公司員工晉升管理辦法[晉升管理](參考版)
2024-11-16 16:36本頁面
【正文】 10 人才培育能力 10 個(gè)人特質(zhì) 接受挑戰(zhàn)的勇氣 10 敬 業(yè)精神 10 學(xué)習(xí)能力 10 價(jià)值觀 工作熱忱和事業(yè)心 10 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 10 誠信 10 考核總分 120 實(shí)際得分 人評(píng)會(huì)主任 考核人 考核項(xiàng)目 評(píng)分 。 10 具有較強(qiáng)的溝通和談判能力。 10 了解公司及工作要求，并按要求做事。 六、 本辦法自總經(jīng)理核準(zhǔn) 后實(shí)施，修改亦同。 考核 評(píng)估 表 ： 人評(píng)會(huì)依被評(píng)人平日工作績效及人資部提供相關(guān)書面材料，從知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、技能、個(gè)人特質(zhì)、價(jià)值觀等方面進(jìn)行考核評(píng)議（ 附件 三 ）。 筆試 ： 依職種不同，對(duì)一些能力項(xiàng)目可以筆試、 口試、實(shí)操或提出論文，由人資部統(tǒng)一安排。人評(píng)會(huì)成員的職稱或職位應(yīng)高于被評(píng)人，且本部門領(lǐng)導(dǎo)不參與本部門人員的評(píng)議。 晉升人員接到晉升通知后，應(yīng)在指定期限內(nèi)辦妥工作交接手續(xù)，就任新職。 人資部依人評(píng)會(huì)提交的考核評(píng)估表進(jìn)行結(jié)果匯總，并 依核定權(quán)限 將考核決議結(jié)果呈 相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo) 核準(zhǔn) 后正式生效 。 3 人資部對(duì)各部門提報(bào)之人員進(jìn)行資格審查，符合晉升資格者送人評(píng)會(huì)進(jìn)行評(píng)議，否則退回申請(qǐng)部門。 （四） 晉升操作程序 及流程圖（附件 一 ） 人資部依據(jù)年度定期辦理時(shí)間公布晉升 工作 日程安排， 并提供月考核成績和符合晉升資格的人員名單供各部門參考。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1