加5分；獲得國家級獎勵加6分。工作效率（15分）工作效率很高15~；~12分；~；~0分。表四（1）： 綜合辦公室員工工作業(yè)績考核評分表姓名： 日期：考 核 項 目評 分 標 準得 分工 作業(yè) 績(70分)工作數(shù)量（15分）工作數(shù)量很多15~；~12分；~；~0分。集體榮譽感（2分）有高度的集體榮譽感；忠誠維護公司的權(quán)益。工作紀律（2分）遵守規(guī)章制度和工作紀律情況。工作責任心及敬業(yè)（3分）對完成工作所具有的責任心和敬崗愛業(yè)、履行崗位職責、工作積極主動情況。工 作 態(tài) 度 (10分)服從領(lǐng)導安排（3分）服從領(lǐng)導的工作安排，不計較個人得失。創(chuàng)新能力（2分）工作有前瞻性；把握問題所在，主動提出富有創(chuàng)新的有效的切合實際的規(guī)劃和方案。團隊建設(shè)能力（2分）所在部門團隊意識濃厚；團結(jié)互助，主動協(xié)助他人工作；以身作則，對下屬起到傳、幫、帶的作用。解決問題與決策能力（2分）把握關(guān)鍵尋求解決問題的能力；危急時刻迅速做出判斷的能力，特別是遇突發(fā)事件臨危不懼，妥善處理。對下達的工作能組織相關(guān)人員統(tǒng)一行動,并跟蹤落實。好5~、~4分、~、~0分。好4~、~、~、~0。表二 員工績效評估年度報告（中層以下人員適用）員工基本信息姓名部門及崗位職級上年考評成績自我評述（①績效目標達成②綜合能力提升③需改進和努力、發(fā)展的方向等）簽 字： 年 月 日部門負責人評價意見簽 字： 年 月 日綜合評價成績工作業(yè)績考核成績（70%）工作能力考核成績（20%）工作態(tài)度考核成績（10%）綜合考評成績（總）最終核定成績根據(jù)公司績效管理制度及年度考評實施方案，綜合您全年績效目標達成情況、工作能力、工作態(tài)度以及整體成績的排序結(jié)果，經(jīng)評估審定，您 年度績效評估成績?yōu)? 級。第二十二條 本辦法自頒布之日起開始實施。第二十條 考核文件查閱權(quán)限董事長、總經(jīng)理、分管領(lǐng)導、紀委、黨群部、監(jiān)察部、人力資源部負責人及考核小組成員有權(quán)查閱全體員工的考核情況，各部門負責人有權(quán)查閱本部門員工考核情況，但不得跨部門查閱。第十八條 考核結(jié)果歸檔考核結(jié)束后將考核結(jié)果及績效評估報告作為保密資料，由人力資源部歸入被考核者個人檔案并負責保存。第十六條 績效改進每個考核周期結(jié)束后，考核者與考核得分低于70分的被考核者應(yīng)經(jīng)過協(xié)商共同制訂《員