某交通股份公司-項(xiàng)目管理辦法(編輯修改稿)
2025-08-18 19:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 四項(xiàng)費(fèi)用＋臨時(shí)費(fèi)＋業(yè)務(wù)招待費(fèi)等等。 后預(yù)算承 包。 雙方協(xié)商同意的其它形式。 x 交通股份有限公司 制度匯編 工程與技術(shù)篇 項(xiàng)目管理辦法 5 第二十四條 項(xiàng)目承包合同書的主要內(nèi)容 承包人 項(xiàng)目經(jīng)理部班子全體成員，經(jīng)理是承包人代表； 承包期限 以項(xiàng)目工期為限； 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 產(chǎn)值、質(zhì)量、安全、承包成本； 現(xiàn)場(chǎng)管理 勞動(dòng)紀(jì)律、文明施工、團(tuán)結(jié)協(xié)作、環(huán)境保護(hù)、綜合治理等； 發(fā)包方的責(zé)任與義務(wù) 股份公司應(yīng)保證項(xiàng)目部的任務(wù)、資金、設(shè)備、人員等調(diào)配與協(xié)調(diào)。 獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)規(guī)定 參照股份公司簽訂的承包合同的有關(guān)內(nèi)容。 第六章 項(xiàng)目的合同管理 第二十五條 合同是規(guī)范甲乙雙方行為的法律性文件，作為實(shí) 現(xiàn)項(xiàng)目最基本的條件。 第二十六條 搞好合同管理必須做到 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置由項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)的合同管理的職能部門，配備業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，政治品德好的 1～ 2 名專業(yè)技術(shù)人員從事合同管理的具體工作。 從事本項(xiàng)目工程的全體人員，尤其是中層以上的負(fù)責(zé)人，要努力學(xué)習(xí)合同管理的基本知識(shí)，學(xué)習(xí)菲迪克條款，熟悉掌握本合同的基本內(nèi)容，特別是與自己職責(zé)相關(guān)的內(nèi)容，做到對(duì)照責(zé)任履行一切承諾，努力利用權(quán)利獲得最大的利益。 各個(gè)職能部門的人員都要按照合同要求，作好各種原始資料的記錄、整理和保管，并按照程序傳遞和交流。 職能 部門的現(xiàn)場(chǎng)工程師要經(jīng)常利用標(biāo)書、圖紙等文件，規(guī)范對(duì)照檢查自己所作的工程，如有不符，應(yīng)查明原因，必要時(shí)書面報(bào)告監(jiān)理工程師，并取得工藝、質(zhì)量、單價(jià)、效益及經(jīng)濟(jì)利益補(bǔ)償?shù)确矫娴恼J(rèn)可和簽證。 通過(guò)各方面扎實(shí)的工作，把問(wèn)題消滅在萌芽階段，減少合同糾紛，掌握一定的法律知識(shí)，聘請(qǐng)法律顧問(wèn)妥善解決處理合同糾紛。 因西藏地域特殊性和重要性，絕大部分工程在施工中存在著邊施工邊保通的情況，因此，必須做到施工服從保通這一要求，不得以任何理由影響通車，更不得發(fā)生故意阻車、收費(fèi)等現(xiàn)象。 第七章 項(xiàng)目的計(jì)劃管理 x 交通股份有限公司 制度匯編 工程與技術(shù)篇 項(xiàng)目管理辦法 6 第二十七條 在項(xiàng)目 工程開工前，最遲不超過(guò)開工后的兩個(gè)月，項(xiàng)目經(jīng)理部要按合同要求做好該項(xiàng)目的總體計(jì)劃，包括：形象進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)、材料設(shè)備、勞動(dòng)力配置、資金供應(yīng)、各項(xiàng)費(fèi)用、成本效益等分項(xiàng)計(jì)劃。使一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在總體計(jì)劃的控制下有序地進(jìn)行，避免盲目性造成的管理混亂、資源浪費(fèi)、形象不佳、效益不好。 第二十八條 每年三月以前作為項(xiàng)目年度生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)計(jì)劃（綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃），據(jù)此指導(dǎo)項(xiàng)目施工及各項(xiàng)管理工作，完成承包確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，本月底做好下月的施工作業(yè)計(jì)劃?？傆?jì)劃及年度綜合計(jì)劃要報(bào)告股份公司。 第二十九條 計(jì)劃應(yīng)產(chǎn)生在對(duì)合同條款的熟 悉，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度的了解，對(duì)人員、機(jī)械、材料動(dòng)態(tài)狀況掌握等基礎(chǔ)，要結(jié)合實(shí)際，留有余地，不允許主觀判斷和形式主義。 第三十條 計(jì)劃職能人員要求會(huì)應(yīng)用價(jià)值工程、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、流動(dòng)計(jì)劃等現(xiàn)代管理方法，搞好計(jì)劃工作。 第八章 項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理 第三十一條 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)必須牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，以對(duì)國(guó)家、對(duì)人民、對(duì)子孫后代高度負(fù)責(zé)的精神，妥善處理好發(fā)展速度、經(jīng)濟(jì)效益與工程質(zhì)量的關(guān)系，把工程質(zhì)量的管理工作擺在重要位置，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化管理，采取有力措施確保工程質(zhì)量。 第三十二條 加強(qiáng)職工隊(duì)伍的質(zhì)量教育工作 ，努力提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí)。 第三十三條 項(xiàng)目實(shí)行總工程師負(fù)責(zé)制，總工程師對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量工作全面負(fù)責(zé)。在確立項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的前提下，由總工程師主持制訂質(zhì)量目標(biāo)和包括內(nèi)部自檢體系等質(zhì)量保證措施并付諸實(shí)施。 第三十四條 項(xiàng)目在技術(shù)、質(zhì)量管理方面必須做到 所有技術(shù)人員都要熟悉掌握設(shè)計(jì)文件和圖紙，對(duì)設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程地質(zhì)等重要技術(shù)資料了如指掌； 制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，認(rèn)真按照技術(shù)要求與操作規(guī)程進(jìn)行施工管理；
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