【正文】 ................................10第三部分 崗位技能培訓設計方案 ......................................................12第一章 總則 ........................................................................................12第二章 高層管理人員的培訓 ............................................................12第三章 中層管理人員的培訓 ............................................................13第四章 一般員工的培訓 ....................................................................14第四部分 員工外派培訓設計方案 ......................................................16第一章 總則 ........................................................................................16第二章 外派培訓人員資格 ................................................................16第三章 外派培訓處理程序 ................................................................16第四章 外派培訓人員工資 ................................................................17第五部分 附件 ......................................................................................18附件 1 培訓運作流程 .........................................................................18附件 2 培訓需求調(diào)查表 .....................................................................19III / 32附件 3 計劃外部門培訓申請表 .........................................................20附件 4 員工外派培訓申請表 .............................................................21附件 5 員工培訓考核記錄 .................................................................22附件 6 在職培訓總結(jié)表 .....................................................................23附件 7 培訓工作評價表 .....................................................................24附件 8 在崗培訓費用申請單 .............................................................25附件 9 員工培訓簽到表 .....................................................................26附件 10 部門在崗培訓計劃表 ...........................................................27附件 11 在崗培訓年度規(guī)劃匯總表 ...................................................28第一部分 員工培訓設計方案第一章 總則第一條 適用范圍本設計方案適用于北京置業(yè)有限公司（以下簡稱公司）的全體員工。職前專業(yè)性培訓包括就業(yè)規(guī)則、薪酬與晉升制度、勞動合同、安全、衛(wèi)生、福利與社會保險、房地產(chǎn)技術(shù)、業(yè)務、會計等各種管理方法訓練。部門內(nèi)部培訓由各部門組織，定期向人力資源部匯報培訓情況。如合同在培訓期5 / 32間到期，則須續(xù)簽一定年限的勞動合同，其生效日期為前一份合同期滿之日，而且要保證培訓結(jié)束后至少有三年的合同期。第六章 培訓成果呈報第十八條 每項培訓結(jié)束后一周內(nèi)，培訓師應將員工的成績評定出來，登記在《員工培訓考核記錄》 （詳見附件 5） ，連同試卷送人力資源部，以建立個人完善的培訓資料。第三十一條 培訓期間不得隨意請假，如確因公請假，須填寫培訓員工請假單，并呈請相關(guān)負責人核準，交至人力資源部備查，否則以曠工對待。合格者，獲得結(jié)業(yè)證明；不合格者，重新培訓。第二十四條 新員工培訓合格者，進入上崗試用期。（二）脫產(chǎn)培訓班：參加高等院校為公司高層管理人員舉辦的培訓班，如總裁高級研修班等。第四章 員工的培訓第十二條 員工指各職能部門與業(yè)務部門中除中層正、副職以外的員工。第五條 外派培訓計劃：公司人力資源部及各部門應于每年年底提出外派培訓計劃并報批核準。第四章 外派培訓人員工資第十五條 進修人員若申請半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進修，期間的薪資發(fā)放標準依公司相關(guān)薪資管理制度執(zhí)行。16 / 32第四部分 員工外派培訓管理辦法第一章 總則第一條 本辦法適用于北京置業(yè)有限公司（以下簡稱公司）全體員工。（三）內(nèi)部研討：公司組織內(nèi)部研討活動，鼓勵中層管理人員研討公司的經(jīng)營管理問題。（七）現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)戰(zhàn)略管理技術(shù)；綜合規(guī)劃技術(shù)；預測決策技術(shù)；人力資源管理技術(shù)；財務管理技術(shù)；工程管理技術(shù)；物資管理技術(shù)；質(zhì)量管理技術(shù)；信息管理技術(shù)等等。第六章 新員工培訓評估第二十一條 通識訓練結(jié)束后由人力資源部組織新員工測驗和座談，不合格者應參加補充訓練。第七條 參加新員工培訓的員工在培訓期間如遇特殊情況需請假者，請按員工培訓出勤管理規(guī)定執(zhí)行。崗位技能培訓的費用，各類上崗資格證書培訓(進修)的費用全部由公司承擔。第十六條 人力資源部負責對培訓過程進行管理，包括培訓記錄、監(jiān)督員工出勤情況、保存過程資料如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。第十一條 受訓者的義務（一）培訓期間受訓員工一律不得故意回避或缺勤。凡具備專業(yè)技術(shù)職務從事專業(yè)技術(shù)管理工作的員工每年均須參加不少于 24 小時的繼續(xù)教育。第二章 培訓種類和形式第六條 培訓種類培訓種類有職前培訓和在職培訓。第五條 培訓原則公司對員工的培訓遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動性原則、多樣化原則、學以致用原則和效益性原則。具體內(nèi)容見《新員工培訓設計方案》 。具體職責如下：（1） 培訓制度的制定及修改；（2） 培訓計