某交通股份公司-項目管理辦法(編輯修改稿)
2025-08-18 19:52 本頁面
【文章內容簡介】 四項費用＋臨時費＋業(yè)務招待費等等。 后預算承 包。 雙方協(xié)商同意的其它形式。 x 交通股份有限公司 制度匯編 工程與技術篇 項目管理辦法 5 第二十四條 項目承包合同書的主要內容 承包人 項目經理部班子全體成員，經理是承包人代表； 承包期限 以項目工期為限； 主要經濟指標 產值、質量、安全、承包成本； 現(xiàn)場管理 勞動紀律、文明施工、團結協(xié)作、環(huán)境保護、綜合治理等； 發(fā)包方的責任與義務 股份公司應保證項目部的任務、資金、設備、人員等調配與協(xié)調。 獎懲兌現(xiàn)規(guī)定 參照股份公司簽訂的承包合同的有關內容。 第六章 項目的合同管理 第二十五條 合同是規(guī)范甲乙雙方行為的法律性文件，作為實 現(xiàn)項目最基本的條件。 第二十六條 搞好合同管理必須做到 項目經理部設置由項目經理直接領導的合同管理的職能部門，配備業(yè)務能力強，政治品德好的 1～ 2 名專業(yè)技術人員從事合同管理的具體工作。 從事本項目工程的全體人員，尤其是中層以上的負責人，要努力學習合同管理的基本知識，學習菲迪克條款，熟悉掌握本合同的基本內容，特別是與自己職責相關的內容，做到對照責任履行一切承諾，努力利用權利獲得最大的利益。 各個職能部門的人員都要按照合同要求，作好各種原始資料的記錄、整理和保管，并按照程序傳遞和交流。 職能 部門的現(xiàn)場工程師要經常利用標書、圖紙等文件，規(guī)范對照檢查自己所作的工程，如有不符，應查明原因，必要時書面報告監(jiān)理工程師，并取得工藝、質量、單價、效益及經濟利益補償?shù)确矫娴恼J可和簽證。 通過各方面扎實的工作，把問題消滅在萌芽階段，減少合同糾紛，掌握一定的法律知識，聘請法律顧問妥善解決處理合同糾紛。 因西藏地域特殊性和重要性，絕大部分工程在施工中存在著邊施工邊保通的情況，因此，必須做到施工服從保通這一要求，不得以任何理由影響通車，更不得發(fā)生故意阻車、收費等現(xiàn)象。 第七章 項目的計劃管理 x 交通股份有限公司 制度匯編 工程與技術篇 項目管理辦法 6 第二十七條 在項目 工程開工前，最遲不超過開工后的兩個月，項目經理部要按合同要求做好該項目的總體計劃，包括：形象進度、質量目標、材料設備、勞動力配置、資金供應、各項費用、成本效益等分項計劃。使一切經濟活動在總體計劃的控制下有序地進行，避免盲目性造成的管理混亂、資源浪費、形象不佳、效益不好。 第二十八條 每年三月以前作為項目年度生產、技術、財務計劃（綜合經營計劃），據(jù)此指導項目施工及各項管理工作，完成承包確定的經營目標，本月底做好下月的施工作業(yè)計劃?？傆媱澕澳甓染C合計劃要報告股份公司。 第二十九條 計劃應產生在對合同條款的熟 悉，對現(xiàn)場工程進度的了解，對人員、機械、材料動態(tài)狀況掌握等基礎，要結合實際，留有余地，不允許主觀判斷和形式主義。 第三十條 計劃職能人員要求會應用價值工程、網(wǎng)絡技術、流動計劃等現(xiàn)代管理方法，搞好計劃工作。 第八章 項目的技術、質量管理 第三十一條 項目領導必須牢固樹立“百年大計，質量第一”的思想，以對國家、對人民、對子孫后代高度負責的精神，妥善處理好發(fā)展速度、經濟效益與工程質量的關系，把工程質量的管理工作擺在重要位置，加強領導，強化管理，采取有力措施確保工程質量。 第三十二條 加強職工隊伍的質量教育工作 ，努力提高職工隊伍的整體素質，增強職工的質量意識。 第三十三條 項目實行總工程師負責制，總工程師對項目的技術、質量工作全面負責。在確立項目經理為第一責任人的前提下，由總工程師主持制訂質量目標和包括內部自檢體系等質量保證措施并付諸實施。 第三十四條 項目在技術、質量管理方面必須做到 所有技術人員都要熟悉掌握設計文件和圖紙，對設計意圖、設計標準、工程地質等重要技術資料了如指掌； 制切實可行的施工組織設計，認真按照技術要求與操作規(guī)程進行施工管理；
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