【正文】 第四章 外派培訓(xùn)人員工資 第十五條 進(jìn)修人員若申請(qǐng)半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進(jìn)修，期間的薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)依金瀚置業(yè)股份相關(guān)薪資管理制度執(zhí)行。個(gè)人參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束后，須持結(jié)業(yè)證、考試成績(jī)或其他證明材料到人力資源部登記備案。 第十二條 外派培訓(xùn)人員與金瀚置業(yè)股份簽訂培訓(xùn)合同后，其人事關(guān)系由人力資源部管理，工資待遇按合同執(zhí)行。 第十條 對(duì)于金瀚置業(yè)股份具有培訓(xùn)考核資格的培訓(xùn)，原則上不準(zhǔn)到金瀚置業(yè)股份外參加培訓(xùn)，凡參加外派進(jìn)修培訓(xùn)人員均填寫《員工外派培訓(xùn)申 請(qǐng)表》（詳見附件 3），由人力資源部進(jìn)行資格審查及金瀚置業(yè)股份領(lǐng)導(dǎo)層討論、總經(jīng)理審批后，方可報(bào)名參加。 第八條 根據(jù)外派項(xiàng)目的具體要求，制定對(duì)外派人員關(guān)于學(xué)歷、能力等方面的資格要求，必要時(shí)通過考試進(jìn)行選拔。 第二章 外派培訓(xùn)人員資格 第六條 參加外派培訓(xùn)人員的人事關(guān)系繼續(xù)保留在本金瀚置業(yè)股份。 第五條 外派培訓(xùn)計(jì)劃：金瀚置業(yè)股份人力資源部及各部門應(yīng)于每年年底提出外派培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)批核準(zhǔn)。 第三條 外派培訓(xùn)的內(nèi)容包括政府法令規(guī)定的、由政府單位主辦及核定的資格鑒定課程；特殊的專業(yè)知識(shí)或技能課程；各種取證考試；海外交流考察；國(guó)內(nèi)外工商管理進(jìn)修培訓(xùn)，企業(yè)經(jīng)理人員進(jìn)修培訓(xùn)等。 中國(guó)最大的管理資源中心 16 第四部分 員工外派培訓(xùn)管理辦法 第一章 總則 第一條 本辦法適用于金瀚置業(yè)股份全體員工。 (二 ) 脫產(chǎn)進(jìn)修：選派員工去高等院校、研修班脫產(chǎn)進(jìn)修，以培養(yǎng)金瀚置業(yè)股份緊缺的專業(yè)技術(shù)人員。金瀚置業(yè)股份對(duì)員工依靠自身努力，取得國(guó)家或地方正式資格的行為予以獎(jiǎng)勵(lì)。研修結(jié)束后，承擔(dān)向金瀚置業(yè)股份傳播、介紹的任務(wù)。 1． 經(jīng)營(yíng)知識(shí)和技術(shù)培訓(xùn) 由于工作的調(diào)動(dòng)，員工面臨從未接觸的專業(yè)領(lǐng)域，需要接受新的專業(yè)教育，以適應(yīng)新的 工作要求。 第十四條 培訓(xùn)內(nèi)容：針對(duì)員工崗位職責(zé)、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)化培訓(xùn) ,以使員工在充分掌握理論知識(shí)的基礎(chǔ)上 ,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮。 第四章 員工的培訓(xùn) 第十二條 員工指各職能部門與業(yè)務(wù)部門中除中層正、副職以外的員工。 （五） 脫產(chǎn)培訓(xùn)：選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員到高等院校進(jìn)行管理培訓(xùn)。 （三） 內(nèi)部研討：金瀚置業(yè)股份組織內(nèi)部研討活動(dòng)，鼓勵(lì)中層管理人員研討金瀚置業(yè)股份的經(jīng)營(yíng)管理問題。 第十一條 培訓(xùn)方式 （一） 在職開發(fā)：鼓勵(lì)中層管理人員承擔(dān)更大的責(zé)任，以增長(zhǎng)才干，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力。 （三） 工作改進(jìn)：工作分配、工作方法的改進(jìn)、工作流程的改進(jìn)。 第十條 培訓(xùn)內(nèi)容 （一） 管理基本知識(shí)與技能：管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源開發(fā)與管理、市場(chǎng)學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等課程。 第三章 中層管理人員的培訓(xùn) 第八條 中層管理人員是指金瀚置業(yè)股份各職能部門和業(yè)務(wù)部門的正職和副職。 （四） 管理專題論壇 /講座。 （二） 脫產(chǎn)培訓(xùn)班：參加高等院校為金瀚置業(yè)股份高層管理人員舉辦的培訓(xùn)班，如總經(jīng)理高級(jí)研修班等。 （九） 社會(huì)責(zé)任探討 環(huán)境保護(hù)與可持續(xù)發(fā)展；如何將社會(huì)責(zé)任轉(zhuǎn)化為組織機(jī)會(huì)；公共關(guān)系；商法等等。 （七） 現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù) 戰(zhàn)略管理技術(shù)；綜合規(guī)劃技術(shù)；預(yù)測(cè)決策技術(shù)；人力資源管理技術(shù)；財(cái)務(wù)管理技術(shù)； 工程管理技術(shù)；物資管理技術(shù)；質(zhì)量管理技術(shù)；信息管理技術(shù)等等。 （五） 組織設(shè)計(jì)和用人 管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)；激勵(lì)理論及實(shí)踐；內(nèi)部授權(quán)；勞資關(guān)系；人才開發(fā)；組織的人性化；管理的多元化；未來組織的發(fā)展趨勢(shì)等等。 （三） 發(fā)展戰(zhàn)略研究 競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)戰(zhàn)略；戰(zhàn)略思維和計(jì)劃；內(nèi)部資源分析；外部機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)分析；產(chǎn)品發(fā)展策略；資本市場(chǎng)發(fā)展和運(yùn)作；投資項(xiàng)目效益評(píng)價(jià)等等。 第六條 對(duì)高層管理者培訓(xùn)內(nèi)容 （一） 環(huán)境與形勢(shì)的分析 國(guó)際經(jīng)濟(jì)和政治；我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和趨勢(shì)分析；政府的各項(xiàng)政策法規(guī)（投資、稅收、勞動(dòng)、人事、財(cái)政、金融等政策法規(guī)）。 第二章 高層管理人員的培訓(xùn) 第四條 高層管理人員是指對(duì)金瀚置業(yè)股份戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括金瀚置業(yè)股份總裁與副總裁。 第二條 培訓(xùn)目的：增強(qiáng)員工技能，為提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做準(zhǔn)備。 第二十四條 新員工培訓(xùn)合格者，進(jìn)入上崗試用期。不合格 中國(guó)最大的管理資源中心 11 者需有針對(duì)性的重修，一個(gè)月內(nèi)如果不能完成培訓(xùn)，則該員工不予轉(zhuǎn)正。 第六章 新員工培訓(xùn)評(píng)估 第二十一條 通識(shí)訓(xùn)練結(jié)束后由人力資源部組織新員工測(cè)驗(yàn)和座談，不合格者應(yīng)參加補(bǔ)充訓(xùn)練。 第十九條 根據(jù)工作與其他部門的相關(guān)性，新員工應(yīng)到各相關(guān)部門接受交叉培訓(xùn)。 第十七條 部門內(nèi)工作引導(dǎo)主要包括：介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、培訓(xùn)基本專業(yè)知識(shí)技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵工作指標(biāo)等。 第四章 部門內(nèi)工作引導(dǎo) 第十五條 部門內(nèi)工作引導(dǎo)應(yīng)該在新員工 通識(shí)訓(xùn)練結(jié)束后進(jìn)行，其責(zé)任人為部門負(fù)責(zé)人。 第十三條 人力資源部向每位正式報(bào)到的新員工發(fā)放相關(guān)通用培訓(xùn)材料。 中國(guó)最大的管理資源中心 10 第三章 通識(shí)訓(xùn)練 第十一條 通識(shí)訓(xùn)練是指對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)工作認(rèn)識(shí)、觀念方面的訓(xùn)練，以及培養(yǎng)員工 掌握基本 的 工作技巧 和基礎(chǔ)知識(shí) 。合格者，獲得結(jié)業(yè)證明；不合格者，重新培訓(xùn)。 第八條 人力資源部應(yīng)為每一位經(jīng)過培訓(xùn)的員工開具培訓(xùn)證明。 第七條 參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如遇特殊情況需請(qǐng)假者，請(qǐng)按員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定執(zhí)行。 第二章 培訓(xùn)管理 第五條 新員工培訓(xùn)是員工所在部門及人力資源部的共同責(zé)任，最遲不應(yīng)超過報(bào)到后一個(gè)星期內(nèi)執(zhí)行。 第三條 培訓(xùn) 目的 向新員工介紹有關(guān)金瀚置業(yè)股份的基本背景情況，使他們了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，幫助新員工明確自己的工作職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了解金瀚置業(yè)股份及部門對(duì)其期望的態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應(yīng) 金瀚置業(yè)股份環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績(jī)效。 中國(guó)最大的管理資源中心 9 第二部分 新員工培訓(xùn)管理辦法 第一章 總則 第一條 本辦法適用于金瀚置業(yè)股份（以下簡(jiǎn)稱金瀚置業(yè)股份）的全體新員工。 第三十三條 員工參加培訓(xùn)，必須在《員工培訓(xùn)簽到表》（詳見附件 8） 上 中國(guó)最大的管理資源中心 8 親筆簽名以示出勤，嚴(yán)禁其他員工代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代簽員工和被代簽員工 均按曠課處理。 第三十二條 上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理：（因公且持有證明者不在此限）遲到、早退達(dá)三次者，以曠工半天論；遲到、早退達(dá)三次以上六次以下者，以曠工一天論。 第三十一條 培訓(xùn)期間不得隨意請(qǐng)假，如確因公請(qǐng)假，須 填寫培訓(xùn)員工請(qǐng)假單，并呈請(qǐng)相關(guān)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)，交至人力資源部備查， 否則以曠工對(duì)待。 第二十九條 在崗培訓(xùn)如需支付教材編撰費(fèi)用時(shí)，主辦部門應(yīng)向人力資源部提交《在崗培訓(xùn)費(fèi)用申請(qǐng)單》（詳見附件 7） ，經(jīng)核批后憑此予以支付。崗位技能培訓(xùn)的費(fèi)用，各類上崗資格證書培訓(xùn) (進(jìn)修 )的費(fèi)用全部由金瀚置業(yè)股份承擔(dān)。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ?，根據(jù)金瀚置業(yè)股份效益狀況可以適當(dāng) 調(diào)整數(shù)額。 第二十五條 人力資源部應(yīng)對(duì)各主辦單位的培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，組織培訓(xùn)效果民意調(diào)查，形成書面報(bào)告分送各部門及有關(guān)人員作為以后舉辦類似培訓(xùn)的參考。每位受訓(xùn)人員寫出培 訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在思想作風(fēng)、專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能、金瀚置業(yè)股份認(rèn)同感等方面的進(jìn)步。 第二十二條 對(duì)培訓(xùn)師、培訓(xùn)組織者的評(píng)估可以采取調(diào)查表的形式；對(duì)受訓(xùn)人員的評(píng)估形式包括測(cè)驗(yàn)式評(píng)估、演練式評(píng)估等多種定量和定性評(píng)估形式。