金環(huán)股份公司員工職位晉升管理辦法(參考版)
2025-05-30 15:46本頁面
【正文】 ：參照年度績效考核分?jǐn)?shù)， 績效評(píng)分＝績效考核實(shí)際分?jǐn)?shù)－標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù) ：參照年度能力考核分?jǐn)?shù)， 能力評(píng)分＝能力考核實(shí) 際分?jǐn)?shù)－標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù) 以上評(píng)分項(xiàng)對(duì)不同職位的權(quán)重不同： 序列 業(yè)績 能力 學(xué)歷 職稱 工作經(jīng)驗(yàn) 管理序列 40% 25% 15% 10% 10% 專業(yè)序列 40% 20% 15% 15% 10% 銷售序列 40% 30% 10% 10% 10% 生產(chǎn)操作序 40% 35% 5% 10% 10% 列 。 第三十二條 如有其他制度與本制度相抵觸，以總裁辦公會(huì)裁定結(jié)果為準(zhǔn)。 第三十條 本辦法是公司人力資源管理制度的組成部分，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 第二十八條 群眾反映不能勝任本職層工作的員工，查實(shí)后將予以降職使用。但對(duì)于有特殊貢獻(xiàn)或公司急需的人才，經(jīng)人力資源部審核，總裁辦公會(huì)的批準(zhǔn)后可以破格提拔。但對(duì)于 有特殊貢獻(xiàn)或公司急需的人才，經(jīng)人力資源部審核，總裁辦公會(huì)批準(zhǔn)后可以越級(jí)提拔。 （八） 各級(jí)職員接到調(diào)職通知后，應(yīng)于指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。 （六） 人力資源部將調(diào)整修訂后的人員名單以及處理意見報(bào)總裁辦公會(huì)審議。 第二十四條 符合職層晉升條件的各職類序列員工可以按以下程序進(jìn)行職層晉升： （一） 員工本人在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向人力資源部和本單位負(fù)責(zé)人提出職層晉升申請(qǐng)； （二） 員工所在單位復(fù)核后，可以根據(jù)員工的實(shí)際情況向人力資源部推薦； （三） 人力資源部在每年績效考核后對(duì)本年內(nèi)提出申請(qǐng)的員工進(jìn)行復(fù)查，確認(rèn)其是否符合職層晉升條件； （四） 人力資源部根據(jù)年度人力資源規(guī)劃，對(duì)提出申請(qǐng)以及未提出申 請(qǐng)的符合晉升條件的員工進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，排序，確定本年度擬進(jìn)行職層晉升的人員名單。 第八章 員工職層 晉升程序 第二十三條 員工晉升實(shí)行定期晉升和不定期晉升兩類： （一） 定期晉升：每年年底績效考核后根據(jù)考核情況，統(tǒng)一實(shí)施晉升計(jì)劃。 初次定級(jí)時(shí)高級(jí)技師控制在 3%以內(nèi)，技師以上（含技師） 8%以內(nèi)，高級(jí)工以上（含高級(jí)工） 15%以內(nèi)，中級(jí)工（含中級(jí)工） 45%以內(nèi)，初級(jí)工 55%以上。 第七章 生產(chǎn)操作序列職層晉升辦法 第二十條 生產(chǎn)操作序列員工職層晉升必須同時(shí)滿足以下條件： 晉升方向 績效要求 學(xué)歷要求 獎(jiǎng)懲要求 專業(yè)技術(shù)要求 工作經(jīng) 驗(yàn)要求 晉升分?jǐn)?shù) 初級(jí)－中級(jí) 連續(xù)兩年績效考核成績優(yōu)秀 小學(xué)及以上 本年度內(nèi)無記過以上處分 取得中級(jí)工職稱 在公司內(nèi)本崗位上工作 兩年 以上 10分以上 中級(jí)－高級(jí) 連續(xù)兩年績效考核成績優(yōu)秀 初中及以上 本年度內(nèi)無記過以上處分 取得高級(jí)工職稱 在公司內(nèi)本崗位上工作
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1