【正文】 18 / 32第五部分 附件附件 1 培訓運作流程部門負責人受訓員工 人力資源部 總經(jīng)理辦公會 /總經(jīng)理提出培訓需求 匯總成部門培訓計劃編制年度培訓計劃發(fā)布培訓通知選派受訓人員填寫申請表審批安排員工參加培訓提交培訓總結(jié) 完成培訓記錄所有資料歸檔接受培訓否是不合格合格審批19 / 32附件 2 培訓需求調(diào)查表姓名 部門職務 學歷工作任務:自我評價（培訓理由）：個人培訓需求:培訓項目 培訓方式 培訓時間注:培訓方式指在職、脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余 20 / 32附件 3 計劃外部門培訓申請表部門：申請人姓名 培訓費用預算/來源培訓項目申請培訓理由：申請培訓內(nèi)容： 培訓方式和時間：培訓目標：擬參加培訓人員名單：人力資源部經(jīng)理意見：簽名： 年 月 日總經(jīng)理意見：簽名： 年 月 日21 / 32附件 4 員工外派培訓申請表部門： 申請人姓名 年齡職務 性別學歷 培訓起止時間培訓課程 培訓經(jīng)費預算申請理由：申請人簽字：年 月 日培訓項目要求：自我評價：部門經(jīng)理意見：簽名： 年 月 日 人力資源部經(jīng)理意見：簽名： 年 月 日總經(jīng)理意見：簽名： 年 月 日 22 / 32附件 5 員工培訓考核記錄培訓主辦部門 培訓日期 培訓課時培訓內(nèi)容：主要講課人員姓名 職務 職稱 授課內(nèi)容受培訓人員及培訓前崗位：考核結(jié)果：承辦部門主管/日期： 人力資源部經(jīng)理/日期：23 / 32附件 6 在職培訓總結(jié)表部門： 經(jīng)辦人： 年 月 日 課程名稱 課程編號舉辦日期 培訓時數(shù) 參加人數(shù)計劃實際預算金額 實際金額 異常說明講課費教材費其他培訓費用 合計部門培訓總結(jié) 簽字： 年 月 日人力資源部評價簽字： 年 月 日24 / 32附件 7 培訓工作評價表培訓項目培訓師 培訓方式老師敬業(yè)程度 □優(yōu) □好 □尚可 □劣講授水平 □優(yōu) □好 □尚可 □劣講授方式□十分生動 □生動 □一般 □不生動聯(lián)系實際 □聯(lián)系密切 □有些聯(lián)系 □無聯(lián)系對老師的評價老師對員工要求 □非常嚴格 □嚴格 □不嚴格教材適用性 □適用 □基本適用 □不適用教材難度 □較難 □適中 □較簡單對教材的評價 教材邏輯性 □合理 □適中 □不合理培訓內(nèi)容 □優(yōu) □好 □尚可 □劣培訓方式 □優(yōu) □好 □尚可 □劣培訓時間 □太長 □適合 □不足培訓設施 □優(yōu) □好 □尚可 □劣對培訓組織者的評價培訓收獲 □較大 □一般 □較少 □無 建議:學員姓名： 所在部門： 年 月 日25 / 32附件 8 在崗培訓費用申請單申請部門： 年 月 日課程名稱 課時參加培訓人員姓名：費用預算合計：其中： 講課費教材費其他費用申請部門經(jīng)理簽字：年 月 日培訓專責 簽字：年 月 日計劃財務部經(jīng)理簽字：年 月 日26 / 32附件 9 員工培訓簽到表 日期：年 月 日課程內(nèi)容：培訓主辦部門： 講師：上課時間：自 年 月 日 時 分 到 年 月 日 時 分序號 部門 姓名 序號 部門 姓名1 212 223 234 245 256 267 278 289 2910 3011 3112 3213 3314 3415 3516 3617 3718 3819 3920 4027 / 32附件 10 部門在崗培訓計劃表培訓課程 課時舉辦日期 地點參學人員名單：培訓講師：培訓內(nèi)容：費用合計：其中：講課費 教材費 其他費用申請人簽字：年 月 日部門經(jīng)理簽字：年 月 日培訓專責簽字：年 月 日計劃財務部經(jīng)理簽字：年 月 日28 / 32附件 11 在崗培訓年度規(guī)劃匯總表部門培訓內(nèi)容參加人數(shù)地點 時間 費用 備注培訓專責簽名：年 月 日人力資源部經(jīng)理簽名：年 月 日總經(jīng)理簽名：年 月 日29 / 32附件 12 員工培訓評價表員工姓名 培訓方式培訓項目考核項目 培訓前 培訓后能力態(tài)度培訓師評價：培訓組織者評價：。第十四條 外派培訓人員的費用報銷須在返回公司七日內(nèi)匯總填寫明細，由人力資源部審核登記后辦理報銷手續(xù)。第十三條 外派培訓結(jié)束后，外派培訓人員應于返回公司七日內(nèi)將外派培訓期間所填寫的學習日志或者相關記錄交人力資源部。第十一條 學歷教育須根據(jù)公司人才培訓計劃和工作需要，按照專業(yè)對口或相關專業(yè)的原則，由個人提出申請，并填寫《員工外派培訓申請表》 （詳見附件4） ，由人力資源部進行資格審查及公司總經(jīng)理辦公會討論、總經(jīng)理審批后，方可17 / 32報名參加，并簽訂員工培訓協(xié)議書。第三章 外派培訓處理程序第九條 外派培訓人員分為指定、推薦及個人申請三種情況。第七條