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正文內(nèi)容

金瀚置業(yè)股份公司員工培訓(xùn)管理辦法(編輯修改稿)

2024-07-11 09:15 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 ,根據(jù)情況舉行測驗 或考核。如測驗或考核,由主辦部門或培訓(xùn)師負(fù)責(zé)主持; 4. 各項培訓(xùn)課程實施時,參加受訓(xùn)人員應(yīng)簽到,人力資源部對員工上課、出席狀況進(jìn)行備案、考核; 5. 受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時出席,因故不能參加者應(yīng)提前辦理請假手續(xù); 6. 人力資源部應(yīng)定期召開評估會議,以評估各項培訓(xùn)課程實施成果并記錄,送交各有關(guān)單位參考予以改進(jìn); 7. 各項培訓(xùn)測驗或考核缺席者,事后一律補(bǔ)考;補(bǔ)考不列席者,一律以零分計算; 8. 培訓(xùn)測驗或考核成績成果報告,列入考核及升遷參考。 第六章 培訓(xùn)成果呈報 第十八條 每項培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi),培訓(xùn)師應(yīng)將員工的成績評定出來,登記在《員工培訓(xùn)考核記錄 》(詳見附件 4),連同試卷送人力資源部,以建立個人完善的培訓(xùn)資料。 第十九條 每季度末各部門應(yīng)填寫《在職培訓(xùn)總結(jié)表》(詳見附件 5)呈送人力資源部,以反饋該部門近階段員工在職培訓(xùn)實施情況。 第七章 培訓(xùn)評估 第二十條 人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評估工作,以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。 第二十一條 培訓(xùn)評估對象包括培訓(xùn)師、受訓(xùn)人員、培訓(xùn)組織者。 第二十二條 對培訓(xùn)師、培訓(xùn)組織者的評估可以采取調(diào)查表的形式;對受訓(xùn)人員的評估形式包括測驗式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。 第二十三條 培訓(xùn)結(jié)束后的評估要結(jié)合受訓(xùn)人員的表現(xiàn),做出總的鑒定。每位受訓(xùn)人員寫出培 訓(xùn)小結(jié),總結(jié)在思想作風(fēng)、專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能、金瀚置業(yè)股份認(rèn)同感等方面的進(jìn)步。 中國最大的管理資源中心 7 第二十四條 每項培訓(xùn)結(jié)束時,主辦部門應(yīng)視實際需要組織員工填寫《培訓(xùn)工作評價表 》(詳見附件 6),員工填寫后與測驗卷一并收回,并匯總員工意見,反饋給培訓(xùn)師后送人力資源部備案,作為以后舉辦類似培訓(xùn)的參考。 第二十五條 人力資源部應(yīng)對各主辦單位的培訓(xùn)效果進(jìn)行評估,組織培訓(xùn)效果民意調(diào)查,形成書面報告分送各部門及有關(guān)人員作為以后舉辦類似培訓(xùn)的參考。 第八章 培訓(xùn)費用 第二十六條 金瀚置業(yè)股份每年投入一定收入比例的經(jīng)費用于培訓(xùn)。培訓(xùn)經(jīng)費??顚S茫鶕?jù)金瀚置業(yè)股份效益狀況可以適當(dāng) 調(diào)整數(shù)額。 第二十七條 參加培訓(xùn)(進(jìn)修)的金瀚置業(yè)股份員工,其學(xué)費、報名費、資料教材費用等一律先由本人支付,待獲得合格證書后,方可回金瀚置業(yè)股份報銷,否則不予報銷(黨政機(jī)關(guān)、主管部門指令參加的培訓(xùn)除外)。崗位技能培訓(xùn)的費用,各類上崗資格證書培訓(xùn) (進(jìn)修 )的費用全部由金瀚置業(yè)股份承擔(dān)。 第二十八條 培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費、食宿費,按照金瀚置業(yè)股份相關(guān)規(guī)定核準(zhǔn)報銷。 第二十九條 在崗培訓(xùn)如需支付教材編撰費用時,主辦部門應(yīng)向人力資源部提交《在崗培訓(xùn)費用申請單》(詳見附件 7) ,經(jīng)核批后憑此予以支付。 第九章 員工培訓(xùn)出勤管理 第三十條 員工培訓(xùn)出勤管理由人力資源 部負(fù)責(zé)。 第三十一條 培訓(xùn)期間不得隨意請假,如確因公請假,須 填寫培訓(xùn)員工請假單,并呈請相關(guān)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn),交至人力資源部備查, 否則以曠工對待。 因特殊情況不能及時請假者,必須向人力資源部申明,并補(bǔ)辦請假手續(xù)。 第三十二條 上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理:(因公且持有證明者不在此限)遲到、早退達(dá)三次者,以曠工半天論;遲到、早退達(dá)三次以上六次以下者,以曠工一天論。若缺勤時數(shù)超過課程總時數(shù)三分之一者,需重新補(bǔ)修全部課程。 第三十三條 員工參加培訓(xùn),必須在《員工培訓(xùn)簽到表》(詳見附件 8) 上 中國最大的管理資源中心 8 親筆簽名以示出勤,嚴(yán)禁其他員工代簽,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),代簽員工和被代簽員工 均按曠課處理。培訓(xùn)單位以簽到及課上點名為依據(jù),將參訓(xùn)員工的上課記錄登記在員工培訓(xùn)記錄上,并由人力資源部歸入員工培訓(xùn)檔案中保存。 中國最大的管理資源中心 9 第二部分 新員工培訓(xùn)管理辦法 第一章 總則 第一條 本辦法適用于金瀚置業(yè)股份(以下簡稱金瀚置業(yè)股份)的全體新員工。 第二條 培訓(xùn)原則:“先培訓(xùn)、后上崗”。 第三條 培訓(xùn) 目的 向新員工介紹有關(guān)金瀚置業(yè)股份的基本背景情況,使他們了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法,幫助新員工明確自己的工作職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn),并使他們初步了解金瀚置業(yè)股份及部門對其期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等,從而幫助其順利地適應(yīng) 金瀚置業(yè)股份環(huán)境和新的工作崗位,提高工作績效。 第四條 培訓(xùn)的主要內(nèi)容:新員工通識訓(xùn)練、部門內(nèi)工作引導(dǎo)和部門間交叉引導(dǎo)。 第二章 培訓(xùn)管理 第五條 新員工培訓(xùn)是員工所在部門及人力資源部的共同責(zé)任,最遲不應(yīng)超過報到后一個星期內(nèi)執(zhí)行。 第六條 凡正式報到的員工試用期滿,由于個人原因尚未參加新員工培訓(xùn),不得轉(zhuǎn)為正式員工。 第七條 參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如遇特殊情況需請假者,請按員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定執(zhí)行。并在試用期內(nèi)補(bǔ)修請假期間課程,否則,仍不得轉(zhuǎn)為正式員工。 第八條 人力資源部應(yīng)為每一位經(jīng)過培訓(xùn)的員工開具培訓(xùn)證明。 第九條 培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行 考核。合格者,獲得結(jié)業(yè)證明;不合格者,重新培訓(xùn)。 第十條 未 參加 新員工培訓(xùn)的員工,不得參加其他訓(xùn)練(如崗位技能培訓(xùn))。 中國最大的管理資源中心 10 第三章 通識訓(xùn)練 第十一條 通識訓(xùn)練是指對員工進(jìn)行有關(guān)工作認(rèn)識、觀念方面的訓(xùn)練,以及培養(yǎng)員工 掌握基本 的 工作技巧 和基礎(chǔ)知識 。 第十二條 新員工通識訓(xùn)練由人力資源部及各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人共同組織,人力資源部負(fù)責(zé)實施。 第十三條 人力資源部向每位正式報到的新員工發(fā)放相關(guān)通用培訓(xùn)材料。 第十四條 培訓(xùn)內(nèi)容:金瀚置業(yè)股份歷史 、規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營 理念、組織結(jié)構(gòu)、相關(guān)制度、政策及職業(yè)道德教育 等。 第四章 部門內(nèi)工作引導(dǎo) 第十五條 部門內(nèi)工作引導(dǎo)應(yīng)該在新員工 通識訓(xùn)練結(jié)束后進(jìn)行,其責(zé)任人為部門負(fù)責(zé)人。 第十六條 部門負(fù)責(zé)人代表部門對新員工表示歡迎,介紹新員工認(rèn)識部門其他人員,并 協(xié)助其較快地進(jìn)入工作狀態(tài) 。 第十七條 部門內(nèi)工作引導(dǎo)主要包括:介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、培訓(xùn)基本專業(yè)知識技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵工作指標(biāo)等。 第五章 部門間交叉引導(dǎo) 第十八條 對新員工進(jìn)行部門間交叉訓(xùn)練是金瀚置業(yè)股份所有部門負(fù)責(zé)人的共同責(zé)任。 第十九條 根據(jù)工作與其他部門的相關(guān)性,新員工應(yīng)到各相關(guān)部門接受交叉培訓(xùn)。 第二十條 部門交叉引導(dǎo)主要包括:該部門人員介紹;部門主要職責(zé);本部門與該部門聯(lián)系事項;未來部門之間工作配合要求等。 第六章 新員工培訓(xùn)評估 第二十一條 通識訓(xùn)練結(jié)束后由人力資源部組織新員工測驗和座談,不合格者應(yīng)參加補(bǔ)充訓(xùn)練。 第二十二條 部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)就部門內(nèi)工作引導(dǎo)對新員工進(jìn)行測驗。不合格 中國最大的管理資源中心 11 者需有針對性的重修,一個月內(nèi)如果不能完成培訓(xùn),則該員工不予轉(zhuǎn)正。 第二十三條 新員工培訓(xùn)結(jié)束后人力資源部將培訓(xùn)記錄歸檔。 第二十四條 新員工培訓(xùn)合格者,進(jìn)入上崗試用期。 中國最大的管理資源中心 12 第三部分 崗位技能培訓(xùn)管理辦法 第一章 總則 第一條 本辦法適用于金瀚置業(yè)股份全體員工。 第二條 培訓(xùn)目的:增強(qiáng)員工技能,為提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做準(zhǔn)備。 第三條 培訓(xùn)內(nèi)容:高層管理人員培訓(xùn) 、中層管理人員培訓(xùn)和基層員工培訓(xùn)。 第二章 高層管理人員的培訓(xùn) 第四條 高層管理人員是指對金瀚置業(yè)股份戰(zhàn)略
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