【正文】 （2）評價等級分為四個層次，分別為A：好（9—10）、B：較好（8—9）、C：一般（7—8）、D：較差（7以下）：每項評價在相應的字母上打“√”即可（多選無效）。好15~、~12分、~、~0分。好10~9分、~8分、~7分、~0分。工作效率（10分）工作效率很高10~9分；~8分；~7分；~0分。好20~18分、~16分、~14分、~0分。Ap為部門年度人均工作量（元）Ai為本人完成工作量（元）。好10~9分、~8分、~7分、~0分。表四（6）：安監(jiān)部員工工作業(yè)績考核評分表姓名： 日期：考 核 項 目評 分 標 準得 分工 作業(yè) 績(70分）項目安全文明情況（30分）依據與本職工作的關聯(lián)程度，每一人死亡扣510分，每次被主管部門通報批評扣24分。 個人績效等級的分布區(qū)間為：A≤20%；B、C、D不定數(shù)量限制。好20~18分、~16分、~14分、~0分。工作過程規(guī)范程度（20分）正確理解工作任務，按會計準則、企業(yè)業(yè)務流程、內控制度要求，依法開展各項財務、審計崗位工作。好10~9分、~8分、~7分、~0分。好2~、~、~、~0分。協(xié)調與組織能力（5分）工作思路清晰明確，計劃性強；協(xié)調、理順好相關部門、人員間的關系。第十四條 薪酬及表彰年度考核結果為年度績效工資和獎金的發(fā)放及優(yōu)秀員工的評選等用人激勵決策提供依據。部門主要領導參與具體考核，并做好考核后的績效面談和反饋工作。形成制度化的溝通渠道，使各級管理者可以有效了解員工的工作業(yè)績、能力及發(fā)展方向，使員工可以了解上級對其工作的評價，可以得到有益的指導，促進工作效率的提高。由全體員工根據被考核者平時在工作中的團隊協(xié)作、敬業(yè)精神等方面的情況進行互評，作為態(tài)度考核的參考，并填寫《員工工作態(tài)度評價表》。第十八條 考核結果歸檔考核結束后將考核結果及績效評估報告作為保密資料，由人力資源部歸入被考核者個人檔案并負責保存。團隊建設能力（2分）所在部門團隊意識濃厚；團結互助，主動協(xié)助他人工作；以身作則，對下屬起到傳、幫、帶的作用。獲獎等加分情況（累計加分不超過10分）獲得公司本部獎勵加2分；獲得集團（股份）公司系統(tǒng)獎勵加3分；獲得地廳級獎勵加4分；獲得省部級獎勵加5分；獲得國家級獎勵加6分。反饋執(zhí)行力（10分）對公司各部門和職工提出的意見和建議及時收集整理，反饋給上級領導，并對上級領導下達的正確指示進行執(zhí)行的情況。服從上級工作安排及追加任務，積極協(xié)助同事完成部門職能工作。業(yè)務工作情況（15分）貫徹有關法律、法規(guī)、技術標準、規(guī)范，及時學習并更新信息。項目進度完成情況（10分）嚴格履行合同，無非我方原因延誤工期，按要求報送工程進度報表。好20~18分、~16分、~14分、~0分。獲獎等加分情況（累計加分不超過10分）獲得公司本部獎勵加2分；獲得集團（股份）公司系統(tǒng)獎勵加3分；獲得地廳級獎勵加4分；獲得省部級獎勵加5分；獲得國家級獎勵加6分。一類工程類別、涉及5個以上專業(yè)的為工作任務復雜；二類工程類別、涉及4個以上專業(yè)的為工作任務較復雜；三類工程類別、涉及3個以上專業(yè)的為工作任務一般；除以上以外的任務為工作任務簡單。好10~9分、~8分、~7分、~0分。發(fā)表論文或論文被收錄的加分情況參照獎勵加分情況確定?？己嗽u分累總業(yè)績得分（ ）+能力得分（ ）+態(tài)度得分（ ）= 分說明：派駐項目部的員工其工作能力及態(tài)度的得分由工程部領導評分及項目部評價后匯總?？己嗽u分累總業(yè)績得分（ ）+能力得分（ ）+態(tài)度得分（ ）= 分說明：考核等級分為四個檔次，分別為A好10090分、D較差70分以下。 部門負責人反饋意見及建議： 部門負責人簽名： 注：部門負責人向所在部門員工分別反饋。同上工作業(yè)績（70分）辦公室員工（70分）7063分：能嚴格執(zhí)行公司和項目部的各項管理制度和本部門的職責，體系管理、文明創(chuàng)建工作規(guī)范到位，處理好與周邊群眾的關系，并建立和諧的社會關系；：基本上能夠執(zhí)行公司和項目部的各項管理制度和本部門的職責，管理比較有序，文明創(chuàng)建、體系管理工作正常，處理好與周邊群眾的關系；：未能完全執(zhí)行公司和項目部的各項管理制度，管理一般，文明創(chuàng)建、體系管理工作和與群眾的關系一般；：不按公司和項目部的規(guī)章制度辦事，管理比較混亂，文明創(chuàng)建、體系管理工作較差，未能及時處理好與周邊群眾的關系。好10~9分、~8分、~7分、~0分。項目安全文明施工情況（20分）嚴格安全文明施工管理，無發(fā)生重大安全事故；無被主管部門通報批評給企業(yè)造成負面影響；無重大投訴。發(fā)表論文或論文被收錄的加分情況參照獎勵加分情況確定。獲獎加分情況（累計加分不超過10分）向市級以上造價管理部門提交有關工程造價管理等方面的論文、專著或研究成果并被采納，每次加5分；公司級通報表揚每次加2分。工程預（結）算或工程投標報價編制誤差在177。工作職責履行情況（15分）按要求高效高質量完成本職責工作或其他臨時性工作。獲獎等加分情況（累計加分不超過10分）項目榮獲國優(yōu)加6分；創(chuàng)省、市優(yōu)質樣板工程或安全文明工地加4分；創(chuàng)省市施工現(xiàn)場觀摩工地、獲省市主管部門通報表揚每次加3分：獲公司級通報表揚每次加2分。發(fā)表論文或論文被收錄的加分情況參照獎勵加分情況確定。工作業(yè)績累計分值不超70分。工作業(yè)績累計分值不超70分。 表四（2）：人力資源部員工工作業(yè)績考核評分表姓名： 日期：考 核 項 目評 分 標 準得 分工 作業(yè) 績(70分)人事管理（10分）辦理公司員工的入職、離職、勞動合同、社會保險等人事管理手續(xù)的工作情況。工作責任心及敬業(yè)（3分）對完成工作所具有的責任心和敬崗愛業(yè)、履行崗位職責、工作積極主動情況。表二 員工績效評估年度報告（中層以下人員適用）員工基本信息姓名部門及崗位職級上年考評成績自我評述（①績效目標達成②綜合能力提升③需改進和努力、發(fā)展的方向等）簽 字： 年 月 日部門負責人評價意見簽 字： 年 月 日綜合評價成績工作業(yè)績考核成績（70%）工作能力考核成績（20%）工作態(tài)度考核成績（10%）綜合考評成績（總）最終核定成績根據公司績效管理制度及年度考評實施方案，綜合您全年績效目標達成情況、工作能力、工作態(tài)度以及整體成績的排序結果，經評估審定，您 年度績效評估成績?yōu)? 級。描述優(yōu)秀良好稱職不稱職綜合考核得分結果按上述分布區(qū)間對應考評等級，分為A、B、C、D四檔。能力考核：通過員工的工作行為，觀察、分析、評價其具備的工作能力。第六條 考核內容業(yè)績考核：依據公司下達的任務指標進行考核；主要參照各部門及本崗位的工作計劃和主要任務的完成情況，并依據主要工作職責進行考核。距工作基本要求有較大差距，工作質量或效率不高或有較大過失。 附件 ：表一：企業(yè)中層領導干部考核登記表 表二：員工績效評估年度報告 表三：海南建設工程股份有限公司本部員工工作能力及 態(tài)度考核評分表（各部門通用） 表四：海南建設工程股份有限公司各部室員工工作業(yè)績 考核評分表 （1）綜合辦公室員工工作業(yè)績考核評分表 （2）人力資源部員工工作業(yè)績考核評分表 （3）財務部、審計部員工工作業(yè)績考核評分表 （4）總工程師辦公室員工工作業(yè)績考核評分表 （5）工程部員工工作業(yè)績考核評分表 （6）安監(jiān)部員工工作業(yè)績考核評分表 （7）經營部員工工作業(yè)績考核評分表 （8）造價部員工工作業(yè)績考核評分表 （9）黨群部員工工作業(yè)績考核評分表 （10）監(jiān)察部員工工作業(yè)績考核評分表 （11）代建部員工工作業(yè)績考核評分表 （12）客戶服務部員工工作業(yè)績考核評分表 （13）自營項目部員工工作業(yè)績考核評分表