【正文】 ............ 10 第三部分 崗位技能培訓(xùn)管理辦法 ..................... 12 第一章 總則 ..................................................................................... 12 第二章 高層管理人員的培訓(xùn) .......................................................... 12 第三章 中層管理人員的培訓(xùn) .......................................................... 13 目 錄 II 第四章 員工的培訓(xùn) ......................................................................... 14 第四部分 員工外派培訓(xùn)管理辦法 ..................... 16 第一章 總則 ..................................................................................... 16 第二章 外派培訓(xùn)人員資格 ............................................................. 16 第三章 外派培訓(xùn)處理程序 ............................................................. 16 第四章 外派培訓(xùn)人員工資 ............................................................. 17 第五部分 附件 ..................................... 18 附件 1 培訓(xùn)需求調(diào)查表 .................................................................. 18 附件 2 計劃外部門培訓(xùn)申請表 ....................................................... 19 附件 3 員工外派培訓(xùn)申請表 ........................................................... 20 附件 4 員工培訓(xùn)考核記錄 .............................................................. 21 附件 5 在職培訓(xùn)總結(jié)表 .................................................................. 22 附件 6 培訓(xùn)工作評價表 .................................................................. 23 附件 7 在崗培訓(xùn)費用申請單 ........................................................... 24 附件 8 員工培 訓(xùn)簽到表 .................................................................. 25 1 第一部分 員工培訓(xùn)設(shè)計方案 第一章 總則 第一條 適用范圍 本設(shè)計方案適用于冬映紅股份的全體員工。 第二條 培訓(xùn)目的 （一） 從根本目的來說，滿足冬映紅股份長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展需要； （二） 從職位要求來說，滿足職位要求，改進(jìn)現(xiàn)有職位的業(yè)績； （三） 從員工角度來說，滿足員工職業(yè)生涯發(fā)展的需要； （四） 從管理變革來說，改變員工對工作與冬映紅股份的態(tài)度； （五） 從響應(yīng)環(huán)境來說，有利于員工更新知識，適應(yīng)新技術(shù)、新工藝的要求。 第四條 培訓(xùn)方針 自我培訓(xùn)與傳授培 訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識培訓(xùn)相結(jié)合。 （一） 系統(tǒng)性 員工培訓(xùn)是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。 （三） 主動性 強(qiáng)調(diào)員工參與和互動，發(fā)揮員工的主動性，要使員工意識到個人對于工作的“自主性”和對于企業(yè)的“主人翁地位”。 （五） 學(xué)以 致用原則 從工作實際情況出發(fā)，企業(yè)發(fā)展需要什么、員工缺什么就教育培訓(xùn)什么，不搞形式主義的教育培訓(xùn)而要講求實效，主要表現(xiàn)在要與職位特點緊密結(jié)合，與培訓(xùn)對象的年齡、知識結(jié)構(gòu)、能力大小、思想狀況緊密結(jié)合。 第二章 培訓(xùn)種類和形式 第六條 培訓(xùn)種類 培訓(xùn)種類有職前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)。在職培訓(xùn)包括：管理人員培訓(xùn)和專業(yè)性培訓(xùn)。職前專業(yè)性培訓(xùn)包括就業(yè)規(guī)則、薪酬與績效管理制度、勞動合同、安全、衛(wèi)生、福利與社會保險、會計等各方面的培訓(xùn)。在職專業(yè)性培訓(xùn)包括：行政人事培訓(xùn)、財務(wù)會計培訓(xùn)、營銷培訓(xùn)、相應(yīng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、經(jīng)營核算、工程施工、采購培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、安全衛(wèi)生培訓(xùn)、電腦培訓(xùn)、其他專業(yè)性培訓(xùn)等。 （一） 內(nèi)部培訓(xùn) 1. 新員工培訓(xùn)。 2. 崗位技能培訓(xùn)。 3. 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)合。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實際工作需要，對員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活實用的、和工作貼近的培訓(xùn)。 （二） 外派培訓(xùn) 外派培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點在冬映紅股份以外的培訓(xùn)， 包括國內(nèi)外短期培訓(xùn)，海外考察，另外還包括工商管理課程進(jìn)修培訓(xùn)、經(jīng)理人培訓(xùn)、資格證書培訓(xùn)等。 （三） 員工自我培訓(xùn) 冬映紅股份鼓勵員工利用業(yè)余時間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。具體職責(zé)如下： （ 1） 培訓(xùn)制度的制定及修改； （ 2） 培訓(xùn)計劃的制定及 審議； （ 3） 各項培訓(xùn)計劃費用預(yù)算的擬定； （ 4） 全冬映紅股份年度、月度培訓(xùn)課程的擬定、呈報； （ 5） 聘請在職培訓(xùn)的培訓(xùn)師； （ 6） 全冬映紅股份通用性培訓(xùn)課程的舉辦； （ 7） 通用性教材的編撰與修改； （ 8） 全冬映紅股份在職教育培訓(xùn)實施成果及改善方案呈報； （ 9） 培訓(xùn)實施情況的督導(dǎo)、追蹤與考核； （ 10） 全冬映紅股份外派受訓(xùn)人員的審核與辦理； （ 11） 外派受訓(xùn)人員所攜書籍、資料與書面報告的管理； （ 12） 建立冬映紅股份培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)往來單位、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時間、學(xué)習(xí)情況等； （ 13） 建立員工培訓(xùn)檔案。包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評價、培訓(xùn)者對受訓(xùn)者的培 訓(xùn)評語等。 （ 1） 全年度培訓(xùn)計劃匯總呈報； （ 2） 專業(yè)培訓(xùn)規(guī)范制定及修改，培訓(xùn)師或助教人選的推薦； （ 3） 內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程的舉辦及成果匯報； （ 4） 專業(yè)培訓(xùn)教材的編撰與修改； （ 5） 受訓(xùn)員工完訓(xùn)后的督導(dǎo)與追蹤，以確保培訓(xùn)成果。 （二） 經(jīng)批準(zhǔn)參加培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受冬映紅股份為受訓(xùn)員工提供的各項待遇。 （二） 培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識和技能運用到日常工作中去，并有向冬映紅股份內(nèi)其他員工傳授的義務(wù)。 （四） 員工脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，本人不得解除或終止勞動合同。該要求對已到法定退休年齡者例外。 1. 脫 產(chǎn)培訓(xùn)時間在